第三，建立健全符合集團化發展、集約化經營、製度化管理的體製機製。一是加快集團化建設。現在，人民日報社有3家中央媒體，20多家社屬報刊，一家出版社，還有相關影視企業。加快集團化建設重點是進一步辦好中央媒體，把《人民日報》、《人民日報》海外版、人民網辦成讓黨放心、讓人民滿意的國際一流媒體；同時，組建相應的社屬報刊集團公司，遵循市場規律，負責經營性的紙質媒體的全麵發展。二是加強集約化經營。集約化經營是集團化建設的有效保障。這需要我們完善新聞采編係統；建成統一高效的財務係統；建立並完善行政服務係統，積極推進後勤社會化進程；建立並完善黨群、幹部人事管理係統；建立並完善國內外分支機構的管理係統。報社投資3000多萬元建成報社信息管理係統，正是對這一工作的有力推動。三是要規範製度化管理。在集團化、集約化的基礎上，建立健全相應的組織製度保障體係，深化“事業單位企業化管理”改革，強化讓製度管事、讓製度管人、讓製度說話、讓製度發揮效益。
第四，建立健全與社會主義市場經濟相適應的體製機製。市場經濟是黨報發展的現實環境，這就要求我們必須破除與社會主義市場經濟不相適應、不符合的體製機製，促進黨報事業的大變化、大發展。一是要大力推進黨報體製機製與社會主義市場經濟相適應。在報紙發行上，要繼續深入貫徹“存量靠動員、增量靠市場”的方針，鞏固提高“存量”的數量和質量，破解“增量靠市場”的難題，提高黨報駕馭市場、抵禦市場風險的能力，逐步加大市場供應量，經受住市場的鍛煉和考驗。二是要大力推進所屬媒體和相關文化產品在傳媒市場、文化市場中的發展壯大。在這個方麵，環球時報積累了經驗，實現了發行、廣告雙贏利的良好局麵，成功地在市場上走出了一條新路，環球網已產生了一定的影響力，《環球時報》英文版即將推出。《環球人物》創刊兩年多來，也已經在市場上站穩腳跟。中國汽車報的形勢也很好，它們已有一報四刊，兩個網站，通過這些年的辛苦經營，已經初具規模。三是要大力推進營銷網絡建設和發展。要改變以往那種重報道、輕讀者，重版麵、輕營銷，重供給、輕需求的現象，積極探索符合市場運作規律的營銷方式，建立營銷網絡，切實做到報紙發行到哪裏，營銷網點就延伸到哪裏。四是要大力推進現代資本運營進程。要借鑒和吸取媒體融資上市的經驗教訓，進一步探索利用資本市場，擴大融資渠道，增強融資能力，增強抵禦市場風險的能力，保證安全，促進相關企業上市。構建與之相適應的經營管理模式、資本運營方式、財務結算方法，減少上市風險成本，提高市場收益率。
深化黨報事業體製機製改革，是新聞界一項共同的任務，也是一項長期、複雜而又艱巨的係統工程。各兄弟新聞單位在長期的摸索和實踐中，積累了豐富經驗，形成了許多好思路、好做法，值得我們學習和借鑒。現在，以胡錦濤總書記考察報社為契機，人民日報社進入了難得的發展機遇期。盡管我們也麵臨著這樣和那樣的困難和挑戰，但我們有中央的正確領導和親切關懷，有以張研農社長為班長的編委會帶領大家團結奮鬥，我們有決心、有信心、有雄心，把《人民日報》建設成為讓黨放心、讓人民滿意的國際一流媒體！
衷心感謝大家對人民日報社工作的大力支持！熱切盼望著大家對人民日報社的改革發展提出寶貴意見和建議！
〔何崇元：人民日報社副社長、高級編輯，中國傳媒大學博士生導師〕