第一章思想獨立：具有自我主見的能力
楊瀾喜歡當自己的主宰
楊瀾——一個有著大海般款款深情的名字，一個中國家喻戶曉的現代女性。她的頭上戴著許許多多耀眼的桂冠，她生活中的時間有一半在空中度過；她周遊列國，訪問的都是政治、文化、經濟最前線的人士。她演繹著時尚女性的生活風彩。
(1)楊瀾精英世界的優質生活
楊瀾的生活接觸麵非常廣泛，訪問過很多知名人物，政界有錢其琛、石廣生；文化界有金庸、張藝謀、譚盾等等。她也訪問普通老百姓，絕不會“脫離群眾”。因職業需要她到處跑，練就了什麼都能吃的本事，無論是農村的地瓜，還是大城市大酒店裏的佳肴，她都照單全收，惟一條件就是食物的卡路裏不要過高。楊瀾平均每三天出差一次，有時一天要坐十幾個小時飛機。接觸的人有富商政要，也有市井平民，對於哪一種生活素質楊瀾都有確切的體驗，她精彩的閱曆使生活充實，亦使她養成了“NeverbeShy”的個性。她討厭被別人牽著鼻子走，喜歡當自己的主宰，如此獨立的性格亦反映在她對服飾的要求上。
(2)楊瀾的服飾是智與美的反射
在服飾的穿戴及選擇上，楊瀾特別推崇宋慶齡和方召麟兩位女士，“宋慶齡的古典美亦剛亦柔，混合了強者的風範和智者的味道，含蓄而充滿慧黠；香港特別行政區布政司司長陳方安生的媽媽方召麟穿衣大方得體，處處表現她的高雅氣質和涵養。我認為年紀漸長並不會影響個人美態，隻要穿得其所便可以襯托出自然典雅的氣質。”楊瀾以兩位長者為喻，道出了她追求古典美的穿衣哲學。她特反對那些隻顧誇張不求素質的服飾，喜歡較耐看、細節精巧的經典服。Clean（簡潔）、Professional（專業）、Stylish（時尚）是楊瀾挑選服飾的三大原則，而在這三大原則之外，她還特別注重穿衣要保持自己的風格。她每月花一個下午到商場逛逛便可搜羅完備日常所需，因為她相信直覺和了解自我，從不愛挑來挑去，這種感染力強的自信是現代新女性的典範。
(3)楊瀾東西方的審美觀
楊瀾每次到紐約，總愛往大都會博物館尋寶，挑選一些具民族特色的飾物。而每回都會滿載而歸，有時是仿埃及式的項鏈，有時是中國古代首飾，也有文藝複興時期的複製精品。楊瀾對複古首飾的濃厚興趣使她得出世界審美潮流相融會這個結論。她特別提到無論是服裝設計也好、藝術也好，其實是互通的、互相影響著的。她談到一個曾經接受她采訪的著名音樂家譚盾，說他善於結合東西方藝術精髓，並將其表現在音樂上，從中可知楊瀾怎樣受東西方文化交流所感動。她以披絲巾為例，說可以披得像印度婦女般，亦可作英式的打結，世界的審美角度似乎漸漸有globalize（大同）之勢。
(4)楊瀾的消費結構
楊瀾認為“美國的文化基礎與中國有別，他們認為財富不一定在服飾上反映出來，因此他們不隻會選名牌，反而崇尚那些較耐看的衣飾”。楊瀾的話與近來一個調查的發現不謀而合，就是美國人花在家居布置上的金錢遠遠比亞洲人多。在香港，人人都將名牌往身上堆，。惟恐別人不知道自己的身價和所謂的品位。這股強烈的消費欲正在往北方吹襲，在內地也掀起了不少風波，對此，楊瀾認為這是一個不必要的消費誤區，內地的品牌檔次依然分得很清楚，而質量卻遠遠上不去，須馬上改進。
(5)楊瀾與時俱進的服飾搭配
台上，楊瀾主持節目時多穿顏色較鮮豔的服裝，讓人看來精神飽滿，觀眾也看得賞心悅目；台下，楊瀾酷愛海洋，偏愛藍色，休閑服以藍色係清新簡潔服飾為主，特別鍾情於冰藍及寶藍色；宴會中，黑、灰、寶石藍色連身長裙可以突出其修長的身型，配一條優質絲巾或一件精致小飾物既簡單又不失大體；品牌，則與Baily一見鍾情，Baily充分表現其自信的穿衣態度；服飾、服裝要求簡約高貴；首飾方麵則絕對講究美感，尤其是一些複古的設計令其愛不釋手；時裝配件，一條絲巾可以營造出截然不同的感覺，例如上鏡時選一些色彩較豐富的，可盡顯活潑神采，至於出席隆重晚宴時披上它，則又給人一種高貴典雅的感覺。林梓楠問自己做什麼樣的女性
林梓楠是廣東一鳴文化傳播公司經理，是個活動在藝術領域、酷愛舞台藝術的女性。
林梓楠與其他女性不一樣，她常常問自己要做一個什麼樣的女性。她為自己的人生定下了三個目標：做一個熱情的女性，一個甘於奉獻的女性，一個溫柔的女性。她解釋自己的三個目標，熱情是驅動一個人向前的動力；有熱情的人必須對人、對事有熱情，奉獻，就是做對大家、對社會有益的事情；而溫柔呢，當然不是那種小家碧玉式的溫柔，而是一種寬容、一種體諒和對別人的關懷。其實，林梓楠的溫柔是透出一種堅強的，這也是從小培養出的一種品質和毅力。
也許是從小受藝術熏陶的緣故，林梓楠對高雅藝術有一股癡迷，“不僅僅是自己喜愛，要讓更多的人都去喜愛，去欣賞。”這也是當初林梓楠開辦公司的初衷。在廣州，民營的演出經營公司寥寥無幾，像林梓楠這樣推廣高雅藝術的公司更是鳳毛麟角。可能舉辦幾場大牌流行歌曲明星的演出會更轟動，更賺錢，但林梓楠不幹。她認為人在精神上需要一種更高貴的東西來充實，這個空缺應該由好的眼光、好的品味所帶來的好的作品來填補。”現在，能夠欣賞、懂得欣賞高雅藝術的人並不多，這恰好是林梓楠所感到的社會責任——培養懂得欣賞高雅藝術的觀眾，為人們的精神大廈添磚加瓦。
林梓楠把“一鳴”比作是剛剛出生的嬰兒，“越難越要活得堅強”。從“一鳴”剛一誕生，她就把品牌經營放在第一位，經營高品位的藝術，對觀眾負責任，因此每一場演出都要保證質量，保證高水準，真正讓公司在觀眾中形成較高的可信度。“要把世界上真正好的東西引進來，很難，但很有意義，”林梓楠說，“一鳴就是要牽著觀眾的手，走進藝術，走進精神的殿堂。”
“一鳴”的每一位員工都非常喜愛藝術，他們不斷提高自己的藝術修養，每場演出，員工一個不落，全身心地投入工作，林梓楠更是如此。
“一鳴”的每次轟動的演出，看到觀眾們被藝術的無窮魅力所折服，而產生共鳴的時候，就是林梓楠最滿足、最愜意的時候。“那時忘記了什麼是票房，忘記了一切，心中隻被一種莫名的情感激動著。”
在林梓楠的帶領下，“一鳴”公司曆經一年半時間，終於在社會上占有一席之地，獲得了豐富的市場運作經驗。“不僅要適應市場，更要開發和建設市場，在工作中不斷去尋求、去探索。”
1999年，“紅場芭蕾”一炮打響，這次成功緣於“一鳴”的精心策劃：世界一流的演員，大膽嚐試新的形式，首次一改常規將樂隊搬上舞台，結果震撼了觀眾。“我並不成功，成功的是我的策劃。”林梓楠一直這樣謙虛地說。不斷創新也是她一直堅信的經營理念，“紅場芭蕾”雖然成功，但不會再有第二次。演出商人需要一種前瞻性的眼光，需要在演出運作中不斷尋求新的藝術風格和不同品種的作品。“男子芭蕾”便是這樣大膽的嚐試。
對於成功，林梓楠有自己的看法，“不斷地成功以後，就會遇到失敗的陷阱，所以人的腳步是不能停滯的。我們必須以冷靜的態度去麵對，以謙虛的心態向別人學習，才能保證成功，先背上成功的包袱就無法再走下去。”
林梓楠就是在此心態下開創著自己的事業，除此之外，她還對自己的事業有一份自信和灑脫，“我對藝術家充滿信心，對觀眾充滿信心，所以不妨冒冒險。我能夠輸得起，就算輸得一無所有，也可以從頭再來！”
作為經理，她在自己的公司裏嚐試著用人之道；作為女性，她也深刻地感到自己需要一種包容、寬厚的愛，“家對我很重要，先生也很重要，他的存在讓我對人生充滿希望，他對我的包容、理解和信任讓我有了做事的動力。愛的力量確實是無窮的，尤其對一個女性。”
林梓楠就是這樣一個集堅強和溫柔於一身的現代女強人。新新女性的嶄新登場
日本一位作家把1965年以後出生的人稱為“新人類”，在此基礎上，我國提出了“新女性”的概念，新女性可算是特殊一族，相對舊女性而言，她們具有很多新特點：
(1)新目標
新女性大都屬於上班一族，而上班族遇到的最大問題是時間不夠。
尤其是結婚之後，不僅是與另一半相處的問題，常常還包括與上一代長輩相聚的次數，每一個人都想盡方法去安排，以求兩全其美；但是工作之餘，女性們也還需要花些時間與朋友、夥伴溝通、談心。一句話，現代女性扮演的角色太多了！以至忙得焦頭爛額。因此，現代女性必須決定自己的優先次序是什麼，每個女性都有不同的資源，要考慮清楚想追求的幸福是什麼？也就是說要“訂立”一個新目標。
如果目標已確定，就要努力向著目標走，當然其中自然會錯過一些東西，但是也得到了一些，但既已意識到哪些事情對自己有意義，一定要全力以赴，那樣才會有好結果的。
(2)新角色
稍懂曆史的人都知道，過去講君臣、父子、朋友、兄弟、夫婦等五倫，女性是沒有地位的，無論在家庭，還是在社會。但現在的新女性不一樣，已從廚房走到社會，除了跟丈夫的關係以外，還有辦公室平起平坐的男同事、男主管，新時代女性有了前所未有的社會地位，同時還要應付各種日益複雜的社會關係，如果在辦公室裏關係處理得一蹋糊塗，或者扮演不好社會角色，跟不上時代的觀念，就不能算是新女性。
(3)新觀念
在21世紀，裹腳這種落後習俗當然不複存在，但還有一些舊習俗、舊觀念在束縛著人們的頭腦。
我們常常罵學校裏的老師，說今年的教材跟十年前一樣，就說老師沒有成長，可是有很多人自己沒有成長，還怪別人沒有給自己很公平的回報。相反，如果今天是一個20歲出頭的女性，可是觀念可以抵得過30多歲和40多歲，比中年女性觀念強，那麼就是比中年女性更有成就。新女性是有新觀念的女性，不見得是歲數小，年輕就以為自己是新女性，關鍵是觀念要新。
(4)新價值觀
新女性就要有新價值觀，一個女性即使是15歲，如果懂得去吸收別人的經驗，那她就可以有30歲的成熟。
女性的角色應該一路發展下去，“能屈能伸”體現了新女性的優異性，真正意義上的女強人不是指那些事業心很強、不結婚、不需要男人的那種女性，而是指敢去工作、結婚、生孩子，還能上奉公婆、父母的女性。確定你的人生價值取向
無論世界怎樣變換，你都必須首先了解自己，確定自己的價值取向。確定事業中最具價值的追求，就如同愛情永遠是女性的生命一樣重要。
但是不管你具有什麼宏偉心願，首先必須明確的是實現夢想有三大要素，那就是目標、信心和行動。現在讓我們從零開始，首先來確定什麼才是你事業中最具價值的追求？
仔細看下列問題，並認真思考一下，然後作出回答。