衡量你是否適合當排頭兵
排頭兵需有戰術水平。因為排頭兵站在隊伍的最前方，排頭兵的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好，都會對企業職員產生莫大的影響。一名排頭兵應該能給其他職員以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。如果排頭兵不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，也是給自己的事業增加阻礙。
排頭兵需有戰略思維。站出來當排頭兵時，需根據問題製定戰略，戰略分為戰略管理和戰略規劃。戰略管理三部分：一是按照一定的程序和方法製定戰略。二是將戰略付諸行動。三是在行動中的每一步，減少差錯率，使戰略始終保持正確的方向。戰略規劃分為三個階段：第一階段，在未來的發展過程中，所要達到的目標。第二階段，目標確定後，使用何種措施和方法來達到所定的目標。第三階段，將戰略規劃形成文本，以備管理層評估、審批。如果規劃未能通過領導的審批，應考慮如何修正或者暫時丟在一旁。向領導提建議要按程序走，一步步通過部門彙報。
注重績效和態度。排頭兵往往不像領導那樣，需要整個事情的結果負責、對最終的價值負責。因此，排頭兵往往會忘記績效目標，即追求企業目標的價值，反而會偏移到其他方麵，如通過職員關係、職員態度等方麵來判斷。績效是圍繞企業目標而要進行的產出，排頭兵容易犯“隻見樹木不見森林”的錯誤。排頭兵需時刻明確：這件事的績效是什麼。同時，排頭兵是“雇員思想”，不像企業領導那樣，來看待成本、利潤、發展，較少把企業看成是自己的事業，往往也沒有領導那樣有責任心。作為排頭兵，盡職盡責地工作，才能取得各方麵的支持，才能不斷向前發展。如果僅僅是“雇員”思想，最好別急著做排頭兵。
總結提示：
排頭兵的角色不可錯位。有的人認為，排頭兵是把基層的想法反映給領導，這種初衷是對的，不過要注意你不是“民意代表”、不是“群眾領袖”，其他人抱怨，其實是在抱怨企業。這個時候排頭兵需要領悟企業整體戰略、主管的策略思路等等，從企業角度出發，從全局利益考慮問題，進而解決職員的抱怨和問題。當排頭兵以前，一定要先弄清楚是否與企業的戰略目標一致，清楚地了解領導的準確思路，然後以此為目標來決定做事的方向。