沒想到半年後，一家資金雄厚的公司看中了他們的軟件，決定給他們投資，公司峰回路轉，有了資金後，公司開始發展壯大起來，短短幾年功夫就成為深證鼎鼎有名的軟件開發公司，為了感謝謝卓在公司最艱難的時期的堅守，老板不但讓謝卓擔任技術總監，月薪拿3萬元，而且還給了他40%的股份。可是這幾年王磊隻是不停在跳槽。
謝卓為什麼走向成功，他的同學卻陷入不斷跳槽的怪圈之中？上麵的故事中謝卓一直相信公司一定可以壯大，也許通過老板的為人和公司產品，謝卓就內模擬公司未來的前景和自己未來職場中的定位，這種不斷的內模擬，告訴謝卓公司的困境之時創業之初必然經曆的，於是他選擇和公司同甘共苦。王磊內模擬的隻是能夠讓自己滿意的薪水和工作環境，所以他對公司潛在的實力沒有一個清醒的認識，對自己的將來沒有一個正確的期待。
謝卓通過內模擬公司未來的前景和明確自己未來職場中的定位，與老板並肩作戰，取得最終的成功。這種不斷的內模擬告訴謝卓，公司的困境之時創業之初必然經曆的，於是他選擇和公司同甘共苦。王磊內模擬的隻是能夠讓自己滿意的薪水和工作環境，所以他對公司潛在的實力沒有一個清醒的認識，對自己的將來沒有一個正確的期待。
你的職場：
永遠看不到一個老板對自己的公司內心中沒有正麵模擬和期待，因為那公司是他自己的，是他辛辛苦苦用汗水拚搏來的。其實，老板和員工都是企業這條船上的一員，隻是分工不同，角色不同而已。在企業這條船上，老板是船長，這個位子賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障包括員工在內所有人的安全。你一旦進入一家企，就如同上了一條船，你的選擇就是內模擬一個明確的前景，然後盡職盡責地完成好自己的本職工作，隻有這樣你心中的目標才會在你內模擬的驅動下得以實現。因此，在職場中，你有必要像老板或者上司那樣思考，像他們一樣思考，你可以更加全麵深入地了解他們的內心世界，就會理解他們的做事風格；你還可以設身處地地為老板思考，這樣做有利於處理你和老板的關係，從而減少很多不必要的麻煩，如果能夠站在老板或上司的高度去思考企業所麵臨的問題。不但能大大地開闊你的視野，還能提高你的能力。具體來就，內模擬驅動下你需要落實一下幾件事：
第一，像老板或上司一樣思考怎樣把公司的產品做到最好，怎樣把工作做到位。如果你是企業的主人，為了提高企業的效益，產品質量一定要得到保障，而且要研發出別人沒有的產品來，這樣才能讓企業立於不敗之地。因此，像老板一樣思考，在職場中把自己當做主人，必須要把好產品質量關，鼓勵和想辦法尋找相關產品的市場空白點，千萬不能認為反正自己那一份工資，幹好本職工作就行了，企業怎樣與我無關。
第二，像老板那樣用最低的時間成本做最多的事情。時間就是金錢。如果是你自己的公司，不會喜歡本來一小時可以完成的工作非要兩個小時才能幹完。假如你的月薪是5000元，每周工作40小時，你每小時的價值就是12.5元，每天的價值就是100元。也就是說，無論你處於職場的哪個崗位，最起碼的要求就是先要把自己每分鍾、每小時、每天、每月的“份錢”掙出來，否則，你就沒有盡到自己的責任，老板就要虧本。所以，提高工作效率，在有限的工作時間內，為企業創造最大的價值，這是我們身處職場的人需要思考的一個重要問題。
第三，在準確判斷的基礎上，做出正確的內模擬，並向你的同事講述你的內模擬，堅持朝你內模擬的方向努力。比如，沒有公司或者企業都會有期待的一個前景，這種前景是建立在對現狀的分析基礎上，可行性比較高的一種預測，通常企業都會宣揚自己未來的這種前景，那麼內模擬就需要首先你相信在未來的某一個時間，自己所處的企業一定能夠達到預測的前景，也就是將預測變成現實，那麼為了這個前景，你自己的前景是什麼？也需要內模擬一個和企業目標一致的符合自己需求的期望，然後為了這個期望製定一個個達成的步驟，最後努力去執行這些步驟。這樣你的期望一定會變成現實，當然實現的過程不可能一蹴而就，有可能很長，有可能麵臨很多困境，這時候需要堅持你的內模擬，就像故事裏的謝卓那樣，認定自己公司的產品有前景，又判斷老板為人誠懇守信，那麼就內模擬公司的前景一定會樂觀，這樣就會全力以赴的和老板一起打拚。
第四，用“結果”內模擬，再難也要拚。以結果內模意味著：以完成結果為標準，沒有任何理由和借口；以達成目標為原則.不為困難所阻撓；在具體的目標和結果麵前，沒有任何感情和借口可言，隻有成功，或者失敗；所有的結果隻有一個；完成，或者沒有完成；在工作和目標麵前，沒有“人性”可言，再大的困難也要“拚”；到了預定的時間，你的工作沒有完成，那就“請走人吧！”職場不講情。
在你的心中，想象你就是老板，你工作的各種舉動，他會怎麼看，怎麼想？或者在職場中給自己一個目標，做任何事情時內心中就不斷地模擬自己已經達成目標，這樣內模擬會驅動你成為老板，幫助你達成心中的目標。
職場需要反皮格馬利翁
反皮革馬利翁就是不光是讚揚、優點可以製造出正麵的效應，那些在大家看上去是不好的一麵、缺點也可以善加利用，最後達到好的效應。在職場中，不完全隻是利用同事、下屬的優點來打造皮格馬利翁優勢效應，事實上，隻要擅長識人之長短，熟知了身邊人的優缺點，也能真正做到好好地用人、及時求得別人的配合。
他們的職場：
剛子為一家外企服務5年多了，5年中他從一個客戶主任升任為一個客戶總監，由他策劃的項目有多個被評為行業經典案例，他在業界有了相當高的知名度，而且一直業績突出。他還是體諒下屬出了名，他的團隊因此真正的做到了精誠合作。然而，在離合約期滿還有9個多月的時候，剛子被公司解聘了……太多的不解，直到後來剛子才知道：