我國國有企業30年的艱苦探索，展現出了光輝燦爛的精神風貌。體製的不斷改革，經營自主權的擴大，改革脫困的3年攻堅，加上資產管理體製的日益完善，使得國有經濟迸發出前所未有的活力，國有資產總量大幅增長，運行質量不斷提高，控製力和影響力顯著增強。尤其在石油石化、航空航天、電力、電信、交通運輸、國防工業、重要資源開發、重大裝備製造等關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，國有經濟牢牢占據了主導地位。
國務院國資委統計顯示，中央企業82.8％的資產集中在石油石化、電力、國防、通信、運輸、礦業、冶金、機械行業，承擔著我國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產，提供了全部的基礎電信服務和大部分增值服務。在重要的行業和關鍵領域中的中央企業戶數占全部中央企業的25％，資產總額占75％，實現利潤占80％。
從2002年至2007年5月間，國務院國資委監管的中央企業資產總額年均增加1.5萬億元，銷售收入年均增加1.3萬億元，實現利潤年均增加1500億元，上繳稅金年均增加1000億元。
一批極富活力的國有企業脫穎而出，朝著跨國公司的方向邁進。
寶鋼集團有限公司是在我國實行改革開放政策的大背景下誕生的。30年來，寶鋼走出了一條大規模引進—消化—吸收—創新、建設特大型現代化鋼企之路。自投產以來，寶鋼多項重要技術指標保持了世界領先地位。中國石化集團公司作為最先走出國門和最早進入《財富》全球500強的國有企業之一，1998年以來，中國石化集團在氟化工、天然橡膠等細分領域始終保持領先，成為國家工業升級的有力推動者。
（六）不斷變革是我國企業迅速成長的最重要的經驗
記者原國鋒報道說：體製的不斷變革，經營自主權的擴大，改革脫困的3年攻堅，加上資產管理體製的日漸完善，使得國有經濟迸發出前所未有的活力，國有資產總量大幅增長，運行質量不斷提高，控製力和影響力顯著增強。尤其在石油石化、航空航天、電力、電信、交通運輸、國防工業、重要資源開發、重大裝備製造等關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，國有經濟牢牢占據了主導地位。
由於我國企業在改革開放的進程當中不斷變革的緣故，一批極富活力的國有企業脫穎而出。
寶鋼集團有限公司是在我國實行改革開放政策的大背景下誕生的。30年來，寶鋼走出了一條大規模引進—消化—吸收—創新、建設特大型現代化鋼企之路。自投產以來，寶鋼多項重要技術指標保持了世界領先地位。
中國中化集團公司作為最先走出國門和最早進入《財富》全球500強的國有企業之一，1998年以來，中國中化集團在氟化工、天然橡膠等細分領域始終保持領先，成為國家化工產業升級的有力推動者。
不僅寶鋼、中化，隨著勞動、人事、分配製度改革不斷深化，經營機製加速轉換，國企創新激情空前迸發。三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、南水北調、奧運場館建設等重大項目，以實力承載光榮；“神舟”係列載人航天、嫦娥一號繞月探測、“殲十飛機”工程等，以創新放飛夢想……
30年改革更是一次次探索。失敗和成功的錘煉，成就了在國際上享譽盛名的國有企業。20世紀全球十大建築之一的香港新機場、世界最高鋼筋混凝土建築俄羅斯聯邦大廈等一批高難度、標誌性建築“作品”上，鐫刻著中國企業的名字：中國建築中交集團、中冶集團、中國中鐵、中國鐵建……
記者原國鋒報道說：我國企業已成為“衝浪”市場的高手。“國有經濟的發展壯大與國企改革、國有經濟結構的優化相伴隨。而國企改革，從本質上講，是要找到一條公有製與市場經濟相結合的有效途徑。30年間，國有企業從政府的‘附屬’，逐步發展成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體，並在激烈競爭中發展壯大，關鍵在於堅持了市場化的改革方向。”國務院國資委主任李榮融說，“這個轉變經曆了‘熱身’、‘預賽’、‘真賽’三個階段”。