“集中接入”的網絡通信係統。采用集中接入技術，完成省域網由樹形結構向星型結構的平滑改造，以適應信息係統大集中部署的技術要求。根據業務特點，將省中心14個市（州）局（公司）、65個縣（區）局（營銷部）、203個客戶服務部及專賣管理所，采用不同的方式直接接入省局（公司），網絡性能和網絡安全取得了質的提高。主要是網絡寬帶大幅擴充，數據通信速度與穩定性顯著提高；省域的可用性進一步增強，彼此獨立的網絡節點有效避免了相互幹擾和影響；數據庫的安全性和優先級更易被控製，便於實現網絡監控；實現對全省網絡出口的統一管理和網絡安全的統一防護。在此基礎上網絡費用同比下降了60％。並為各業務係統安全、高效、穩定地運行提供了基礎保障。
“集中管控”的網絡與信息安全係統。在建設部署大集中的計算與存儲係統、網絡通信係統和應用係統的同時，遵循“應用為本，安全為先”的原則，建設了“集中管控”的網絡與信息安全係統。集中部署機房入侵檢測係統（NETEYE IDS）、漏洞掃描係統（AURO-RARSAS）、網絡防病毒牆、防護牆，提高網絡整體安全防禦能力。建設操作係統補丁自動更新分發係統（WSUS）及覆蓋全省的二級防病毒係統（SCS），提高桌麵係統安全防禦能力。實現自上而下的安全管理和風險防範，有力提升了各信息係統的安全性和穩定性。
甘肅省煙草行業企業信息化建設，建成電子商務和電子政務一體化的協同應用係統，為企業管理創新提供有力武器。2006年投資建成覆蓋全省煙草商業各級單位基礎業務和管理業務的甘肅省煙草商業一體化協調應用係統。實現了電子商務和電子政務在一個係統中協同運作，保證了組織結構即管理層級、業務流程、數據和界麵的一體化，有力地帶動了甘肅省煙草行業企業在管理體製、運營機製、流通模式、增長方式等方麵的轉變。成為企業資源整合、組織機構重組和業務流程再造的有力武器。
健全了全省煙草行業企業電子商務係統。建成的電子商務係統覆蓋三大基礎業務（電話訂貨、電子結算、物流配送）和三大管理業務（客戶關係管理、供應商管理、供應鏈管理），輔之以績效考核、報表查詢、投訴處理等功能，形成完備的營銷管理係統，符合國家局網建規範和體製改革的雙重要求。
健全了全省煙草行業企業電子政務係統。建成的電子政務係統包含專賣管理係統和辦公自動化係統兩部分。專賣管理係統推進了戶籍化管理和案件管理的信息化，通過與電子商務係統的一體化建設，實現了專銷協同。進一步規範了專賣監管程序，提高了工作效率和質量。以公文流轉、公文傳輸、檔案管理、綜合事務處理、信息網站為主要內容的辦公自動化係統，大幅提高行政工作效率、降低辦公費用，實現無紙化辦公。
建設並完成國家局重點工程及其他信息化工程項目。
呼叫中心改造。依據《煙草行業企業電話訂貨管理信息係統規範》，完成電話訂貨係統軟件的改造，各項技術標準和數據規範均符合國家局要求。
煙葉基礎軟件。在省局（公司）和慶陽、隴南市公司兩個煙葉產區部署國家局統一推廣的煙葉基礎軟件，實現煙葉生產、收購、調撥等基礎業務的信息化。
地麵視頻會議係統。采用視頻會議軟件建成全省地麵視頻會議係統，覆蓋省局（公司）及所有14個市（州）局（公司），為開展集體會議，集中培訓提供了現代化途徑，大幅降低組織費用技術，提供工作效率。
機房建設。完成省局（公司）中心機房擴建，供配電係統改造，建成了中心機房數字監控與報警係統。組織各市（州）局（公司）完成防雷係統建設和供配電係統改造。為信息係統的正常運行提供了可靠的環境。
（3）企業集團信息化技術人才隊伍建設不斷得到加強
案例分析之一：金川集團有限公司經過多年的信息化建設，培養了一支具有應用和開發經驗、專業化的信息化人才隊伍。在網絡建設、係統集成、軟件開發與應用、自動控製係統設置、實施、係統維護等方麵積累了豐富的經驗。信息中心和自動化研究所現有70多名技術人員，全部具有大專以上學曆和長期從事信息技術應用開發和自動化技術的應用研究等能力，其中博士1人，高級工程師16人。擁有網絡實驗室、自動控製試驗平台、工業自動化軟件和控製仿真軟件等試驗設備。可從事網絡集成、信息係統開發、工業過程儀表、電氣控製係統的設計開發。