誰的手 第七十八章 典型
科員當典型時很年輕，也就是二十出頭。
科員能當上典型不是吹牛皮吹出來的，是幹出來的。領導安排他幹啥，哪怕讓他上刀山下火海赴湯蹈火粉身碎骨他也在所不辭；在他的腦子裏，領導的話一句頂十句，說句不好聽的，領導放個屁也是香的；在他的骨子裏，爹親娘親不如領導親。同誌們誰有困難，他豁上命幫；別人的爹娘病了比他自己的爹娘病了重要，幾個人湊堆吃飯，不等吃完，他先支上錢……領導說好，同誌們說好，天時地利人和，他脫穎而出鶴立雞群。
科員當上典型，激動不已，暗暗得意，這麼年輕就當上了典型，這麼簡單就當上了典型，別人革命一輩子還沒混個典型哩，自己初出茅廬旗開得勝，照這麼下去……科員不敢想象了，科員估不透前途多麼無量了，科員不知道自己到底能扒幾碗幹飯了。
科員當上典型後，更加愛崗敬業，愛局如家了，譬如，他建議上班遲到一分鍾扣多少錢，下班早退一分鍾扣多少錢，打毛衣扣多少錢，串科室扣多少錢，逛街扣多少錢，聊天扣多少錢，打電話扣多少錢，看報紙扣多少錢……再就是及時向領導彙報領導不在時，每個人的情況，譬如，誰對當前有點不滿，誰說了一句領導什麼壞話，誰罵了領導，誰對領導有意見，誰和誰有矛盾，誰的工作出了點什麼差錯，誰不遵守紀律，誰吊兒郎當……久而久之，科裏都私下罵科員不是東西。今天這個和科員吵了，明天那個和科員鬧了，科裏人就往領導那裏捅，領導就一個一個找人談話，常常是一波未平一波又起。談話的人都說科員沒水平，再添枝加葉地說點壞話，弄得領導也覺得科員沒水平，心想這麼低的素質，還典型呢！但表麵上還得給科員撐腰，支持科員的工作。這是一個導向問題。
科員還蒙在鼓裏，還以為領導挺欣賞自己。
他也似乎挺滿足，畢竟領導年年樹他為典型。人們漸漸不叫他的名字，而叫他“典型”，似乎典型就是他的名字。
不過，讓科員心理有點不平衡的是，他這個多年的典型沒進步，倒是那些不是典型的人一個個進步。更有原來叫他老師的人，成了他的領導，對他指手畫腳頤指氣使。
科員旁敲側擊地問領導：“我工作沒水平?”
領導說：“有水平。”
科員說：“我沒素質?”
領導說：“有、有。”
科員心裏說那怎麼不提拔我?科員沒說出來。
領導懂他的心思，拍拍科員的肩膀：“工作的需要。”
又十年過去了，領導班子換了好幾屆，科員個人榮譽證書一大摞，科裏的人流水似的走了一批又一批，別的科員升了一個又一個，而科員仍是科員，也仍是典型……