2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。
在市場預測的基礎上，就要有針對性的推出相應的營銷策略。這裏一定要讓與營銷策略與前麵的市場預測緊密結合起來，使得營銷策略更有說服力，讓人相信這樣的營銷確實能夠到達目標客戶群取得實際的成效。
（七）實力雄厚，配合默契的團隊介紹
團隊，是創業成功的重要條件。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經曆及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體係；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
（八）清晰明了的財務規劃
除了人以外，財務是另一個重要的部分。財務規劃也是計劃書內需要專業人士進行準備的部分。財務規劃的重要是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控製；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（九）畫龍點睛的風險管理
任何企業的經營都是有風險的，所以宣稱自己的項目沒有任何風險是絕對不專業的。其實關鍵不在於有無風險，而在於你是否預測到風險，並進行了風險管理。 如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
創業項目自身的好壞固然是最重要的，但是好酒也怕巷子深，在當今這個時代，再好的項目也需要好的包裝，所以對於希望獲得投資的創業來說，一份優秀的創業計劃書，五一是成功的第一步。
美國名企業躲不過倒閉
最近，美國商業部公布了一組數字：美國的企業中，有68％在第一個5年內淘汰，19％可生存6至10年，隻有13％壽命超過10年。美國現在每年平均要新產生50萬家企業，但是，一年內倒閉的占40%，5年內倒閉的占80%，10年內倒閉的占96%，隻有4%能活過10年。在德國1996年平均每個月倒閉2200家。在日本1998年企業倒閉數創曆史最高記錄，僅上半年倒閉了13000多家。進入新世紀之後，企業的淘汰率更是不斷加大…… 兩位麥肯錫的顧問撰寫的頗有影響力的暢銷書《追求卓越》，曾向讀者介紹過一批"卓越企業"，人們原以為這些企業都會長久生存下去，但沒過幾年，這些以前業績優秀的企業，有三分之一出現了各種各樣的危機，最終沒有擺脫被淘汰的命運。
在中國，1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續進行的5次全國私營企業大規模抽樣調查表明，1993年以前私營企業平均存繼周期隻有4年，2000年提高到7.02年。根據中關村科技園區最近所做的調查研究，從1995年到2003年這8年間，1995年時的企業中規模最大的前20%企業，隻有38.5%生存下來，另61.5%的企業在2003年的時候已經不複存在。生存下來的這38.5%中，隻有22.9%的企業仍然居於2003年中關村科技園區規模最大的前20%之列，其他的大部分企業規模都縮小了，還有2.1%的企業進入中關村最小淨資產企業的名單。
當今全球經濟不是很景氣，大量的企業倒閉了，在這種嚴酷的競爭環境下，誰說剩下來的企業不是好企業？曆史事實證明，世界五百強企業平均年齡42年，世界一千強企業37年，國際跨國公司12年，中國大型企業7、8年，而小型企業隻能存活2至3年。從小到大、由弱到強，堅持到最後的一定是成功企業。物競天擇，適者生存，不是剩下的，便是死去的，到頭來，一定是“剩者”為王！