為公節約，個人責任
對一個公司來說，“開源”是公司幾個少數部門的工作，但“節流”卻是公司每個員工都能夠做到的。因此，企業節約，人人有責，人人有利，人人有為！
對每一個員工來說，節約是一種遠見，是一種態度；節約是一種智慧，是對自己和企業負責的身體力行！我們每個人的手裏都緊握著珍貴的資源、能源，掌握著一份企業生息發展的“命脈”。崇尚節約，就是選擇一種對自己對企業對社會負責的生活方式，就是追尋一種綠色環保的精神品質。
經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，麵臨的形勢也越來越嚴峻。為此，除了提高產品的市場競爭力之外，有效地降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發展。
另外一個迫使企業尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業的一員，樹立成本意識，養成節約習慣是每個人的責任，對於維護企業利益具有非常重要的意義。因為任何一家公司都不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人。你的行為會直接給公司造成影響。
我非常奇怪於一種現象，我常聽到有的員工說：“這是公司的事，那麼節約幹什麼？”於是，我就感興趣地問他：“在家裏，你也是這樣做的嗎？”對方就會很驚訝地回答我：“當然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來的。”這就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現一個人的良好修養和素質，還要分在什麼場合，我想這樣的修養和素質也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動的員工，竟然不在少數。
說起節約，一些員工總是錯誤地認為那是領導者的事，是職能部門的事，與自身關係不大，因而事不關己，高高掛起。如果你也這麼認為，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯誤想法，更不能帶著這樣的心態進公司。否則，你剛剛起步的職場人生可能就會因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業後，幸運地進入一家公司。這裏工作環境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多。保羅工作十分努力，很快就做出了成績。年終他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過，公司為控製成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規定，你可以領取三個月的失業金，相信你很快就能找到更好的工作。”
保羅被這突如其來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，於是他壯著膽子問：“你的意思是說我被解雇了？我到底犯了什麼錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請你不要激動，公司能從幾百個應聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你並沒有把自己當作是企業的一員。”說著，上司拿出一份資料，“據我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30％。從你報銷的單據可以看出，你從來沒有乘坐過比出租車更為方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方麵的領用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照一般人的想法來看，保羅工作努力，又有能力，浪費點又有什麼關係呢？但從公司來看卻完全相反。這家公司能連續多年實現盈利，其成功的秘訣就是“質優價廉”——其同類產品比別的廠家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰勝對手，贏得顧客的青睞。因此，這就要求企業必須嚴格控製成本，否則公司贏利的目標就無法實現。所以，公司豈能容忍一個花錢如流水的員工存在呢？
注重節約、養成良好的節約習慣更有利於員工自身良好習慣的培養、文明生活方式的形成，也是現代企業員工基本素養的標誌所在。因此，樹立節約意識對於企業、對於自己都有益，且十分必要。因為作為公司的一員，你的所作所為就代表著公司，別人從你的身上就能看出公司的“品格”和“素質”。
凱特是一家公司的采購部經理。一天，他看到公司定製的圓珠筆、複印紙異常漂亮，便時不時地帶些回去，給他上學的女兒用。這些東西被女兒的老師看見了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業務來往的高級主管。
當他了解到這件事後，生氣地說：“這家公司的風氣太壞了，公司的員工隻想著自己而不是公司！這樣的公司怎麼能有誠意做好生意呢？”於是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰會想到計劃的中斷，竟然是由一些複印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的想象。對於員工來說，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個人的前途。理智的老板，懂得從細微之處觀察員工、評判員工。所有的老板都知道，隻有節儉的員工才會更忠誠於自己的企業。即便是小處的節儉，聚少成多，也是很可觀的，更何況企業中有那麼多員工？有時，浪費甚至可以導致企業破產。
節約，是競爭力
節約，對個人而言，是一種美德，是一種精神；對企業而言，它意味著成本的降低，是企業提升競爭力的有效武器。在全球經濟一體化的大背景下，各企業之間的競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。“利潤＝價格—成本”是當今經濟社會中公認的利潤公式，當價格下降時，要確保獲得合理的利潤，就要努力降低成本。從這個意義上講，成本決定一個企業的競爭力。
在買方市場條件下，在確保產品質量的前提下，降低成本是企業確保並穩定擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。所以無論是世界五百強的企業巨頭，還是街邊小作坊，都在考慮著如何節約成本。我們也恰好發現，越是強大的企業，內部越重視成本的節約。
例如，豐田汽車公司的厲行節儉是全球出名的。十幾年前已經聽聞，豐田辦公室的員工用過的紙不會隨意扔掉，反過來做稿紙；鉛筆削短了加一個套繼續用，領一支新的也要“以舊換新”；鼓勵員工提出合理化建議，幾乎每天都有人在技術革新、小的創新上下工夫。
進一步了解才驚訝地知道，豐田那麼大的公司，在辦公用品的使用上簡直節省得近乎“摳門”。他們公司內部的便箋要反複用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反麵使用鉛筆，第四次在反麵使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱裏都放置了一塊磚，這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。
正是豐田公司這種節約的習慣使得它在1973年的石油危機之後成為世界上最有競爭力的汽車製造商。因為大家都養成了節約的意識，所以在技術開發方麵，節油就成為公司新車研發的主要原則。在石油大幅度漲價以後，包括美國在內的汽車購買者都紛紛看中了豐田的產品。