問題。複合名詞。本義：要求回答或解釋的題目；引申義：須要討論研究並加以解決的矛盾、疑難、困惑；轉義：關鍵、重要之點，事故或麻煩。
老王一臉寫滿困惑，迷惘，氣惱中，又似乎透析出絲絲的無奈。一見麵，他就喋喋不休，唉聲歎氣地說，弄不明白，俺至今也弄不明白，究竟問題出在哪裏，究竟是誰整了我。
難得的豔陽高照，而且是在多天雨後，這成都平原令人壓抑沉悶煩厭的秋雨。雨後的陽光，與平時的陽光就是不一樣，秋天的陽光，與平時也不一樣吧。我是這樣想的。我對這陽光的溫而不烈，柔而不媚特感怡然。
這樣想的時候，我與老王已在水一方，落座於一個名叫湖濱印象的茶樓。茶樓在樓頂，露天的，空中的地麵種滿了花草和樹，要不是往遠處看有一種鳥瞰之感，你會忘了眼前的處境，比如自己和花草，還有茶具茶桌，和在水中沉浮飄逸的茶葉，其實都是空中樓閣的組成。老王的話叫我一頭霧水，仿佛是在聽一種天方夜譚，或夢囈。不是玩笑或戲語，也不是隨便說說那麼簡單，而是富有玄異與是非的嘮叨。先還沒有發現語境與天氣之間的距離，隻是隱約感覺，這應當是老王性格中的一種不足，或曰毛病，甚至錯誤。誰不知道為官之道，言多必失呢。何況，這樣容易引人猜測，對號入座，容易得罪人的事情。
因為是朋友，我甚至在心裏有了一絲擔憂。老王，為什麼就不穩重點呢，給人一種城府，有問題裝作沒問題，有情緒顯出很平靜，對仇人表現很親近。就像在平時，你坐在主席台上，滔滔不絕，說今天就講幾個問題，幾個大點，幾個小點時，那麼簡單，從容，自信，胸有成竹。當然，看見老王那臉苦相，我又有了幾分納悶，或者同情。究竟是什麼問題呢，為什麼這樣的問題落在老王身上，竟一下把他絆倒，推進一個迷茫，沮喪，痛苦的泥潭呢？問題是，如果知道問題出在哪裏，屬於什麼性質，那倒也罷。那樣，可以知深淺，掂輕重，明得失；可以對症下藥，因事施救。好在，不容我細問，老王已一一細答。這似乎是必然程序。幾乎可以斷定，老王今天約我喝茶，並不僅僅是吊包袱的，而是抖。就像演相聲，光吊不抖，就失去了意義。人在鬱悶的時候，最需要傾訴與聆聽。
顯然，老王這裏所說的問題，不是一般的要求解決之事，而是矛盾，困難，麻煩，而且非同一般，關係他的前途和命運。
官場如戰場，何處不是矛盾重重，暗流湧動；哪裏不是險象環生，前程未卜。關鍵是要能逢凶化吉，化險為夷。這是一種看家本領，或曰生存哲學。一向自信的老王，這點本領還是有的。否則，早就不知葬身於哪個急流險灘了。問題是，這次他似乎並不知道問題究竟在哪裏，是什麼問題。這就難免巧婦難為無米之炊了。我問老王，找過領導彙報嗎，比如書記，縣長，或者組織部長。老王回答，怎麼沒找呢，都找了。但是，他們的回答要麼模棱兩可，似是而非；要麼大話連連，不著邊際。不是說這事並沒有定，不要聽信小道消息，就是勸老王相信組織，相信黨。書記還大肆表揚了老王工作不錯，成績突出哩。問題是，憑直覺，這樣的回答，這個時候的表揚，越發讓老王感到心裏沒底，亂糟糟的，有一種隱隱的不安。
老王想起那年炒股。
那時，老王還叫小王，是單位的辦公室主任，兼管財務。剛興起的股市如火如荼，撩起了多少人的發財夢。不是現在的滬深股市，更不敢與華爾街相比，沒有電子顯示屏，沒有一排排詭譎的數字，而是現款現票，赤裸裸的交易。市場就在市區的一條新街上，街道幾百米長，還沒有命名。政府在街道上搭起了簡易的遮雨篷，交易和詭譎，都在篷下發生。本單位的一些年輕人，上班時經過那條新街，從街這頭買兩手熱門股票，到街那頭出手，就可賺上千八百的。單位領導先還很鎮靜，一副不屑的樣子。漸漸地，見炒股的人都發了，也就坐不住了。領導找到小王，先是表揚他能幹，工作不錯，成績突出。然後，委婉地談起了外麵的炒股。瘋狂啊，據說，就那段街上，一天幾十億的交易，錢都懶得數了，用尺子量的。最後，談到單位還有一筆閑錢。小王明白了領導的意思。一直以來，領導對小王的善領意圖非常滿意，有人甚至說，小王就是領導肚子裏的化食蟲。
於是，他們挪用了單位的那筆資金，戰戰兢兢下了水。他向領導說好，利潤三七分。當然，是領導得七成。誰知，他們沒有那個財運，恰恰是高價位踏入，一進去就套牢。小王心急如焚，天天手持股票，那張淺綠色的通靈之寶，默默祈禱，股市呀股市，我的寶貝我的親爹親娘，快快回升，快救救我呀。但是，那股市似乎並不領情，像一根水銀柱，掉進了冰河裏。這就產生了一個嚴峻的問題，風險誰來承擔。不僅是經濟損失，還有法律責任。當初，與領導談到的是利潤分成，並沒有說到虧損。與領導合夥做買賣，怎麼會想到虧損呢；知道虧損，還能與領導合夥幹嗎；即便虧了，又怎麼可能向領導言說呢？那樣，也許補償未討到，還會討來一個辦事無能。何況，小王是大家公認的耿直之人，寧願獨自承擔，打掉牙齒往肚裏吞。
問題是，更大的問題還在後頭。這時，上級紀委發了令，禁止機關幹部炒股；動用公款炒股的，更將罪加一等。這時，那位領導找到他問道，小王呀，你檢查一下，看我們單位職工，有沒有炒股的，更不能動用公款炒股唷。講這番話時，領導的表情是平靜而隨意的，仿佛什麼事情也未曾發生。他一下懵了，感覺天昏地暗。幸虧，一位在紀委工作的朋友，如此這般指點，他東拚西湊，抓了些錢，歸墊回來，才躲過一劫。那個虧空，填進了他一家近十年積蓄。如今想起那事，老王還不寒而栗。
然而，這次的問題，似乎還要複雜得多。這複雜不在於它的形，而在於它的神，在於它直達官場的內裏。內裏的問題，是很難一眼看透的。就像一個病人，隻感覺身上不舒服，要問他哪裏出了問題，又很難說清。這樣的問題，即便用傳統中醫的望聞問切，也難以把準脈絡的。而此刻老王麵臨的問題，似乎比這還要複雜。這複雜，在於他並不知道有沒有問題，問題出在哪裏，是什麼性質的問題，該怎樣化解。赫拉克利特說，世界上沒有兩片完全相同的樹葉。老王此時隻感到，官場裏沒有兩個完全相同的陷阱。他麵對的問題，甚至超過了陳景潤的哥德巴赫猜想。老王是帶著一種深深的苦惱，投醫無門的苦惱，找到我的。倒不是我有什麼華佗再世的本領。隻不過是我在市上，他在縣上，他認為，上級肯定比下級知道的事情多，問題拿捏得更準。老王是衝著信任與企盼來的，希望我幫助幫助，找找問題的症結，在事情還沒有鐵板釘釘前，能夠扭轉乾坤。