“原文”智用於眾人之所不能知，用於眾人之所不能見。既用，見可，擇事而為之，所以自為也；見不可，擇事而為之，所以為人也。
“大意”用智，就要用在一般人所看不到和不能理解的地方。運用計謀時，看到可以成功，就選取一些事自己去做；看到不可行，就選取一些事讓別人去做。
當今世界，在激烈的商業競爭中，置身其中的弄潮兒們更應該多想一些別人想不到的計謀，多使用一些別人思索不出的招數，才能出其不意，攻其無備，最終贏得成功。
香港有一家小食品廠，專為某家大型企業的員工提供工作餐。兩家已合作多年，即便另有多家小食品廠也想搶這一塊“肥肉”，但總不能如願以償。原因何在呢？原來這家小食品廠善於暗中用計謀、用手段，那家大企業近千名員工的生日，這家小食品廠都一一記著，到你生日那天，保準有份“生日工作餐”送到你麵前。這樣，誰還願意放棄這家如此貼心的小食品廠供應的工作餐呢？
日本則有一家味精商在味精銷路不景氣的情況下，將味精瓶上的小孔由直徑1毫米擴大到1.5毫米，而消費者在沒有任何覺察的情況下，每每一倒就用多了，這樣就大大增加了味精的銷售量。
克羅克出身於美國的一個窮人家庭，還沒讀完中學就出來做工養家糊口。後來，他在一家工廠當上了推銷員，一方麵收入有了一定的提高，生活有了明顯的改善；另一方麵，也是更主要的，他在推銷產品的過程中走南闖北，結識了不少人，交了很多朋友，也大大增長了見識，積累了許多經營管理方麵的寶貴經驗。
一段時間後，他開始越來越不滿足於給別人當雇員了，一心想創辦一個屬於自己的公司。可到底該選擇哪一行呢？所謂“民以食為天”，通過市場調查，他發現隨著人們工作生活節奏的加快，當時美國的餐飲業已遠遠不能滿足於這變化了的時代要求，因而亟需改革，以適應億萬美國人的快餐需求。可想歸想，要將其成功變成現實就不是那麼容易的事情了，必須為之付出一定的代價。
克羅克麵臨的首要問題就是資金問題。要實現鴻鵠之誌沒有啟動資本就如同“水中月”、“鏡中花”一樣可望而不可及。但“一分錢難倒英雄漢”這話一點也不假，對於一貧如洗的克羅克來說，自己開辦餐館又談何容易呢？思來想去，他終於想出了一個好辦法。在他做推銷員時，曾結識了開餐館的麥克唐納兄弟，自己何不憑著雙方的交情先打入其內部學習，以期最終實現自己的偉大抱負？主意已定，他便找到了麥氏兄弟，不遺餘力地對其進行了一番讚美，而後話鋒一轉，開始講述自己目前的窘境，待博得對方的同情後，便不失時機地懇請麥氏兄弟無論如何也要幫他這個忙，收留自己在他們的餐館做工，哪怕就做一名跑堂的小夥計也行，否則，他的日常生活將麵臨危機。
在過去一段時間的接觸中，克羅克深知這兩位老板心理特點。為盡可能早地實現自己的遠大目標，他又主動提出在自己當店員期間兼做原來的推銷工作，並同意把推銷收入的5%讓利給老板。麥氏兄弟一見有利可圖，又考慮到眼下店裏確實人手不足，便十分爽快地答應了他的要求。
克羅克就這樣進入了快餐店，由於目標明確，加上勤奮好學，他很快就掌握了其運作方式。為取得老板的信任，他工作起來異常勤苦，起早貪黑，任勞任怨。還曾多次建議麥克兄弟改善營業環境，吸引來更多的顧客；並提出配製份飯、輕便包裝、送飯上門等一係列新的經營方法，以擴大業務範圍，增加服務種類，獲取更多的營業收人。而他的每一項改革都使老板感到很滿意，因為他的言談舉止總是表現得那麼坦誠，那麼值得信賴，給人留下了謙虛謹慎的極好印象。由於他經營有道，為店裏招徠了不少顧客，生意越做越旺，老板對他更加言聽計從、百依百順了。餐館名義上是麥氏兄弟的，但實際上餐館的經營管理、決策權都已完全掌握在克羅克的手中了。並且這一切正是通向克羅克最終目的的鋪路石，可憐那兩位老板還一直被蒙在鼓裏，不僅對此無絲毫戒心，甚至還在暗自慶幸當時留下克羅克的決定是對的，多虧了他的有效管理和辛勤治店，餐館的生意才這麼興隆，財源滾滾而來。所以，兄弟倆大有“伯樂相識千裏馬”的自豪與快慰。