1.穩、準、狠的投資策略
很多事情做起來都會有利可圖，但是你必須堅持隻做那些自己能力範圍內的事情，因為我們沒有任何辦法擊倒泰森。
——巴菲特
巴菲特在決定向保險業進軍以後，就開始著手籌備。在70年代初他就收購了國內多家保險公司。因為當時持續的通貨膨脹使得美國經濟進入“滯漲”時期，保險業的前景也不樂觀，所以很多小型的保險公司瀕臨破產。巴菲特剛剛轉向投資保險業，本來想在這一領域大顯身手，卻遇到了前所未有的困難。但是巴菲特並沒有因此而消沉，相反，他認為這個階段正是他投資的好機會。因為他從沒有一絲生氣的股市中找到了很多很便宜的股票，而且他決定要購買這些公司的股票。
巴菲特發現，市場上能夠滿足他的購買條件的企業有很多，但是資金的匱乏卻成了他最大的障礙。在投資過程中，巴菲特經常會因為資金問題感到力不從心。後來巴菲特想到了融資，即他想通過融資來籌措資金——在他的觀念中，小額融資可以控製多數資產。
接下來，巴菲特開始了他的融資計劃。70年代的芝加哥商業交易所還沒有被授予進行期貨交易的權利，雖然國會已經將其列入計劃之中，但是久久沒有得到實施。為此，巴菲特還曾經特地給主管這個計劃的國會監督與調查小組主席丁格爾寫了一封信：“我們的國家不需要更多人在股市中進行賭博，也不需要更多交易經紀人，我們需要的是重視公司前景，善於做長期投資的投資者與投資顧問，我們需要具備投資智能的投資基金，而非杠杆交易的市場賭博。在資本市場上，活躍的賭博行為會使市場失去理性，資金的調節作用無法發揮出來。”
巴菲特的這封信，向國會闡明了開設自由平等交易市場的重要性。投資市場不是投機市場，如果想要規範金融市場上的交易，就必須培養能夠做好長期投資的顧問和經紀人。
1971年，巴菲特在積極籌資的同時，發現了藍籌印花公司，並對其產生了興趣，於是他決定利用有限的資金盡快把這家公司買下。
藍籌印花公司主要是管理超市和加油站的贈券兌現業務。公司為超市和加油站提供相關贈券，超市和加油站則付給公司與贈券金額相等的現金。另外，藍籌印花公司還可以從那些收到贈券的客戶手中收取一定的費用，消費者可以通過購買這些超市或這些加油站的商品來獲得贈券，換取相應的商品。
藍籌公司是一家不太規範的保險公司，每年的利潤也不是十分的豐厚，出售給零售商的贈券盈利隻有1.2億美元。當時，巴菲特看中這家公司並不在於其規模和盈利能力，其實真正吸引他的是這家公司能夠立即兌換現金。據說，不是每一個消費者在拿到贈券後都能夠來兌換商品，這家公司未兌現的贈券金額達6000萬美元，而巴菲特也剛好需要這筆現金做其他的投資，於是他開始陸續購進藍籌印花公司的股票，並與朋友查理·芒格一起接管了投資委員會，控製了這家公司。
在收購這家公司之前，巴菲特找查理·芒格一起商量具體的事宜。因為他們既是好朋友，又是事業上的合作夥伴。查理·芒格是一位律師，在許多收購活動中，巴菲特都用芒格做自己的律師。在巴菲特的幫助下，芒格也建立了自己的投資合夥公司——韋勒門格公司。1971年他與巴菲特一起購買了藍籌印花的股票，日後他成為繼巴菲特之後的藍籌印花最大擁有者。
第二年，巴菲特利用這筆資金購買了喜斯糖果公司。這個公司擁有1000萬美元的資產，而巴菲特卻以2500萬美元的高價將其買下。這是因為他看到了這家位於西海岸的糖果公司令人稱讚的品牌效應——全國的糖果供應以及每年聖誕節的巧克力糖果大部分都是來自這家公司。
1920年，喜斯在加利福尼亞州投資創立了喜斯糖果公司。當時全國隻有加州有幾家分店，平時喜斯就是靠一輛小汽車為顧客送貨。如果客戶需要的貨較多，他就在車身旁邊加掛一節車廂。在喜斯的勤奮經營下，喜斯糖果公司不斷地發展壯大，擁有了洛杉磯和舊金山兩大中央廚房，除了製造巧克力和核桃串、花生串、牛奶塊、焦糖片和牛奶櫻桃等甜點外，還有了自己的名牌產品——白色糖果（這是他招牌式的糖果）。
喜斯糖果公司每年的銷售旺季主要集中在冬天，尤其是每年的聖誕節和感恩節，喜斯公司都要展開瘋狂的促銷活動，三分之二的巧克力都是在這些節日前夕賣出的，而且公司的收入也集中在這個時候，90%的利潤來自歡慶節日中的人們。喜斯糖果公司的服務周到，有送貨上門的特別服務，連美國國會官員都喜歡把喜斯糖果作為聖誕禮物贈給家人和朋友。
在20世紀60年代末至70年代初，美國的政治經濟出現了動蕩，這在一定程度上也影響到了喜斯糖果公司的經營。