鎖定你的人生目標
有人曾經做過這樣一個有趣的實驗：把跳蚤放在一個廣口瓶中，用透明的蓋子蓋上，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子上，而且是一再地撞上去。當你注視著它們跳起來並往蓋子上撞時，你會看到一些有趣的事情。跳蚤會不停地跳，但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然後你拿掉蓋子，雖然它們繼續在跳，但不會跳出廣口瓶。
為什麼會出現這樣的情況呢？
理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什麼樣的目標，就會有什麼樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在一生中應該做些什麼事情，可就是遲遲拿不出行動來，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。若你就是其中之一，那麼你就必須放開自己的想象力，大膽表達出心中的夢想，進而拿出行動以實現那些幻想中的美夢。 在阿拉伯故事《天方夜潭》中，有一盞神奇的阿拉丁神燈，如果你有了一盞這樣的神燈，隻要用手摩擦一下，就能從裏麵跑出一個精靈，幫助你實現心中的三個願望。其實，每個人身上都有一個精靈，它還不止讓你實現三個願望呢！
此刻，就是你指揮身上那個精靈的機會，隻要你決心去喚醒它，它便能使你的人生無往不勝，隻要你不拴住自己的想象力，隻要你下定決心，那麼你所作的美夢遲早都會實現。
對此，世界潛能大師安東尼·羅賓曾感歎：“有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生廣
一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，隻會漂泊到失望、失敗和沮喪的海灘。
許多年前，某報作過300條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在一個海灣裏。報紙這樣評說：“這些小魚把海中巨人引向了死亡，鯨魚為了追逐小利而慘死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。”
沒有目標的人，就像故事中的那些鯨魚。他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上而忘記了自己本應做什麼。說得明白一點，要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方麵。目標能助你集中精力。另外，當你不停地在自己有優勢的方麵努力時，這些優勢會進一步發展。最終，在實現目標時，你自己成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起著重要作用。可以說，目標是成功路上的裏程碑。
你給自己定下目標之後，目標就會在兩個方麵起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力實現這些目標，你會有成就感。對許多人來說，製定和實現目標就像一場比賽。隨著時間的推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思維方式和工作方式也會漸漸改變。
有一點很重要，你的目標必須是具體的，可以實現的。如果目標不具體，無法衡量是否實現了——那會降低你的積極性。為什麼？因為向目標邁進是動力的源泉。如果你無法知道自己向目標前進了多少，就會感到泄氣，導致最後甩手不幹了。
不成功者常常混淆了工作本身與工作成果的基本概念。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會帶來成功，但是不知道任何活動本身都不能保證一定能成功。一項活動要有實效，就一定要朝向一個明確的目標。也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
目標有助於我們避免這種情況的發生。如果你製定了目標，又定期檢查工作進度，自然會把重點從工作本身轉移到工作成果上。單單用工作來填滿每一天，再也不能被接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。
我們要明白一個原則：短期目標必須是階梯式的、循序漸進的。
全麵的成功，實際上是基於許多小目標。任何目標都是可實現的，但必須先將它分成許多小的目標。每一個小目標，都將引導你走向人生的大目標。日積月累，不斷進取。追求成功的過程，可以以四個步驟來闡述：一、了解問題；二、設定大綱；三、決定實現目標的時間；四、完成目標。
你可以用筆寫下每個主要目標的定義，再轉為明確的行動宣言，讓它具有合法契約般的效力，以循序漸進階梯式的形式，設定每一個主要目標的大綱。這種作法可以集中目標，減少壓迫感。
一旦你將主要目標分解為數個小的目標，便可以輕鬆自如地馴服你的目標——然後順利地實現目標。
當李蒙開始為1990年法國自行車越野賽而認真集訓時，許多人都批評他，因為他未參與春季一流的自行車競賽。那時，他剛從一場流行性感冒中痊愈，距離比賽僅有90天的集訓。他的競爭者已將他從看好的名單中刪除，以為他絕對不可能獲得勝利。
然而，遠遠落後的李蒙，以循序漸進的階梯式方法，經過了令人筋疲力盡的21個階段地比賽。在這21天中，他沒有在任何一個階段獲勝，卻在最後一天的賽程中寫下了曆史上關於該項比賽的新紀錄。1990年，他又一次在法國自行車越野賽中，贏得了看上去不可能的勝利，使詆毀者無話可說。
原來，他將整個賽程分為很多小目標，他是靠策略、戰術及一點一滴的努力而獲勝的。他設計了一套適合於自己的方法，加以實踐，堅持到獲勝。
這說明，給自己設定較低、較易評估和較易實現的目標，當你偏離目標時，也較易於修正。如果你一口就要吞下整塊牛排，一定會噎著。可是把牛排切成容易人口的小塊，就好食和可口多了。一步步實現目標還能增加你的信心，目標小一點，成功的機率必然大得多，對於你要追求的大目標，能提供正麵的反饋和強化作用。
那麼，應該怎樣來擬定你的短期目標呢？記住：永遠不要依照過去計劃未來。
每一步的前進，都是拓展更廣闊事業策略的一部分。假如你已經訂好了事業的最終目標，現在你需要足夠的理智和準確度，去把最終目的換成一個個具體的小目標。凡是人睡前喜讀偵探小說的人，這時候就方便多了，須知大偵探都是用小心研究加上一點點靈感，來解決神秘案件的。事業人正需要同樣地留意細節。
短期目標：計劃與行動的結合。 “短期目標”是一種獨特的工具，它是意義和行動之間的橋梁。它捉住熱情，把它們轉變成製造計劃的原料。短期目標可以界定何者重要、何者不重要，而且它使我們能集中力量努力完成目標。短期目標是動用人力達到結果的基本工具。
但是，許多人都經常把目標訂得很糟糕，因為人們喜歡行動這比較具體而刺激，卻不喜歡費精力去製定目標這常是抽象的，有人如此評說：“訂目標使人頭疼。”
我們不能把目標放在真空中，因為目標指揮我們的注意力。解決問題的方向或掌握機會。
短期目標應該代表你當前事業麵臨的主要問題，這些問題的分類依次是：重要性解決這個問題或抓住這個機會，會使情況改觀嗎？類型（這個問題代表什麼挑戰？）及緊迫程度（如果不盡快處理，問題是否會更糟，機會是否溜掉？）一旦我們辨清主要問題，我們就能訂出行動順序，然後集中精力處理最嚴重。最迫切需要的一個。
目標必須具體、明確。有些人的目標用很籠統的詞句表達，譬如“當一名成功的醫師”；有的則比較具體，如：“要能有效治療大趾跟粘液囊炎症”。廣泛的事業目標也有用，因為它們有整體的觀點，可以解放想象力，幫助我們探究所有可能的選擇。但是，廣泛的目標卻不能使我們確定自己所要做的是什麼。由於這個緣故，我們需要具體的事業目標。
假如你有了一個廣泛的事業目標，而你想擬個計劃，訂出具體的目標，下麵是你應該做的事：在白紙頂端寫下那個廣泛的目標，然後自問：“我如何實現這個目標？”盡你所能地想出答案，把它們記錄下來。現在，它們已夠具體了，能提供你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就再問：“我如何實現這個目標？”最後你會發覺，眼前出現的是呈金字塔形的目標網，塔尖是廣泛的目標，底部則是無數具體的目標，它們直接指向有範圍的行動計劃。