微軟在麵試中曾考過應聘者這樣的問題：“你現在用的電話有什麼缺點？怎麼改進它？”或者“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎麼贏得比賽？”等等。也許在別人看來，這些問題和工作本身毫無關係，但這恰恰是微軟很重視的問題。根據應聘者對這類問題的回答，麵試官可以準確地判斷出這個人是否具有創新精神。
世界500強的一些大型企業，它們非常重視員工的創新能力，把創新能力和創新意識作為公司的最大資源。
著名企業英特爾公司就十分重視員工創新的能力，他們在招進員工來後，非常注重鼓勵員工不斷挑戰。當然，盲目迎接挑戰隻會帶來失敗，不可能帶來創新，這不是英特爾所希望的。英特爾所推崇的創新是在接受挑戰之前能夠掌握情報，並進行充分評估，盡可能地了解到種種變通之道與替代方案，以增加對失敗的控製力，這被稱為“可預期的風險”。除了迎接挑戰，對錯誤的包容也同樣重要。在英特爾公司，麵對“不可預期的風險”而失敗是能夠被接受的。
在英特爾公司，每一位員工都有機會貫徹自己的想法。英特爾是一個很平等的公司，在這裏不會有很多層的經理，每一個員工都可以在自己的級別上做出決定，不用什麼事情都去請示。諸如“你很有頭腦，卻在上司那裏受挫”這樣的情況在英特爾是不會發生的。也許有時員工不確定，拿計劃去跟經理談，但是，通常經理會鼓勵員工去嚐試，而不是潑冷水。正是在這樣的文化氛圍中，英特爾公司的員工才不會害怕失敗，才積極主動地進行創新。
美國明尼蘇達礦業製造公司（3M）更是以其能為員工提供創新環境而著稱。3M公司認為，有強烈的創新意識和創新精神的知識員工是實現公司價值的最大資源，是3M達到目標的主要工具。因此，3M有一個奇怪的15％時間定律，即允許每個技術人員可以用15％的工作時間來“幹私活”，搞一些個人感興趣的工作，這可以是對公司沒有直接利益的。事實證明，3M的許多新產品都是在15％時間定律下產生的。
同樣，西門子公司的每一位成員也都具有普遍的創新意識，正是這種意識引領西門子不斷開發出新的產品和解決方案。
那些具有創新精神的企業比如3M、惠普、通用電氣、索尼等等通過不斷創新，無不獲得了高於一般投資的額外利潤。
微軟中國研究院的訪問研究員，加拿大UWO（西安大略大學）教授淩曉峰博士認為，世界知名的大公司都很重視員工的創造力，因為要使自己的技術、產品、服務領先，就要做到與眾不同。對於研發人員來說，創新能力尤為重要。思路奇特，善於創新，從不滿足現有成績，產生新的創意並將其成功實現的能力，是好員工必須具備的。
淩博士說，創新能力越來越被企業看重，你能想出一個別人想不到的主意，也許就能成就一番事業，像美國的矽穀，很多公司是從一個好點子、一個優秀的團隊起家的，那裏沒人問你的學曆，隻要你有創新能力，有好的團隊，風險投資就會落到你頭上。
正如巴西吉西利華公司董事長阿普裏萊所說：“年輕人不能滿足於眾所周知的現成答案，應該善於向舊事物挑戰並提出新建議。我已經注意到了某些求職者的這些特點。他們在求職前就已經向我們寫信，對公司的事提出疑問，顯露了他們的求知欲。”顯然這樣的求職者是為他所讚賞的。
如何讓全新的想法在公司內不斷湧現？如何激發員工勇於創新冒險？如何能夠引進真正具有創新精神的員工？這是大多數企業所關心的問題。求職者應平時多以創新的方式思考問題，在求職過程中勇於表現出自己的創新意識與能力，讓用人者領略到你的發展潛力，何愁不能盡快成為企業的“上賓”呢？