能不能幹成大事，首先要看他有沒有激情。如果一個人很窮，而又成天無精打采，並沒有受到重大打擊，就是不能進入狀態，你難得看到他眉飛色舞的樣子，更別指望他能感染旁人。他總是按部就班，很難出大錯，也絕不會做到最好。這樣的人，他能克服困難攬得財富嗎？
窮人總是渴望發大財，但如果沒有激情，永遠不會有真正的行動，發財也就永遠隻能停留在夢想階段。而且窮人把自己僅有的一些激情也總是消耗在無謂的事情上。激情是生命力的象征，也是一種寶貴的財富。
戴誌康從小就喜歡擺弄計算機，讀到初中的時候，他竟然發現瑞星殺毒軟件中有技術瑕疵。於是，他就去找瑞星公司，到那裏受到了熱情的接待，臨走的時候還額外地拿到了一個“獎勵”：一些計算機技術軟件和書籍。此後，他就更加癡迷計算機了。
戴誌康讀大學的時候，喜歡瀏覽一個論壇，意外地發現那裏竟然有十幾萬的注冊用戶，有著共同興趣和愛好的人一邊發帖一邊灌水。他心想：如果有這麼一種軟件，能在一個社區論壇的服務器上裝一個，那麼一個論壇就能帶來10萬人，100個10萬是1000萬，1000個10萬就是1億……
這個龐大的用戶群體激起了戴誌康的激情，他決定研發這種軟件了。為此，他在學校外麵租了一間房子，幾乎天天坐在計算機麵前。很快，戴誌康設計好了軟件，就把它掛在網上，免費給人用。在積累了相當數量的用戶之後，戴誌康決定把產品商業化。但他萬萬沒有想到，這邊剛開始收費，就招來一片罵聲，幾個月也沒賣出去。
趕巧的是，戴誌康碰到了一個香港人，想做BBS社區的一個東西，問他需要多長時間。戴誌康說一個星期就行。香港人不相信，就對戴誌康說，你這個軟件賣2000元，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你1000元。就這樣，不久戴誌康就掙到了3000元人民幣。接下來，戴誌康開始推出新版本，不斷加入新的功能和技術，而容納能力也是同類產品的好幾倍。自此他的產品銷售平均每個月大幅增加。而他的收入，第一年幾萬元，第二年幾十萬元，第三年幾百萬元。
戴誌康之所以能夠取得令人為之側目的輝煌成就，就是因為創業的熱情在不斷地激勵著他。年輕人最大財富是熱情與精力。有人說：“要想成功必須對他想做的事情有熱情。如果你沒有熱情，就不會長期投入，也不會有創造性。一旦有了熱情，就會超越自己的能力，去想怎樣提升你的工作、創造更多的利潤、領先競爭對手。你必須對商業有熱愛和濃厚的興趣。”
俞敏洪的個人成長曆程和新東方的發展過程本身就是激情的產物。新東方的創業元老徐小平也是激情似火。每次演講，從登台時就是一個充滿激情的魚躍，然後是聲嘶力竭的演講、自我陶醉的歌唱……經過他的一番激情演說，無數年輕人的人生規劃立刻變得熱血沸騰……
新東方要求所有教師講課要有激情。因此新東方課堂總是充滿激情，煥發著巨大的感召力。無論是給幾百人上課，還是對幾千人演講；無論是講一個小時，還是講幾個小時；每一個參與者都是充滿激情。
對個人來說，激情是人生的靈魂，成功的基石；激情甚至比能力更重要。激情提供動力，猶如“火車頭”；激情加快速度，如同“催化劑”。有激情的人目標明確，能擺正個人同社會、同他人的關係，富有責任感和敬業精神，始終對工作充滿信心，對前途充滿信心。大家可能聽說過下麵這則小故事：三個人同時在造房子。有人問他們在做什麼。第一個人回答：我在砌磚。第二個人說：我正在建造房子。而第三個人卻說：我在建造世界上最漂亮的建築、最完美的藝術！同樣的工作在不同的人眼中具有不同的特性，所持的態度也完全不同。一種是積極的、主動的，對工作充滿激情；另一種是消極的、被動的，做一天和尚撞一天鍾。由此產生的結果也就不同。事實證明，一個缺乏激情的人，他的工作隻能是消極被動的，幹什麼工作都感到厭倦、感到勞累；其實他的勞累是心累，而不是工作本身帶來的勞累。而對一個有激情的人，無論他從事什麼工作，都會認為自己所從事的工作是世界上最神聖、最崇高的職業，因而能夠積極主動、充滿熱情的工作，最終獲得成功。
在現實中，不少人沒有成功不是能力不強，而且他們沒有激情。他們把工作當做了苦役，他們的能力和智慧當然無法發揮出來。這樣的人，怎麼可能成功呢？所以美國通用食品公司總裁弗朗克斯在論述企業管理時，曾感慨：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到指定的工作崗位；但你買不到他的熱情，買不到他全身心地投入；但你又不得不設法去爭取這些。”