作為白班輪值副總編輯，關鍵是要有一種責任感。每當夜班反饋一、四、五新聞版頭條“有餘糧”時，我會感到欣慰，否則焦急。盡管比過去值白班累一些，但覺得是應盡的責任。
我覺得，開晨會，重在選準題、定準題，重點選題定準了，稿件可以說成功了一半。要做到選準題，我認為要重視以下三個環節：
1．前瞻
開晨會策劃選題，本身就要求主持者要有前瞻意識。因為當天發生的新聞已發生了，來不及也不必策劃選題（當天下午發生的新聞例外），晨會應重點就今後幾天將發生什麼或人們這幾天關注什麼來策劃重點選題。在我所值班的6個月晨會中，前瞻性選題所占比重往往較高，獨家特色也較突出。如2007年1月中旬，我從中組部一人士口中得悉，中央將加大任用非中共人士擔任領導職務的力度。根據這個信息，在第二天晨會上我提出這一選題，也正中出席晨會的要聞與社會部同誌的想法，決定由記者葉曉楠立即去相關部門采訪。曉楠行動很快，這篇最終題為《非中共人士擔任公職領導增多》的稿件，在四版頭條刊出。《人民日報》也於當月24日全文轉發，引起強烈反響。
又如2008年8月12日，盡管奧運賽事正緊鑼密鼓，但此時也不能忘了四川災區人民，我意識到地震正好發生3個月了，可以就此策劃一個重點選題：“四川震後三個月經濟開始複蘇”。第二天晨會上我將此選題一提出，大家都表示讚同。我直接指定由今年剛加入報社不久的四川籍大學生賴睿承擔此選題，可考慮利用四川親屬關係迂回采訪。賴睿很努力，很快從多途徑采訪到不少第一手素材，稿件寫得差不多時，得知8月19日四川省政府在北京國際會議中心有個發布會，賴睿很快以此為新聞由頭寫出題為《震後百日四川經濟全麵回升》的新聞稿，由值班主任看過後發到我的稿庫裏。我意識到這是一篇好稿，帶著欣喜的心情很快編發了此稿，並給夜班同事寫了建議發一版頭條的留言。第二天此稿如願在一版頭條配大照片刊出，並受到讀者的肯定。
要抓住前瞻性選題，除出席晨會的信息報告者要有前瞻性意識外，最關鍵的還是晨會主持者的前瞻性意識要強，要注意“耳聽八方”，從文件、媒體、會議、交談甚至日曆等各個途徑獲取前瞻性信息。
2．碰撞
按照海外版晨會製度規定，“通信息”是開晨會的主要內容，這也是各種信息大彙集的時機，有時同一信息會有不同的解讀，出現信息交叉或碰撞。作為晨會主持者，要注意從信息碰撞中捕捉火花，確定選題。比如，2007年1月一天晨會上，有同誌提到“星巴克”咖啡店該不該在故宮開設的問題，社會上出現不同觀點的碰撞，有的說可，有的說不可。我從這碰撞中得到啟發：這不是一個很好的關於保護文物的選題嗎？於是確定由記者趙曉霞客觀地綜述兩種不同意見，寫成《“星巴克”設在故宮妥當嗎？》，刊發在二版頭條，央視第二天進行了轉播，並被其他多家媒體轉摘。
又如，2007年11月一天的晨會上，大家七嘴八舌議起11月10日在上海將有一場中非貿易投資論壇，派人去已來不及了。大家認為自2006年胡錦濤主席訪非，宣布加強中非務實合作後，中國投資非洲力度加大。我從這些信息中意識到可讓國際部去做“中非務實合作”的題目，後來由記者楊子岩寫的《中非合作務實推進碩果累累》發在11月11日一版頭條，人民網放在首頁刊登。
3．篩選
所謂策劃選題，顧名思義要在“選”上下工夫。按常規，每次晨會由記者部指定幾名記者或實習生通報當天來自各方的信息，供確定選題參考。通報的信息是否有新意，是否有用，與信息通報人自身掌握信息的程度或是否經過分析、篩選有關，作為晨會主持者，要一邊聽信息通報，一邊在腦海中過濾、分析、篩選，對已報道過的信息除非可挖掘新的內容或作深度報道，否則一般不再作為選題，以避免“炒冷飯”不受版麵編輯歡迎。在我所主持的晨會上，我一般在各位信息通報人講完之後再篩選、歸納一下，剔去無用的信息線索，吸取有用的信息成分，再確定當天的選題。一般從通報的信息中采用的成分占五分之一至三分之一左右，這樣，既少而精，又實用。我一般比較重視將要發生或正在發生的事件信息，按此信息確定采寫的選題稿，發到版麵上一般不過時，落地率較高。比如，《中國政府力保海外公民安全》（殷新宇）、《北京公交優先新政惠及市民》（實習生）、《中國嚴管領導幹部操守》（葉曉楠）、《漢語課堂落戶全球》（喻京英）等這些落地一版頭條稿，就是經反複篩選後的晨會選題，由記者采寫而成稿的。