職場中，通常認為“民主決策”是一種最好的決策方式。“民主”這個概念自於古希臘語，意思是“民眾治理”，即按照“少數服從多數”的原則來決定社會事務。
於是“決策悖論”便出現了，為什麼“少數”一定要服從“多數”？難道多數人總是正確的？難道少數人總是錯誤的？可是在社會發展過程中，許多情況下都是多數人弄錯了，比如太陽圍繞地球旋轉，而隻有少數人是對的。如果一個社會永遠按照“少數服從多數”來做決策的話，可能其中相當多的決策都會有明顯的弊病，而且社會的發展也不會如此之快。
關於“決策悖論”在政治學和社會學上引起了長期的爭論，在隻有兩種被選方案時，多數決策投票是非常有效的。但是，如果同時有兩個以上備選方案時，就會出現循環投票，無勝出者的現象，學者稱之為“決策的悖論”。
決策的悖論告訴人們，在麵臨多個備選項時，根本不存在能同時滿足阿羅五原則的社會選擇。所以，滿足一切民主要求而又能排除循環投票困境的決策機製是不存在的。決策悖論證實了民主政治的內在缺陷：要麼循環投票，要麼多數人暴政，要麼進行投票交易，即互投讚成票或操縱投票。無論采取什麼方式，其結果都是選民利益受損，全社會福利水平下降。
因此，阿羅提出，滿足一切民主要求又能排除循環投票困境的決策機製並不存在。這就是著名的阿羅不可能定理。
尤其是在職場中，民主決策往往是一種形勢，少數服從多數的現象隻是一種表象，實質上更多的是多數服從少數，比如領導、上司永遠是少數，他們掌握著職場的話語權，決定著多數人的升遷命運，在這樣少數人的威權下，多數人不得不選擇服從少數人，所以職場上決策悖論與民主選擇的決策悖論相背離。事實上，民主選舉或者民主決策中“少數服從多數”也是一種表象，其背後都是少數人主宰著所謂的民主決策。
換一種角度，從隨大流、少創新來說，職場需要一種創新精神，打破眾人的思維模式，用新點子、新決策和新產品幫助自己實現職場發展的目的。在長期的決策實踐中，每個人都會形成自己的固定化的思考模式。這種思考模式對於處理日常生職場活中的常見問題頗為得心應手，但是，當麵臨新情況、突發問題而需要進行創新決策的時候，它往往成了一種束縛、一種障礙。構成這樣思維定勢的因素有許許多多種，其中較為常見的一種因素就是“從眾”，即按照“少數服從多數”的規則，大家怎樣，我也怎樣。
比如，你開著車來到一個僻靜的十字路口，看見紅燈亮著，盡管你清楚地知道闖紅燈違反交通規則，但是你發現身邊的汽車都不停車而是直著往前闖；於是你猶豫了一下，也跟著大家一起闖紅燈。
為了適應市場經濟和職場競爭的需要，人們必須破除思維定勢，打破“少數服從多數”的慣例，提高自己的創新決策能力；為了破除思維定勢，必須削弱思維從眾傾向，提倡“思維反潮流”精神。所謂“思維反潮流”，就是在認識和思考問題的時候，相信自己的理性判斷能力，能夠頂住周圍多數人的壓力，敢於堅持自己的觀點，不輕易附和其他人。
但是職場也不能事事反潮流，更不能常常打破“少數服從多數”的常規，因為職場中還有一條與之相悖的原則“多數服從少數”，你還有上司、還有領導和老板，他們是你職場生存的決定因素，如果你為了創新總是那麼的各色，想打破常規，逆大流突出自己，估計職場中是不能容下你這樣的異類；但是反過來你一味的順從大流，跟在被人的後麵亦步亦趨，你同樣會被職場所淘汰，或者這才是職場中的“決策悖論”。
職場中的決策悖論需要你適時做出決策，何時該隨大流，何時該打破“少數服從多數”的常規，用自己獨特的見解，讓職場中的領導對你刮目相看。
初入職場，陰暗角落的一朵蘑菇
初入職場，很多人剛進公司，無論自己多麼有才華有能力，都有可能被置於陰暗的角落，比如被安排在不受重視的部門，或做打雜跑腿的工作，而且還會被無端地批評、指責，代人受過，更得不到必要的指導和提攜，任期自生自滅。這些就好像蠶繭，羽化前必須經曆的一步，陰暗角落的“蘑菇”經曆是不可避免的，重要的是你怎樣決策，是選擇像大多數人一樣，逃避陰暗的角落，還是抱怨自己懷才不遇？或者你可以選擇在陰暗的角落成長為一朵蘑菇，讓別人看到你的成長？
他們的職場：
吳越是一名應屆大學生，到一家外企應聘，可是不幸的做了該企業的保潔員，負責老板辦公的那個樓層的衛生清掃工作，拖地、擦玻璃、掃廁所……起初吳越隱忍難言，甚至想辭職不幹。要不是朋友勸他，畢竟是老板那一層的保潔員，引起老板的注意，就會有機會否則，才華橫溢的吳越才不會在這種地方當保潔員的。
老板所在的這個樓層，每天出出入入的都是高層管理，他們對吳越時常不是蔑視地掃上一眼，或者熟視無睹，仿佛他這個人根本就不存在。而他的上司後勤主管對他更是頤指氣使，有時候簡直是吹毛求疵。
每天在保潔員的休息室裏，同事們一邊吃著午飯，一邊抱怨著。罵累了，他們才散開來嘟嘟囔囔地去幹各自的活。吳越慢慢地被他們同化了，和他們一樣在私底下抱怨，對工作也抱著糊弄的態度，就這樣，吳越也常常被後勤主管罵，他和主管的關係越來越僵。
一次激烈的爭吵之後，吳越明白不能如此下去，要麼另外尋找發展空間，要麼不再抱怨，兢兢業業的做好本職工作。從那以後無論是誰上廁所，他都報以最真誠的微笑。漸漸的，一些高管遇到他也會聊聊天。
偶爾，吳越發現，老板如廁的時間比較久，而且似乎很痛苦。吳越猜測老板可能是有些便秘，一次偶然的機會，他將治療便秘的藥，放入咖啡中，讓秘書你幫他衝杯咖啡，把藥順便碾碎了放進去，這樣老板在不知不覺中得到了治療。終於有一天老板知道了此事，老板專門派人事經理找吳越談心，了解吳越的意向，這時候吳越終於在自己夢想中的企業做上了期盼已久的位置。