我頓了一下，PPT打至最後一頁，那上麵汽車的圓和珠寶的圓慢慢的重合在一起，融合成一個更大的圈。我總結道：
“這個方案並沒有完全要求兩者的所有資源合並，考慮到畢竟隸屬不同的行業，設計和生產也有很大的差別，如果強行將二者完全合成一個項目，公司需要投入更多的人力和物力去協調和管理。
因此，我們建議，隻是將產品歸在統一旗下，但分開進行設計和管理，這樣一來，並不影響‘友創’前期項目的繼續推進，‘傾心’也不會因為合並，失去自己的味道。
而且兩者還需要從彼此身上尋找元素重疊，比如就像網友提到的車鑰匙一般的珠寶掛飾等新鮮生趣的小構思等，當然方案還需要進一步的完善和跟進。綜上，我要彙報的內容就是這些，感謝各位的聆聽，歡迎提問。”
話剛說完，一個項目負責人就已經迫不及待地舉手道：
“林顧問所構思的這個方案聽上去是不錯，而且也有調研基礎，但我想請問，市場瞬息萬變，小範圍的調查並不能代表所有人的意願。您對自己的策劃有十足的把握嗎？”
“感謝您的提問，”我停了一下，整理思路道：“首先這個方案是我們項目組整體策劃的結果，並非我一力所為。其次針對這個問題，在調研初期我們也做了統計，調研的人群並不是千篇一律，而是采選有代表性的人，分類主要以年齡段和職業來進行劃分，根據統計學的原理，這樣的樣本采集是有效的。運用一個樣本代替全局並不是為了給出大家百分百的肯定，而是想告訴各位專家，我們的方案具有可行度，而這種可行度會隨著後續的完善越來越高。”
“那也有可能回帖的人填寫的身份並不真實，而是虛擬了年齡，甚至職業，這樣一來，準確性恐怕很難讓人信服。”
我微微一笑：“您可能不太了解我們使用的這款調研軟件，用戶注冊信息的時候都是經過手機認驗證的，且在注冊時都填寫了部分信息。”
那個人不說話了，緊接著又有人問道：“林顧問提出的這個方案我覺得很新穎，其實對於這兩個項目的合並，我想在座的也多少抱有懷疑態度，無非是擔心一旦合並會因為公司不了解珠寶的行情而出現紕漏，對於這一點，不知道你們項目組是否考慮到？”
我點點頭，胸有成竹地說：“這個問題其實私底下我也和我們總負責人交流過。的確，公司一直從事設計生產汽車部件，對於珠寶行業那應該說是兩眼抓瞎；貿然進軍不熟悉的行業容易造成問題，這是不得不考慮的方麵。
對於這個問題，我認為羅總裁在一開始打算並入‘傾心’的時候就已經考慮周全了。”
眾人不解，我頑皮地眨了眨眼睛，笑道：“不知道大家有沒有細看過‘昕瑞’雜誌社對羅總裁的采訪報道，我記得總裁談起過自己以前是學設計專業出身，對於珠寶方麵，我想在座的任何人都沒有比他更了解，他擁有對珠寶最敏銳的眼光，也一定考慮到一旦兩項合並，‘傾心’新係列正式開始運行時所需要的設計師、寶石原材料購進等一係列準備安排，就我所知道的，就在競拍珠寶結束後，我所在的團隊就已經派出一小組前往泰安購進原石了。”
所有人驚歎，有人小聲嘀咕道：“對對，是有這麼一篇報道來著……看來總裁也不是僅憑個人喜好做的決定，這個方案他早就胸有成竹了。”
“好像總裁之前的確是設計出身……”
我順著繼續說道：“所以對於如何起複新一代的‘傾心’飾品，我想在這個方案落定前，總裁就已經考慮到成立設計團隊這方麵的事情，並做了相應的安排。所以我們項目組才敢大膽地提出這樣的方案。”
“……”
後續，又有人問了一些專業方麵的問題，我一一解答，對於蓄意挑釁的，直接無視，或者把問題反彈；對於有質疑的，循循善誘，正向引導。
正如衛堯分析的那樣，董事也不都是一塊鐵板，這其中也有一些處在觀望態度，他們也希望公司向更好的方向發展。
而汽車和珠寶的結合，也許就是一次契機。
這看似是一場豪賭，賭贏了或許身價翻翻，賭輸了似乎也不會失去得太多。
此事似乎已經隱見曙光，董事們臉上猶疑的深情也漸漸消散，便在這個時候，季婉慢慢地站了起來，向我提問道：
“林顧問提出的方案的確給了我們很大的信心，我想在座的各位也沒有什麼遲疑的了。不過——”