當自己有了新的想法，即便所有的同事都說自己錯了，也得堅持自己的想法，用實際的行動去驗證自己的想法。應該明白往往真理都掌握在少數人手裏，雖說決策悖論認為民主決策是少數服從多數，但是曆史多少次的證明真理是掌握在少數人手裏的，哥白尼證明了地球圍繞太陽旋轉，地球引力也是牛頓發現的；同樣成功也是少數人獲得的，比爾·蓋茨、喬布斯、張瑞敏等人的成功不是大多數人能夠企及的。
日本有一家紡織公司的董事長，名叫太原總一郎，他曾提出製造一種合成纖維維尼綸的計劃。但是，這項計劃在公司內部遭到眾多高管普遍的反對。太原總一郎依然不屈不撓，堅持推行自己的計劃，終於大獲成功。他父親經常對他說：“一項新事業，在十個人當中，有一兩個人讚成就可以開始了；有五個人讚成時，就已經遲了一步；如果有七八個人讚成，那就太晚了。”
保持自己的觀點，堅持自己的想法是多麼的不容易。IBM的總經理沃森說過：“我最喜歡的是那些個性強烈、不拘小節以及敢於創新的員工。這些人敢於打破舊有的思想枷鎖，不隨大流，還能為公司帶來新鮮的血液，能推動公司的發展，為公司帶來新的生命力。”
你的職場：
職場中流傳著這樣一句話：在模仿中成長，在創新中成功。隻有創新才能抓住成功，突破常規要從以下幾個方麵人手。
首先不管你的職位如何，“有誌者，事竟成”都是創造性思考的根本原則，而傳統的想法則是創造性成功計劃的頭號敵人。隨大流，不求突破的想法會凍結你的心靈，阻礙你的進步，幹擾你進一步的發展，你真正需要的創造性能力需要對抗傳統性思考的方法。
（1）要樂於接受各種新鮮事物，接受別人的創意。不要動不動說“不可行”“辦不到”“別人都不會這樣”“沒有用”“那樣會不會顯得很傻”等。有一位非常傑出的職員說：“我並不想把自己裝得精明幹練，但我卻是這個行業中最好的一塊海綿。我盡我所能地去吸取所有良好的創意。”
（2）要有探索和實踐的精神。廢除固定的例行事務，試一試從來沒有走過的路，嚐試一下沒有去過的餐館、看一看新的書籍、去新的戲院聽沒有聽過的戲，或者想辦法結交一些新的朋友，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等。
（3）遇到困難要主動前進，而不是被動後退。多問問自己：“怎樣做才能做得更好？“這個辦法不行，試一試看一定會有別的辦法”“想一想，如果上司也想‘今年的產品產量已達極限，進一步改進是不可能的。因此，所有工程技術的實驗以及設計活動都將永久性地停止。’那麼即便是強大的公司也會很快衰敗下去，自己就不會有發展的可能了”。
打破常規的人總是這樣想：肯定有改進的餘地，能夠認識到這一點，就會探索一條更好的道路。
要自己加入少數成功者的行列，需要以下幾點：
首先，充分認識“真理往往在少數人手中”的道理，在思想上獨立，不要隨大流。因為不論生活在哪種社會、哪個朝代，最早提出新觀念、發現新事物的，總是極少數人，而對於這極少數人的新觀念和新發現，當時的絕大多數人都是不讚同甚至激烈反對的。大多數人都生活在相對固定化的模式裏，他們很難擺脫早已習慣了的思維框架，對於新事物新觀念總有一種天生的抗拒心理。比如上麵提到的哥白尼反對傳統的“地心說”，提出“日心說”，首先就遭到了普通民眾的反對。在那個年代“地心說”給人以穩定安全的感覺，而“日心說”卻使普通民眾感到惶惶不安——腳下的大地不停地轉動，那麼地麵上的人豈不要被甩出去了嗎？地球要轉到哪裏去呢？地球上麵的人類怎麼辦？人類曆史上的每一次觀念變革都是這樣類似的情境。通常要經過很久之後，由極少數人所發現的真理才慢慢傳播出去、普及開來，成了普通民眾都接受的“常識”。所以，職場中麵對新情況進行創新的時候，就不必顧忌多數人的意見，這樣才能真正打破封閉、開闊思路，獲得新事物新觀念。
其次，不隨大流的人，都是孤獨者。北大陳洪捷教授曾經寫過一篇文章，提出做學問者要甘於孤獨，同樣創新的人也是需要孤獨，孤獨意味著孤立於大多數，畢竟“反潮流”是要付出代價的。因為人類從本質上講是一種喜歡群居的動物，並且時時刻刻都在為維護這種群居而努力，一旦發現某人在思想或行為方麵“不合群”，大家便會采取許多方法排斥他、打擊他，迫使他“改邪歸正”，重新回到整齊劃一的“群”裏來。
再次，加入少數人的行列還需要想經常進行相關方麵的思維訓練。反潮流有時是“敢不敢”的問題，更多的時候是有沒有“能力”反潮流。大多數人從小就受到教育，“應該與周圍的人保持一致”“槍打出頭鳥”“不要標新立異”“不要鶴立雞群”，經常盯著電視，看著別人固化到自己大腦中的圖像，以至成年以後需要創新的時候，早已習慣了“與周圍的人保持一致”，頭腦中再也沒有新的圖像出現。比如，你首先在自己心裏對某些“眾所周知”的觀念進行質疑，告誡自己“眾所周知”並不等於“絕對正確”；你還可以在一次討論會上扮演“傻子”的角色，在內心對任何一種公認的意見都加以懷疑，思考一下它們的反命題能不能成立，這個時候千萬不可以在公眾麵前質疑一切如此等等。通過這類訓練，你漸漸地就會養成獨立思考的習慣，和內心質疑的習慣。
總之，職場中進行創新決策的時候，必須打破“少數服從多數”的規則，此時“思維反潮流”是破除這種定勢的有效方法，敢於創新的員工采用這種方法來打開自己的思路，才能取得了良好的實踐效果，促進職場的進一步發展。