心存疑慮
那晚我一直想試圖理解管理層的這個決定，雖然這樣做很明顯可以消除一個主要的競爭對手，但是代價也未免太大了吧。放棄公司的名字，並且讓X.com的董事長和首席執行官接管一切——雖然彼得·蒂爾和馬克斯·列夫琴仍然是管理層成員，但這不是對等的合並。我雖然還年輕，但我知道公司內部並不總是會達成一致，公司用X.com命名及X.com的管理團隊領導各個部門並主持董事會議，意味著彼得·蒂爾和馬克斯·列夫琴的影響將大打折扣。我們怎麼知道新的經理們會不會秉持康菲尼迪變革支付業的願景？會不會打造一個開放、寬鬆的企業文化？
而且我所認識的X.com的員工也讓我擔心。雖然我沒有與他們直接接觸過，但是X.com的高層管理者在媒體上給人的感覺是目中無人。畢竟，盧克·諾塞克口中讚美的比爾·哈裏斯曾經公開吹噓他收到過100多份工作邀請。埃隆·馬斯克則更狂放，賣掉他之前創立的公司後，這位年輕的百萬富翁把資產投到新公司中，而且手頭還剩下足夠多的錢，讓他以高過時尚達人拉爾夫·勞倫的出價，買下了麥克拉倫的F1敞篷車，並向媒體大肆炫耀。現在他又誇口稱X.com IPO的價值會比網上雜貨零售商Webvan（其首個交易日市值達79億美元）還高，說他的第一個金融服務超市“將成為超級Webvan”。
綜合考慮，雖然不無有利的因素，但是這些不確定性使得合並難以振奮人心。我一夜沒睡踏實，第二天早上焦急地到辦公室尋找答案。依照康菲尼迪一貫的風格，沒有人會想到要安排一次全員會議來討論這一決定，有些員工還不知道這一新聞。10點左右，在盧克·諾塞克四下通知的時候，我叫住了他。
“盧克·諾塞克，我們得談一下——就你跟我，”我懇求他，“我想弄明白我們為什麼想合並，並放棄公司的控製權。”
我們躲到康菲尼迪中間的小院子裏去談，由於辦公室越來越擁擠，所以我們經常在這裏開會。
“我想我明白你為什麼擔心，這對我們來說不是件壞事。首先，X.com有近20萬用戶，幾乎和我們的一樣多！”盧克·諾塞克向我透露，“他們很小心地不讓這個數據傳出去，但是我們通過鍥而不舍的調查最終知道了。我想他們給注冊的用戶20美元獎金這個策略真的起作用了！”
“其次，他們提供了一係列金融服務，像貨幣市場、指數基金和借記卡，所以他們的每一個賬戶可能都比我們的賬戶值錢。”他繼續說，“既然我們很快就會資金不足，不得不進行更多融資，那麼為什麼不與最大的競爭者合並，以籌集更多的資金？”
“最後，彼得·蒂爾覺得在這一行業的市場上，可能隻有一個玩家可以上市，所以誰先IPO誰就有足夠的資源可以壓垮競爭對手，而X.com的管理團隊、用戶群及手頭的資金讓它很有可能比我們更快進行IPO。”
“可是在線拍賣呢？”我反駁道，這是PayPal的優勢所在。當時，任何一天PayPal在eBay上的陳列份額都是8%~9%，而X.com是4%~6%。
“沒錯，在eBay上我們確實比他們強。”盧克·諾塞克笑著說，他意識到了我對於eBay市場的個人情感，“也就是因為這個原因X.com才同意平等地合並，因為他們看到了我們在拍賣業務上有多麼出色。”他頓了頓，接著說，“當然，這要多謝我們的營銷團隊！”
“對了，你見過保羅·馬丁嗎？我還得跟他說說這件事呢。”說完盧克·諾塞克就閃了，他要向更多並不知情的員工投下這顆重磅炸彈。