第一，材料強化。
這是應用較多的一種強化方法，比如自行車是人們非常喜歡的代步交通工具。采用普通鋼管製造的車身（車架和輔助部分）比較重，不僅耗費體力，影響速度，移動起來也十分不便。采用錳鋼管，雖然性能有所提高，但是仍然不能讓人十分滿意。新型自行車采用碳（硼）纖維製造車架使自行車重量降低到7.5kg，不僅輕便，提高了車速，也比鋼管自行車增長了壽命，不失為一種為人們喜歡的創造成果。
第二，工藝強化。
線路板是一些電氣和儀器必不可少的部件，由於刻線技術的限製，一般線路板尺寸較大，因而也限製了儀器或電器的體積進一步縮小的可能。隨著刻線技術的提高，儀器、電器的體積正在進一步減小、減薄。正在開發研究的納米級微動技術，一旦進入產業化，電器的小型化將具有劃時代的意義，也增加了人們使用、攜帶的方便性。
第三，功能原理強化。潛艇是威力比較大的戰略、戰術艦船。過去采用油為動力，不僅體積龐大，續航期短（受到油量限製），行動不靈活，上浮下潛（油輕於水）也較困難；采用濃縮鈾作為動力（核潛艇）就全麵克服了上述缺陷，使潛艇能發揮更大的作用。
第四，方法強化。
運籌學、優選法都是典型的方法強化成果。
第五，管理強化。無論行政機關，企、事業部門，辦事拖拉、責任模糊、人浮於事都是管理的大忌。隨著改革開放，這些不良現象雖有很大的好轉，但是大多數部門還是差強人意。在一些單位推出的管理改革方案中，明確職務責任，分工明確、任務到人，科學計算負荷、定額到人，分析工藝流程、限時限量，都屬於管理強化的範疇，也都收到了立竿見影的效果。
四、還原原理
在創造過程中，分析並解決發明創造的問題，關鍵是要抓住問題實質和要點，而舍棄輔助性問題或旁枝末節。還原原理要求我們善於透過現象看本質，抓住本質問題，突出創造關鍵問題和首先解決好關鍵問題。還原原理也有兩個含義：
第一，對於前所未有的事物或產品，首先要對所觀察到的客觀現象，初步認識，進行認真分析，尋溯事物起因及呈現的問題關鍵，形成假說或模擬模型；再深入分析，並通過隨時反饋抓住問題的核心。而對於前所未有的產品，則從所需功能入手進行分析，尋求功能麵對的實質問題和著落點。一項新的物品的需求是自然發展的結果，有“需”才有“求”，而“需”是有客觀依據的，
·第三章.創造原理·
這樣就以需的本質為著眼點尋根找到問題的關鍵。總之，這類事物是從事物的發展的規律中溯本求源的。
第二，對原有事物進行發展性創造是有“根”可尋的。因而在發明創造過程中能回到設計對象起點，找到問題的關鍵，將主要功能抽取出來，集中精力研究其實現的手段和方法，以取得最佳的發明創造成果。
任何發明創造都有其創造的起點和原點，創造的起點可能很多，而創造的原點則是唯一的。隻有從原點起步，創造起點和原點才是重合的，在發明創造活動中研究已有事物的創造起點，並循著演變過程，找到創造原點。抓住原點，進行分析找到解決問題的機理和本質，並以此為起點，尋求解決問題的途徑。創造過程中完全可以拋棄原有的途徑，用新的思想，新的技術，新的方法，創造出全新的事物。從本質上解決問題，是還原原理的精髓所在。
例如，洗衣服的關鍵是使汙物和衣服分離，現行創造出來的超聲波洗衣機就完全拋開了手搓、棒打、波輪攪動的機械力方法，而實行了跨越式的飛躍。
對於某些人體內部的病灶，治療的辦法是用手術刀切離取出，為此要麻醉、開刀、止血、切除病灶、縫合等煩瑣的醫療手段和過程，有風險，病人也有痛苦。尋求治療機理是使病灶與人體“徹底分離”，找到問題關鍵，采用“γ刀”手術方法過程簡捷，病人無痛苦，可以說是發明的壯舉，也是還原原理的有效應用。