從業人員減少，勞動報酬提高。2006年，30家企業集團共有從業人員16.53萬人，同比下降1.7％，2006年從業人員勞動報酬36.22億元，人均21921元，比上年同期的人均17366元增加4555元，增長26.23％。
3.甘肅省企業集團發展和建設的基本特征
2007年6月國家統計局甘肅調查總隊調查結果顯示：近年來，甘肅企業集團在製度建設方麵力度比較大，製度特點突出。具體主要有七方麵的特點。
母子公司體製基本建立，權責逐漸明確。在企業集團建設中，要使企業集團成為真正的利益與命運共同體，主要應在其內部建立起母子公司關係，並以母子公司之間資產關係為依據來建立具有產權激勵和約束機製的新型母子公司管理體製。截止2006年末，全省30家企業集團中，登記注冊類型為公司製的有29家，有28家企業集團已建立了母子公司體製，占總數的93.3％。被調查的30家企業集團均能統一決策集團的發展戰略，96.7％的企業集團能統一決策重大投融資項目；有27家集團能夠製定統一的財務管理製度，占90％；能統一決策集團的科研開發事項、統一進行涉外貿易和經濟技術合作的企業分別占70％和66.7％。30家企業集團中有29家母公司出資人已明確，有96.7％的企業集團母公司出資人可行使企業重大經營決策權，可行使選擇企業經營者權和收取資產收益權的企業集團母公司出資人均占83.3％。企業集團子公司出資人全部明確的有26家，占92.9％。
公司製改革進展順利，母公司組織機構基本健全。從被調查的30家企業集團的情況來看，母公司是公司製企業的有29家，占93.55％。從“三會”的成立情況來看，2006年末，母公司是公司製企業的29家企業集團中有18家成立了股東會，占62.07％，27家成立了董事會，占93.1％，26家成立了監事會，占89.7％。在成立董事會的企業中，董事長與總經理由一人兼任的48.1％。
企業改製步伐加快，人事及工資製度改革取得新進展。企業集團母公司（核心企業）在勞動人事製度上，已實行了勞動合同、公開競聘和競爭上崗為主的多種企業勞動人事管理製度。其中，96.77％的企業已經全麵實行勞動合同製度；93.3％企業已實行全員競爭上崗製度；內部管理人員已實行公開競聘、擇優錄用製度和已打破“工人”、“幹部”界限的企業均占86.7％；90％的企業能依照國家有關規定按時足額交納社會保險費；在企業分配製度上，企業集團母公司（核心企業）以崗位工資為主的多樣化分配格局基本形成。調查的所有企業都實行了以崗位工資為主的工資製；63.3％的企業實行了科技人員工資收入分配激勵機製，科技人員工資大約是其他崗位的1.6倍，66.7％的企業實行了企業經營者年薪製，30％的企業分配製度實行工資集體協商製。
配套政策基本能夠落實，企業未來發展前景良好。為了促進企業集團良性發展，國家製定了一些相應的配套政策。從調查反映的情況看，企業集團配套政策在全省落實得較好。在調查的30家企業集團中，有投資自主權的27家，占90％；有對外擔保權的23家，占76.7％；有自營產品進出口權的17家，占56.7％；有對外工程承包與勞動合作權的14家，占46.7％；這為企業集團進一步走向國際市場，參與國際競爭提供了必要條件。調查結果顯示，30家企業集團中認為企業未來發展前景較好的占50％，認為企業未來發展前景很好的占40％，認為企業未來發展前景一般的占10％。
多數企業建立研發中心，成立了信息化建設機構。為了適應市場經濟發展的需要，增強企業的技術開發與創新能力，促進科技與生產的緊密結合，加快高科技的產業化，提高企業的自我發展和市場競爭能力，截止2006年，在被調查的30家企業集團中，21家企業集團建立了技術研究開發中心，占總數的70％；有21家企業集團成立了信息化建設機構，占企業集團總數的70％；有18家企業集團建立了商業網站，占企業集團總數的60％。