據有人對400名幹部的調查顯示，有30．5％的下級，其智力和才於超過他的上級領導。在這種情況下，特別容易產生下屬看不起上級的現象。如果下屬不從思想和實際行動上解決這種問題，勢必造成輕慢領導，不服從上級領導的現象，使上下級關係變得十分緊張。
怎樣解決這個問題呢？
首先，你應該承認與領導之間存在差異，你不僅要看到自己的優點，也要看到上級的長處。上、下級之間有著分工的不同、出現的不同，可能下級在某一方麵比較強，但卻不具備統馭全局的能力。因此，下級一定要以公允、客觀之心多看看領導的長處。
記得一位科技工作者曾對我說過，他說：“我原先總是抱怨自己的上級是個外行，什麼也不懂，反而來領導我們這些精通專業的人。現在我想通了，許多事情咱的確幹不了。領導的工作絕不是一個簡單事，靠專業知識是解決不了的。現在我對領導很服氣，我得把精力全都用在科研上，出點兒大成績。”
在我們生活中的確存在著這種情況，即有些專業人員被提拔起來後，結果是碌碌無為，不僅工作沒幹好，自己的專業也荒廢了。這說明，智力再高，也不一定是適合做領導。
再者，富有才華的下級應謙虛待人。越是謙虛，就越能得到別人的尊重，得到上級的欣賞。在中國這種文化氛圍，表示謙虛以取得一種融洽的人際關係，這是一種十分有用的處世哲學。下級一定要事事謙遜，處處維護領導的尊嚴和權威，才會得到領導的信任，把你的才幹發揮出來，幹出一番成績。
最後，作為下級應積極主動地與領導進行溝通，坦誠地交流意見，通過幫助領導改進工作來贏得領導的信賴，並使領導逐漸了解自己的才能。
二、輕描淡寫待領導
中國人在處理人際關係時是最講究“麵子”的。領導的麵子受損，會使他感到你對他懷有敵意，會使他感到自己的權威受到威脅和損害。所以，下級在提意見時一定要注意給領導留麵子。
中國人是最講究麵子的，這種偏好源自五千年的文化，綿綿不絕，又紮根於倫理型的社會人際關係的網絡之中，根深蒂固，幾乎無人能夠幸免。
好麵子，其實就是要做到一團和氣，要“和為貴”。人人頭上有青天，各自相安無事，自然皆大歡喜。這是中國人處理人際關係、迎合全社會的一個獨特方式。從中國人在飯館爭著付錢到婚娶喜宴上的“見麵禮”，無不透露出中國人的“麵子”哲學。因此，就中國的傳統而言，在公共場合，都是比較注意麵子的，不但給別人麵子，自己也要爭麵子。
這種“麵子”哲學的另一麵便是，除非迫不得已，決不首先撕破麵子。即使是對手，心裏已藏滿刻骨仇恨，並且毒計連篇，表麵上卻依然麵帶微笑。而一旦有人敢於直言不諱，不給別人麵子，這在中國人眼裏已是具有相當的敵意了，甚至是發出挑戰的信號。因為在邏輯上我們可以很方便地作出推論，即首先撕破了麵子，那就肯定是出於迫不得已，或者是受人脅迫，或者便是心有怨氣而不得不發。
領導也是中國人，我們都是中國人，即使這種“麵子”哲學是錯的，但在中國這種文化氛圍和社會環境下，我們都會不可避免地套用中國人獨特的思維習慣和模式，得出相似結論。所以，當你對領導的某項決策有不同看法時，千萬要以恰當的方式提出來，給領導留點麵子。
第一，在公開場合要照顧領導的尊嚴感。
在領導的眼裏，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了台，丟了麵子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀地公開發難。正如一位心理學家所說的那樣：“人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣，在公開場合不給領導留麵子的結果便是，領導要麼給予以牙還牙的還擊，通過行使權威來找回麵子，要麼便懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報複。
這種結果，自然是下屬在提出批評和意見時所不願看到的，也違背了他的初衷。他大概忘記了，無論是領導，還是他本人，都是中國人，都生活在充滿人情兒、講究人際和諧的同一個社會中。
領導十分注意自己在公開場合的麵子，特別是在其他領導或者眾多下屬在場的時候，這決不僅僅是因為有個文化的潛意識在作祟，更是在於領導從行使權力的角度出發，維護自己權威的需要。這種需要因受到公開的檢驗而變得更加強烈甚至是不可或缺。