推薦序一
偉大的公司並非不犯錯誤，關鍵是，犯錯誤之後，它們能夠徹底變革，迅速調整策略。也就是說，偉大的公司自身的愈合能力很強，肌體的哪一部分受到損傷，會很快進行自我修複。這種修複能力很大程度上來自企業所遵循的商業精神。
實際上，正如任正非所言，經營企業沒有可以鬆懈的時候，危機時刻伴隨著企業的成長。企業，不是在危機中成熟，就是在危機中死亡。
本書的作者指出，中國企業在邁向偉大公司的過程中，不僅僅是規模的提升、市場的擴張、視角的轉換，更是價值觀的顛覆、認識論的革命，還是文化、政治、經濟變革的過程，是中國從官宦社會蛻變為真正的商業社會的過程。
因此，企業出了問題，我們不能把責任完全歸咎於企業家一個人。在這個不成熟的市場經濟體係中，企業犯錯誤，有時候是因為社會機製出了問題，但一旦出了事情，往往隻有企業家去承擔責任。在中國社會的轉型過程中，企業家所付出的代價已經很大，已經承擔了很多本應是社會成員共同承擔的責任。
繼《華為真相》《任正非管理日誌》等多本記述、研究華為的圖書後，本書作者程東升結合華為在雲時代升級再造的過程，推出了《隻有一個華為》，這是持續深入研究華為的又一成果。
我與程東升在亞布力企業家論壇上有過接觸，此後又有過一些電話溝通。這位年輕人勤奮好學，在這個喧囂的社會裏還保持著沉靜的心態，很難得，這種堅持、堅韌的精神值得提倡。期待他出版更多、更好的作品！
華為：在國際創業中證明卓越
李新春
中山大學管理學院教授
華為是過去20年時間裏成功走向世界，在全球彰顯中國企業魅力，中國目前國際化最成功的企業之一。
自2005年海外銷售收入比例首次突破50%之後，華為在國際化征程上攻城略地，凱歌屢奏。2012年，華為銷售額有可能突破2000億元人民幣，國際市場繼續成為其最主要的收入來源。
20年的艱辛，任正非帶領華為躋身為國際電信市場的主流供應商。
華為的成長是一部中國企業奮鬥史，是一部國際創業的史詩。在國際複雜的市場環境下，華為堅持不斷創新，從組裝加工到模仿學習，從國際聯盟到自主創新，逐步打造企業的核心能力和競爭優勢。我們不再懼怕國際化，不再被國際化，不再是簡單地在國際化中淪落為“邊緣”和“配角”而陷入依賴和低附加值泥潭的供應商，而是在國際化中以我為主，積累技術、市場和組織能力，積極參與國際競爭，在競爭中學習和成長。華為20年的國際創業通過了市場的生存檢驗，在國際化創業中不斷成長壯大。
核心技術是企業核心競爭力的重要來源，尤其是對於華為所在的通信行業，其技術發源自國外，技術的演進更是日新月異。在國際大公司高度壟斷市場的情況下，華為從零開始，逐步蠶食國際大公司的市場，逐步具備自己的核心技術，最終在諸多技術領域與國際一流企業並駕齊驅，甚至在一些領域裏成為全球第一。
我經常與企業家們交流，他們有的從事高新技術行業，有的從事傳統產業。但無論從事傳統產業還是高新技術產業，企業家們都覺得技術的突破很難，甚至是一個無法逾越的門檻。今天，我們通過華為的國際創業案例，看到華為如何在絕境中奮起，如何追趕和超越國際巨頭。其實，我們其他的企業也能做到，隻是，需要勇氣與信心，需要全球化的視野和格局，還需要堅定不移的創業精神和科學管理。
我很欣賞本書作者程東升所說的，華為的成功是可以複製的，這種複製並非複製華為這個公司，而是複製其創業精神、拚搏精神，複製其與跨國公司競爭的勇氣與全球視野，複製其長遠的謀略和科學的發展模式。我相信，本書能夠讓更多企業家學到任正非經營華為的精髓，讓企業家們終身受益。
作為管理學界的一個學者，我希望能更深入地研究華為，將華為作為中國乃至於世界的一個典型案例。程東升多年來搜集、整理、總結的有關華為經營管理的案例，通過本書呈現給我們一個活生生的華為。本書為我們研究華為、學習華為，並在這基礎上繼續向國際創業邁進提供了一個交流平台，我們感謝他付出的努力。
特此為序。