第四十章
然而好景不長。這個位置太偏，人們購菜都不願跑那麼遠，於是菜市場就慢慢地冷落了，有時候，一天連一斤菜也賣不出去，亞麗決定第二天就收攤，不再賣菜了。
第二天快下班的時候，有一個黑黑的中年人，偶爾踱到這裏，買了五斤西紅柿讓亞麗包裝好，他待會兒再來拿。可是亞麗守著攤什麼也沒賣，一連等了五天，這個人才終於來了，亞麗趕忙喊上他，給他西紅柿，可一看，西紅柿全壞了，於是亞麗拿出口袋裏僅有的五元錢，去外邊買了五斤西紅柿，交給了中年人。
中年人怔怔地看著亞麗和空空的菜攤，好像明白了什麼，輕輕地問：“這幾天你一直在等我?”
亞麗慢慢點了點頭。
中年人略略思索，麻利地掏出筆，唰唰地在紙片上寫著，後來遞給亞麗說：“我是附近工廠的夥食長，每天都到城裏買菜，往後你就照這個單子每天給我廠送菜吧。”
亞麗驚喜地接過紙片。
從此，亞麗每天就按時給工廠送菜，從而擺脫了家中的困境，生活慢慢好起來。
借力辦事，雖說借的是別人之力，但起關鍵作用的還是自己，隻有自己敢借、會借、善借他人之力，才能“借”來光明，“借”來成功，“借”來人生的一個新天地。
4借人之力的領導方法
成功的領導者絕對是善於用人者，借人之力助我成功是領導者的最大學問之一。
借別人的力量辦事，這是一種智者所為。可以說，古今中外，凡是在領導崗位上的人，沒有一個不是借別人之力成事的。但是，同樣是借別人力量辦事，卻有的辦得好，有的辦得差，效果可說是千差萬別，這是什麼原因呢?可以說，這正是反映了借者的素質和智慧。
(1)培養和發掘有用之才
地位高的人，往往是最知道如何借助別人力量的人。他們更隨時培植地位比他低的人才，努力將他們訓練成有用的人，使自己日後可以得到一臂之助。當遇到困難，非自己能夠解決時，自然可以獲得別人的援助。他自己決不做過於繁重的工作，因為知道分工合作，他隻做那些別人不會做的事。
我們平日所接觸的人，大致可以分為兩種，一種是地位比我們低的人，或在許多事情上，必須聽從我們的命令的人。另一種是地位比我們高的人，許多事情必須聽從他的指示。通常社會上多數人最易犯的毛病，就是眼睛永遠望著天。
你能得到屬下真心的幫助嗎?他們願意為你效力嗎?你的同事肯協助你嗎?他們代你操勞時，是否心甘情願?看見你有困難時，下屬是否自動幫你?假使真能這樣，那麼你已經走向成功的道路。因為惟有能夠獲得外界自動援手的人，才有達到領袖地位的希望。
反之，別人不願接近你，怕你要求他們幫助，當你向人請求時，他們便尋找種種借口拒絕，那你非立即改變待人接物的方法不可。
切勿施用壓力強迫別人工作，應該運用巧妙的方法，使他們自願為你工作。
一個專喜依仗自己權勢和地位、發號施令、強逼他人做事的人，並不是一個真正的領袖。一個聰明的領袖永遠關心屬下，不時地替屬下的健康、家境、幸福等著想。讓屬下把他當成可靠的長者，對他敬愛有加，十分關心他的事業，恨不得使出自己所有能力幫助他。