在巴菲特的投資活動中，很少有短線操作，基本上都貫徹了他長期投資的原則。無疑，這也是他多年投資實踐中總結出的寶貴經驗。他曾經用一個生動的比喻來說明長線投資——購買一隻股票就像邂逅一位姑娘，隨著雙方交往，對她的了解也不斷深入，這種深刻的感情就會牢牢地印在心裏，若在這時拋棄她而去另尋新歡，顯然是很不妥當的。
在投資時，巴菲特一旦看準那些極具潛力和升值空間、發展前景良好的優秀企業，就矢誌不渝。吉列和可口可樂公司的股票，就是巴菲特在其企業低迷時買入的，並且堅持長期持有。而且，在巴菲特購入麥當勞的股票後，相當長的時間內，麥當勞都業績平平。但是，巴非特卻看到了麥當勞背後所隱藏的巨大利益——15個美國人中就至少有1人的第一份工作是麥當勞提供的，而且96%的孩子都在麥當勞用餐。不僅如此，該公司還有巨大的發展空間，各地市場的消費潛力還沒有深層挖掘，而且還有廣闊的海外市場有待擴張。這一切都讓巴菲特堅信：麥當勞是具有很大的發展潛力的。因此，他堅持一直持有其股票。到1997年，巴菲特所持有的麥當勞股票總價值達到7億5000萬美元，最初購買的100股經曆麥當勞的11次拆股後變成了27180股。對於這種處於成長期的股票，巴菲特一向抱著長期投資的理念，耐心地等待著財富的積累。巴菲特的“專情”，正是由於他認為投資市場也是有規律可循的，而股票市場上的短線投機行為無疑會對發展中的企業造成巨大的傷害——投資者在短期內將股票買空賣空，無疑對企業的成長極為不利。因此，即使持有的股票在一段時期內出現下滑，巴非特也不會匆忙將其賣出。他投資股票並非隻看眼前利益，所以不論市場股價如何動蕩也不能動搖他堅持持有優質股票的決心，而持有時間的長短則成為巴菲特衡量自己投資成敗的重要依據。
在大多數人看來，一個“專情、戀舊”的人是不適合投身於變幻無常的股票市場的。但是巴菲特這個性格裏帶著與生俱來的“戀舊”基因的人，卻在投資中盡顯其個性和魅力。
伯克希爾公司是巴菲特王國的第一塊疆土。在他逐漸建立起龐大的金融帝國之後，人們紛紛勸他另外換一套新的投資組合。因為隨著時代的變遷，那些以前的公司和外部環境都早已發生了巨大的變化。然而，巴菲特卻表現出了令人難以理解的堅持，甚至是固執。直到登上華爾街金融領袖的寶座，成為名揚四海的“股神”，巴菲特都沒有對自己原有的一切萌生過絲毫改變的念頭——他就是一個如此“專情”的人。
與那些最多看到股票在未來一兩年內的收益的投資者迥然不同，巴非特看重的是在更長的時間內甚至終生的利益。顯然，這一點是很多投資者都無法做到的。因為這些投資者缺乏耐性，總是頻繁地操作股票。巴菲特則截然不同，很多時候，他在購買股票的同時實際上也肩負起了拯救企業的義務。比如，由於他及時出手購買股票，使得瀕臨倒閉的美國捷運公司起死回生。即使是連他的老師格雷厄姆都未能挽救的伯克希爾公司、喜斯、政府雇員保險（GELCO）等企業，都因他的投資與支持而再度崛起。由於他在股市中重在“投資”而非“投機”，所以備受市場青睞，很多企業的管理者都對他心存感激，並將他視為摯友。
巴菲特在購買《華盛頓郵報》的股票時，還曾經引起該公司股東的恐慌。人們紛紛猜疑他的動機，害怕他的投資實際上是短線投機，甚至別有所圖。隻有《華盛頓郵報》的總裁凱瑟琳·格雷厄姆一個人對他抱有信任。事實證明，巴菲特兌現了他的承諾——幾十年來一直持有該公司的股票，甚至宣稱死後還將繼續持有。這種長線投資的行為在金融投資領域是極其罕見的。巴菲特能以如此“專情”的方式與自己投資的企業興衰與共，充分體現了他作為一個真正意義上的投資大師的風範。而該報的總裁凱瑟琳·格雷厄姆女士，也由此成為他一生最親密的朋友。