等到隻剩下我們兩人時，一如我所料，茱莉提到另一件事。羅哥，你的工作怎麼樣了？看樣子，你的公司勢必會被賣掉，我覺得你努力確保每家公司都能找到妥當的買主，做得很對。
但是你自己呢？
“我不知道。”我歎了一口氣，“我真的不知道。”
“到現在為止，”她柔聲地說，“我一直都很小心，不要催你，但現在事情都已經就緒了。你一直在替你的員工們打算，要不要也稍微替自己著想一下？”
“還有為家人也著想一下。”我替她說完，“茱莉，你要我怎麼辦？開始拉關係？毛遂自薦嗎？我沒辦法做這些事，至少以我現在的職位，不能這麼做。再說，這場仗還沒打完。我贏了幾場戰役，但主要的戰役還在進行。我現在無法分心，你難道不明白嗎？”
她想了一下，最後她說：“如果你讓我知道你不隻是為公司，而且也為自己做了一些打算，我會覺得舒服一點。我的要求太過分了嗎？”
我跟一般人對我的看法相反，我最不喜歡預做計劃，尤其是當茱莉也牽扯其中時。我很了解我太太，當她談到計劃時，她指的不是模糊的行動而已，她會在一旁督促我仔仔細細地分析清楚。在這方麵，她比鍾納還鍾納。不過，這沒什麼不好，有計劃總是一件好事。
“我同意。”我說，“是該好好計劃一番的時候了。”
“你對這件事的直覺夠不夠強烈？”茱莉的口氣很嚴肅。
“我想應該夠。”這幾個月我可是一直在思考這件事。
“好。”她手上出現了一本筆記本，“既然我們談的是你——而不是優尼公司，或是你旗下的公司群，或是你的員工——是你自己，你對於我說的目標有沒有異議：‘找一個同等或更好的工作’？”
茱莉采取行動時，可是一點都不馬虎。
“沒有異議。”我試著和她一樣實際。
“如果是這樣，我想我們都同意應該采用思維方法中的哪個部分了。”她果決地說。
“沒錯，就是要用條件圖（Prerequisite Tree，PrT）。”我也是鍾納的得意門生。
“好，開始提出可能的障礙。”
我知道這聽起來有點奇怪，如果我們要完成一項很有野心的目標，為什麼還要先提出可能的障礙？這不是打擊士氣嗎？
不過，這就是鍾納的方法。他曾經說過：“總是要從人們最擅長的步驟做起。”而每個人都最擅長發牢騷和抱怨。換言之，就是舉出所有無法達到目標的理由，提出可能遇到的障礙。
“史黛西的公司還未找出營銷對策，這是個大問題。”我開始發牢騷。
“同意。”茱莉寫下來，“還有呢？”
“皮特公司的利潤，還有唐納凡公司的營運狀況，還沒達到令人滿意的地步。我知道我們已經采取適當的行動，但還沒看到結果。如果現在把公司賣掉，大概賣不了多少錢。”
“我把它寫成兩個障礙。”茱莉告訴我，“一個是‘皮特和唐納凡公司的獲利還未見好轉’，另一項是‘皮特和唐納凡公司的價值頗低’，好嗎？”
“可以。”我同意。“也談一下晚餐時的話題，我們還沒討論完。不管我剛才說什麼，其實我對買主的需要還是不太清楚。至少，還不足以拚湊出具說服力的簡報。”
“為什麼這點這麼重要呢？”她問。
“你在說什麼呀？”我蠻驚訝的，“要不然我如何提高皮特和唐納凡公司的價格？”
她把這項寫下來，然後說：“羅哥，你可不可以開始講一些真正的障礙。如果你要在一家像樣的公司裏找到一份執行副總裁的差事，必須要靠受人尊敬的有力人士替你推薦。這點很重要。”
“對，沒錯。加上這點。”
“那麼？”她說道。“那麼什麼？”
“還有沒有其他類似的障礙？你知道的比我多。”
“不過你提出的都很好啊！”我鼓勵她，“繼續下去吧！”
“就我所了解，這類的空缺並不多。”由她來提出這點，似乎頗令她不快。