新公司的展望
這一決定後的第四個星期，兩家公司的員工坐在新辦公室的折疊椅上，看著比爾·哈裏斯、埃隆·馬斯克和彼得·蒂爾——這三個人被康菲尼迪伶牙俐齒的公關部部長文斯·索利托（Vince Sollitto）戲稱為“三巨頭”。到現在合並一事幾近終結，兩家公司的員工在大學街兩家辦公樓裏重新洗牌。
周四下午，我們聽了高管富有文采的關於公司未來的展望。新公司位於帕洛阿爾托郊區辦公園區的一幢一層建築裏，就挨著101公路東邊的舊金山海灣沼澤地。比爾·哈裏斯之前的公司Intuit就在這裏，現在他的新公司又簽了多年的租約。雖然牆上的塗料還沒幹，隻安裝了幾個隔間，但是幾周以後我們就要搬過去了。
幾分鍾過去了，員工們陸續都來了，比爾·哈裏斯慢慢踱到人群前麵拿起話筒。他四十五六歲，頭發微白，戴著名牌眼鏡，穿一身熨燙得筆挺的正裝襯衣，他要是去安達信的話很容易就會被當作合夥人。
“感謝大家來到我們未來的辦公室，”他開口說道，麵對一百來號人他看上去氣定神閑，“有些人以前沒有見過我，我是比爾，公司的首席執行官。”大家笑了。比爾·哈裏斯渾身散發出一種來自骨子裏的自信和魅力，很快就感染了聽眾。他舉止優雅，富有魅力，有些像舊經濟裏那種重視外表的總裁——尤其是站在穿著短褲和T恤衫的彼得·蒂爾身旁，顯得更加挺拔。
合並正式確定之前，新X.com公司的架構已經初步成形。按照計劃，彼得·蒂爾接管了公司的金融和投資部門；康菲尼迪的首席財務官戴維·雅克仍然擔任原職，但是得向彼得·蒂爾報告；首席技術官馬克斯·列夫琴向比爾·哈裏斯報告，並領導兩家公司的軟件工程師。但是除了工程和會計部門，比爾·哈裏斯沒怎麼整合兩家公司的其他部門。他把康菲尼迪的營銷、業務拓展、客服和運營團隊結合在一起，形成“支付”部門，由康菲尼迪的總裁裏德·霍夫曼領導。盧克·諾塞克仍然是營銷副總裁，向裏德·霍夫曼報告，繼續管理由保羅·馬丁、詹妮弗·章和我組成的精英團隊。
彼得·蒂爾、馬克斯·列夫琴、戴維·雅克和裏德·霍夫曼屬於領導層，原康菲尼迪的高管控製著比爾·哈裏斯以下的組織機構，這是為了保障在新公司裏康菲尼迪可以繼續擁有影響力。雖然我擔心康菲尼迪的管理團隊無法影響新公司的戰略，但是新公司大部分高管似乎都適應得不錯。
戴維·薩克斯是個例外。在戴維·薩克斯看來，之前他是康菲尼迪的戰略副總裁，向首席執行官報告，但現在他變成了網站設計副總裁，向裏德·霍夫曼報告，這明顯是降級；此外，讓人驚訝的是，戴維·薩克斯對於網站設計經驗甚少，卻要監管6名網站設計師。工作變動後不久，我偶然碰見他拿著一本《HTML傻瓜書》（HTML for Dummies）。我瞥了一眼他手裏的書，他馬上說：“我想我得好好學習一下。”
接著，比爾·哈裏斯描繪了新公司美好的未來。他提醒大家說：“合並後我們取消了X.com給新用戶的20美元獎金，並且將PayPal的獎金降到5美元，這樣可以迅速節約成本。”雖然獎金下降，但是PayPal仍然在快速吸引新用戶，每天都有1.2萬新用戶注冊，這一難以置信的數字證實了PayPal是新公司拓展客戶的絕佳工具。而隨著獎金取消及金融服務的重要性降低，X.com的銀行賬戶注冊人數在急劇下降。
比爾·哈裏斯將重點轉到他所預見的公司前景上。他說：“在用戶注冊PayPal之後，我們可以將用戶向上推銷給X.com金融服務超市。當用戶通過PayPal從朋友那裏收到錢時，我們誘導他們將錢投入到沒有限定最低投資額的標準普爾500基金裏。當用戶需要競拍購物，我們向他們提供X.com信用貸款的最低限額，且年利率（APR）比信用卡低。如果當地銀行的利息率不夠高，那麼隻需點擊一下按鈕就可以將支票或儲蓄餘額轉到新的X.com賬戶裏。最後，如果用戶需要現金，那麼他們可以使用X.com借記卡或支票簿。PayPal注冊簡單，再加上病毒式的轉賬技術吸引了很多用戶，X.com的金融產品將使他們獲利匪淺。”與彼得·蒂爾顛覆世界貨幣市場的計劃相比，比爾·哈裏斯將PayPal看作是為吸引顧客而虧本的絕佳商品。