所以，要成事，必須先得“散財”。中國傳統的儒商講究“以德為本，以義為先，以義致利”，這其中追求的正是一種“以和為貴，散財聚人”的境界。很多人都不懂得充分的利用手中優越的物質條件，去換取廣大下屬的擁護，總是抱財守缺，往往適得其反。
懂得為企業節約的員工升得快
隨著企業見得競爭日益激烈，產品供大於求的現象日益突出。人才的不斷流動，技術的同質化讓企業很難再利用自己的專有技術賺取高額利潤，這樣的情況下企業要想保住自己現有的市場份額，就不得不采取降價的方式與同行競爭，這樣企業的利潤空間變小，控製成本成為每一個企業的必然選擇。在市場經濟激烈競爭的今天，節儉是每家企業不約而同用來考察員工一項重要指標，任何一個老板都喜歡為公司節儉的員工，無論老板他自己在生活中多麼的奢華。所以，作為一名員工，要想得到老板的信賴和重用，就必須踏踏實實地工作，處處為企業著想，想著辦法為企業節省。
他們的職場：
小剛是一家汽車製造廠的技術工人，他的工作是負責焊接汽車底盤的零部件。整個車間都是流水作業，汽車底盤由傳送帶自動傳輸，每次在小剛這裏會停留4分鍾，他必須在這點時間內用6根焊條焊完所有的零部件。然而小剛認為在他的這道工序上還有改進的餘地，於是她每天觀察生產流水線，計算用焊條的方式，並且天天都在思考改進的辦法。
有一天晚上，正在吃晚飯的時候，小剛突然把筷子往桌子上一拍，扭頭回到自己的房間，就開始研究起來：如果能夠將焊接點擊次數減少，是不是就能節省焊條？
於是，他利用業餘時間認真的研究，終於找到了一種比原來少點擊6次的焊接方法。這樣算來，如果每個汽車地盤焊點少點擊6次，一天下來可節約280跟焊條。他將自己的想法告訴了車間主任，主任就組織全車件進行食鹽，結果在減少點擊6次焊點的情況下，產品的額質量仍然是合格的。於是車間主任將這一發明報給了上級主管部門，上級非常滿意小剛的發明，不久後車間主任退休後，便提拔了小剛。
像小剛這樣一心一意為企業著想的員工，自然也是能為企業賺錢的好員工，隻有這樣具備節儉意識的員工，處處維護企業的利益才是上級領導最欣賞、最願意提拔的員工。其實每一位員工在職場中都應該樹立節儉意識，養成為單位節約每一分錢的習慣，其實為單位節儉就是為單位賺錢。單位無論大小，是公是私，使用公物都要節儉，員工外出辦事，在不影響工作效率的前提下，能節省盡量節省，因為你節約一塊錢等於給公司賺了一塊錢。著名的科學家富蘭克林曾經說過：“注意小筆開支，因為小漏洞回事大船沉沒”所以，不該浪費的一塊錢也不能浪費。
你的職場：
在現在這個社會，學曆已經不能準確的代表能力和職業素質，很多老板看中看重的是員工是否具有節約意識，老板都喜歡能為企業省錢的員工，而所有優秀的員工也都會為企業著想，會在日常工作中厲行節儉。因此，身處職場的員工要想升得快，就必須站在企業的角度，處處為企業著想，事事為老板和單位省錢。會為單位省錢的員工本身就是一筆財富，這樣的員工走到哪裏，都會得到上級領導的青睞，當然升的也很快了！
如何在職場厲行節儉，才會有助於你的升遷？
第一、記得打印紙一定要雙麵使用，這雖然是小細節，但是這個小細節往往能夠反映出你是否處處替單位考慮。
第二、外出辦事前將所有的費用精細化，在上報給你的上級。不能使用“大概”“可能”這樣的詞語彙報任何與錢有關的工作。比如，上司讓你去城南的倉庫中拿貨物，你就得精確的計算，從公司到城南倉庫需要搭乘大寫交通工具，每一種交通工具需要多少費用？將貨物運回需要多少費用，然後將計算的結果報給上級。這個時候，這樣精確的預算和估算出得大概數據相比，精確的預算會給上級你用心節儉，為公司節省的印象。
第三、與同事合作使用辦公用品。單位的辦公用品不要想著反正是公家的，隨便拿回家，這樣的小動作，時間長了你的上司一定會知道。與其那樣，還不如盡量少浪費辦公用品，和能與同事合用的辦公用品就盡量合用。比如冬天比較冷，單位為了員工計劃購買一批電暖器，這時你提出少買一台，與你鄰近的同事共用一台電暖器，這樣公司就會少購買許多電暖器。
第四、你的節儉必須要巧妙地讓上司知道，而且僅僅體現在為了企業，對同事和上司不可這樣節儉。比如，上司經過打印機的時候，你一定要雙麵打印，再比如上麵購買電暖器，萬不可自己一個人提出少買一台，而應該將合用作為書麵提議遞交給上司，這樣不僅自己做到了節儉，而且提出建議讓公司所有的員工一起節儉，這樣上級就會明白你全心全意為了公司的用心，適當的升遷機會隨時會等著你。