辦事最實在最給力的要數同學關係。

在許多成功者的身後都可以清楚地看到他們同學的身影,有的是少年時代的同學,有的是大學時代的同學,還有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。一位創業者在接受采訪時說,他到中關村創立公司前,曾經花了半年時間到北大企業家特訓班上學、交朋友。他開始的十幾單生意,都是在同學之間做的,或是由同學幫著做的。同學的幫助,在他創業的起步階段起了很大的作用。

善於結交同學

要想得到同學的幫助,你首先得擁有同學這種人脈資源。那麼,怎麼獲得同學這種人脈資源呢?最重要的是不斷交往,善於交往。

1.整理同學資料

畢業經過數年後,你的同學可能會分散在全國各地,從事各種不同的行業,有的甚至已成為某一行業或某一領域的“重量級”人物。當有需要時,憑著老同學的關係,相信會在某種程度上給你幫忙。這種老同學關係可從大學向下延伸到高中、初中、小學,如能加以掌握,這將是人生中一筆相當大的資源。因此,你可以按照一定的類別,比如學校,將你的同學資料整理一下。這樣至少可以讓你知道你究竟有多少同學資源,直到可用的同學資源的聯絡方式。

2.多參加同學會

如今,有許多類型的同學會,比如各種大學畢業生的同學會,留學生同學會。還有一些基於MBA、EMBA等培訓機構成立的同學會,這種同學會直接將同學會歸類為交際手段,學員以企業老板、券商和政府部門要員為主,性質上更接近一種俱樂部的性質,是一種純粹的社交方式。專門有評論詮釋了此種同學關係與普通學校同學的區別:普通學生們關心“誰是我的老師”;MBA則關心“誰是我的同學”。更多的人在加盟後者的同時,尋找可能的商機以及合作夥伴。因為這個部落的成員原本就擁有豐厚的社會財富資源,在他們之間再建立一種學友關係無異於是一個加固手段。

這種先天帶有功利色彩的同學會,在營銷手段中是被肯定的“提供服務、增進交流、豐富生活、發現商機、永續情誼和擴大影響”。因此,要想積累同學人脈資源,一定多要參加同學會。

參加同學會一定要注意禮儀,否則很容易給同學帶來不良的形象。同學聚會應該注意的禮儀如下:

準時:參加同學聚會和商務洽談一樣,應該準時赴約。有些人認為,大家已經是老朋友、老同學了,遲到一會兒無所謂。但是,讓大家都等待是非常失禮的。如果當時確實有事要晚到,也應該打電話給聚會的發起人,說明情況並表示歉意,當然,也要說清楚自己抵達的時間。

憶舊:同學們聚在一起,肯定會暢談過往今朝。但是在言談中也要注意,也許您想提一段自己覺得很有意思的往事來助興,可是要看看同學有沒有帶著配偶或朋友來參加聚會,也要想一想,提起這段往事會不會讓同學感到尷尬或是不自在,如果起到了反效果,那麼還不如不提。同樣,如果有外人在場的情況下(如同學的朋友、配偶等),那麼也不要輕易亂喊小時候互起的綽號,保不住別人就在乎呢。

飲酒:同學聚會中,很多人都會選擇喝酒。但一定注意要有所節製——如果醉酒鬧事,不但會讓大家掃興,而且還會成為同學中的笑柄。中年人士同時還要想想,自己的脂肪肝、心肌炎能不能多喝酒?在被當年豪情衝擊的同時,也要顧及自己的身體健康。

3.平時多聯係

現代人生活忙忙碌碌,沒有時間進行過多的應酬,日子一長,許多原本牢靠的關係就會變得鬆懈,同學關係之間逐漸互相淡漠。這是很可惜的。萬望大家珍惜人與人之間寶貴的緣分,即使再忙,也別忘了溝通感情。

有位剛去美國的同學來信說:“我們在那兒沒有什麼社交生活,我們難得去看看同學,這當然是因為我們初到異境,認識的同學不多,但後來我聽說,其他的人也一樣……”

“我們每星期工作五天,星期六和星期天都去郊外,這是一種家庭式的生活。就是說,要去郊外,就跟自己的家人去。”

“我們不能利用假期去探望同學,因為一到假期,誰都不在家,除非同學患病在床……”

“平時我們也不可能利用下班後的時間去看同學,因為交通太擠。”

“但我們常常和同學通電話,這是我們惟一可以應酬同學的方法,我們無事也打電話,哪怕是寒暄幾句,或者講些無關緊要的事。”

“但有事情時,我們會立刻聚在一起的,比方上星期我兒子肚子痛,我急忙起來打電話給友人江醫生想辦法,他馬上駕車從70公裏外趕到,初步診斷,認定他患了盲腸炎,就用他的車子送孩子進醫院做了手術……”

有事之時找同學,人皆有之;無事之時找同學,你可曾有過?

結納處境不好的同學

“好風憑借力,送我上青雲”。人際交往,互利互惠。幫助別人,就是在自己的人情信用卡儲蓄,特別是在人患難之際施於援手,救落難英雄於困頓。真心助人,其回報不言而喻。積累足夠多的同學資源,這還不夠,你還需要多幫助你的同學,這樣才能進一步贏得同學的幫助。

俗話說:“平時不燒香,臨時抱佛腳。”那樣的菩薩雖靈,也不會幫助你。因為你平常心中就沒有佛祖,有事才來懇求,佛祖怎會當你的工具呢?所以我們求神,自應在平時燒香。而平時燒香,也表明自己別無希求,完全出於敬意,而絕不是買賣;一旦有事,你去求它,它念在平日你的燒香熱忱,也不致拒絕。