身處職場的人可能會因為前途堪憂、競爭激烈、待遇不公、工作不順等現象而生出諸多的怨言和憤怒，也正是這些怨言和憤怒使得我們的職業生涯出現了許多的障礙，遭遇了許多的困難和挫折，使得我們一次次從頭再來，一次次又失敗而去，總是在低層次徘徊，長時間得不到突破和晉級。究其原因，是對待職業的態度造成的。
如果我們能夠從事業的眼光出發，來看待職業工作的話，我們就會少了一些怨言和憤怒，多了一些積極和努力，多了一些合作和忍耐，在一次次的超越過程中，我們不斷拓寬了自己的視野，更能從中領悟了一些道理，多了一些本領和技能。再求職或者走出組織建立自己的事業的時候，就不會因為學識淺薄、技能單一而害怕和退卻，而是會堅定地一往無前，擁有戰無不勝的勇氣和麵對困難和挫折時的冷靜。
職業做好了，事業才有了成功的基礎，職業生涯帶給我們的經驗與體驗一定能夠幫助我們在未來的事業上取得成功。所以我們在從事自己的職業的同時，別忘了給自己確立明確的事業目標，別忘了自己所有的職業努力都是為了以後能有一份自己的事業，能夠更好地做好自己的事業！
有一句話說得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴於今天的努力。”把工作和自己的職業生涯聯係起來，以事業的眼光和態度做好職業，職業的發展和進步幫助自己取得事業的成功，這似乎成為了一個互相關聯的鏈條，首先打造好了鏈條的前段——職業的生涯，才會更加牢固後麵的鏈條——事業或者夢想。
所以，別忘了你是為了自己的事業而在組織裏從事職業並完善職業生涯的，以事業的眼光和態度對待職業，關注自己的事業！
“推陳”才能“出新”
過去的就不再具有現實意義，決策者不能去為曆史去做決策。
決策者學會集中精力的第一條辦法就是善於擺脫已經不再有價值的過去。卓有成效的決策者將會定期地對自己及同事們的計劃進行回顧和核查，將會提出諸如此類的問題：“假如我們尚未做這件事情的話，現在我們該不該再來做這件事情？”除非答案是絕對“肯定的”，要不，他們就會放棄這件事情，或者會將它擱置起來，至少不會再將資源投入到已不再產生價值的“過去”中去。正在被用於“昨天”任務的那些一流資源，特別是非常匱乏的人力資源，都必須立刻抽調回來，必須投入到尋找未來機會的戰鬥中去。
不管他們是否願意，管理者免不了要為過去的事情收拾殘局，這是不可避免的。今天正在發生的事是昨天的行動和決策的一個結果。不管某人的頭銜和級別有多高，他總是沒法完整地預見將來。一些行動和決策，盡管當時看上去十分明智和勇敢，但有可能成為今天的問題和危機，也有可能被證明是愚蠢的行動。不管是在政府部門、企業界還是在其他機構，管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。這就是說，每位管理者都必須不停地花費時間、精力、智慧來為已經過去的一些行動和決策做好修補工作，不管這些決策和行動是他們自己采取的，還是他們的前任采取的。實際上，管理者的大部分工作時間往往都在處理諸如此類的事情。
所以，對那些過去遺留下來的、對現在已不再有什麼積極意義的活動和任務，我們至少可以不必再投入過多的時間和精力。
隻有有計劃、不間斷地刪除老的工作任務，才有時間和精力去開創新的局麵。很多機構並不缺少新的想法，“創造性”根本不成問題。可是，幾乎沒有任何機構願意在這些好想法上下功夫，因為每個人都在為“昨天”的任務忙得暈頭轉向。如果真能定期地對計劃和各種活動進行審查，把那些不再有效益的部分加以刪除，那麼即使最頑固不化的官僚機構，也會在激發創造性上作出巨大的成績來。
在經營管理方麵，杜邦公司一向比世界上其他化學公司做得要好。
一旦某種產品的銷售或某個生產流程開始出現下降的趨勢，杜邦公司就會毫不猶豫地將其舍棄。公司決不會將其緊缺的人才、資金等資源投入到保衛昨天的那一套陳舊東西中去。然而，大多數其他企業的經營原則與杜邦的完全不同。他們會這樣說：“隻要將我們的車用天線廠經營好，市場總會有的。”“我們的公司就是靠此產品起家的，因此我們現在有責任讓這一產品能在市場上維持下去。”