電子支付不是產品能賣到客戶手裏就萬事大吉的“單點”產品，它需要摸透從監管機構到卡組織、銀行、客戶以及用戶等各行業上下遊的繁蕪環節，還要日複一日不懈地和各類網絡騙子黑客做鬥爭。既要麵對監管，又要麵對來自競爭者的無情擠壓，風險和危機常常在看似風平浪靜時就猛然冒出來，打你個措手不及。且不說還要遭遇輿論和市場的種種誤解乃至謠言中傷。許多精彩的故事你可以從這本《支付戰爭》中讀到，比如，PayPal就是打敗了eBay之前旗下的支付平台Billpoint而被eBay收購的（Billpoint的創始人也是易寶支付的天使投資人之一）。
此外，交易是商業核心行為。無論是大型跨國公司，還是路邊的小攤，商業最終都是為了交易，而交易是通過支付實現的，因此透過支付更容易看清商業的本質。當支付圍繞各個不同行業時，把行業的各個環節串起來就更是如此。所以從支付公司出來的人往往更容易在商戰中勝出。
我還在美國矽穀工作時，就見證了PayPal的崛起和取得的非凡成就，也正因此萌生了回國創業的念頭，這才有了後來的易寶支付。我們在中國從事和PayPal相似的業務，電子支付在中國和美國一樣頗富挑戰。我們也因此曾和“PayPal黑幫”裏不少人物坐而論道，比如埃隆·馬斯克、魯洛夫·博塔、裏德·霍夫曼、陳士駿等。其實易寶支付自2003年成立，所打過的硬仗並不比PayPal少。今天，易寶“一群人的浪漫”也在生根發芽。
多年前我就讀過這本書的英文原著，在中國打了十多年硬仗後，今天再看《支付戰爭》，更是不勝感慨，並願意將它推薦給中國更多滿懷夢想，尤其對互聯網有信仰的創業者或經理人。更想把它推薦給互聯網金融業的前行者們。美國互聯網的曆史，正因為一個電子支付公司而譜寫出輝煌的篇章。
餘晨
易寶支付聯合創始人