正文 第二章 突破:開拓拍賣市場(12)(1 / 1)

新的競爭對手PayMe

就在我們繼續開發PayPal的秘密武器時,在線支付市場的競爭局勢再次改變。2月底,另一家新公司也加入這場混戰,這再次讓我們這家年輕的公司驚愕不已。

PayMe其實不是網絡上的新麵孔,從1998年12月開始,PayMe.com這個網站就開始提供服務。這家新興的網站向訪問者免費推薦收賬代理商,幫助機構解決賬款方麵的問題。但PayMe.com網站提供的新服務很不一樣,其目標客戶是向父母伸手要錢的大學生,PayMe推出了自己的免費賬戶,隻要有電子郵箱就可以進行彙款。雖然從技術層麵上說,PayMe沒有什麼重大的突破,但是它對我們造成的衝擊比其他公司都要大,因為PayMe由Idealab出資,Idealab是Idealab資本合夥公司的東家,而Idealab資本合夥公司正是康菲尼迪1月的風險資金的主要投資者之一。

Idealab的首席執行官兼創始人比爾·格羅斯(Bill Gross)最初創建的是一家全能的孵化基地,目標是“將創新思維轉化為成功的企業”。Idealab創立於1996年,位於加利福尼亞帕薩迪納,聲稱已打造出完美的管理運算法則,可以將人們的創意轉換成實際的企業。或者,如其網站所說的那樣,“隻要一個創意初步成形,Idealab就會與剛起步的企業分享其經過市場檢驗的知識和專業技能,以此支持企業最初的增長和發展。”

到2000年初,Idealab似乎已經有所斬獲,其孵化基地中的公司包括很多即將成功的網絡公司,例如,eToys,一家網上玩具商店,據稱比Toys’R Us(玩具反鬥城)的市場份額還大;DotTV,一家服務於“.tv”域名的URL注冊公司;還有NetZero,一家免費的互聯網服務供應商,支持包括NBA在內的網絡電視報道。比爾·格羅斯是幫助加州理工學院打理資產的受托人,他在矽穀設立了Idealab的辦公室,並且擬訂了公司上市計劃。

雖然從嚴格意義上講Idealab從未給康菲尼迪提供管理上的指導或支持,但是因為其公認的信譽和知名度,彼得·蒂爾歡迎它參與第二輪的風險投資。但現在看來,我們的合作夥伴Idealab似乎對其在調研中獲得的信息很滿意,所以決定下大注於另外一家支付服務創業公司。

和兩個月前的X.com一樣,PayMe也掀起了媒體的狂潮。PayMe的創始人丹·格裏格斯比(Dan Grigsby)吹噓他的服務是一個技術性突破,解決了“向朋友討債的尷尬情況”,而Idealab也自豪地稱PayMe是其矽穀分支機構幫助建立的第一家公司。

彼得·蒂爾將此視為合作夥伴對我們的背叛,作為回應,他向比爾·格羅斯施壓,讓他要麼關閉新的企業,要麼把Idealab持有的康菲尼迪股份賣回給康菲尼迪。但比爾·格羅斯拒絕了,繼續保持我們公司股東的身份,不過和公司裏的人關係疏遠了,同時他也繼續擁有另一家公司,是我們這家剛起步的企業的競爭對手。