哈佛精英
查理斯·艾略特是美國著名的教育家。他於1853年畢業於哈佛大學，1863年赴歐洲考察學習，研究法國和德國的高等教育。1869~1908年期間擔任哈佛大學校長，他立足哈佛實際，銳意改革，把哈佛學院從一個地方性大學發展成為全國知名學府。
有這樣一件關於查理斯·艾略特的軼事：
1870年，在查理斯·艾略特出任哈佛大學校長時，他找到當時著名的史學家亨利·亞當斯，想聘請他出任中世紀曆史課的教授。起初，不管艾略特怎樣苦苦勸說，亨利亞當斯都沒有任何表示。當艾略特又一次盛情邀請亞當斯出任哈佛教授時，亞當斯謙虛地說：“校長先生，我真的一點兒都不懂中世紀的曆史。”聽到他的回答，艾略特客氣地說：“如果你能夠為我舉薦出一位學者比你懂得更多，那我就聘請他。”萬般無奈的亞當斯隻好接受了聘請。
艾略特以自己靈活機智的思維，展現了哈佛校長的社交能力。
1. 尊重法則：人際交往的第一原則
很多年以前，哈佛校長曾經因為對人的不夠尊重，而付出了很大的代價。
有一天，一對老夫婦來拜訪哈佛大學的校長。女士穿著一套褪色的條紋棉布衣服，男的穿的是布製的便宜西服。
校長的秘書一看就斷定，這兩個鄉下人根本就不可能與哈佛有什麼業務往來。男士輕聲說：“我們要見校長。”秘書很有禮貌地回答：“實在對不起，他整天都很忙！”女士說，“這沒關係，我們可以等。”
過了幾個鍾頭，他們一直等在那裏。秘書隻好通知校長，校長十分不耐煩地同意接見他們。見麵後，那位女士告訴校長：“我們有一個兒子曾經在哈佛讀過一年書，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是在去年，他因意外事故不幸去世。我丈夫和我很想在哈佛校園內為他留一紀念物。”
對此，校長並沒有被感動，反而覺得他們提的要求很可笑，便不客氣地說：“夫人，我們是不能為每一位在哈佛讀過書的人在他死後都立雕像的。如若那樣，我們的校園看起來就會像墓地一樣。”
女士說：“不是，我們不是要豎立一座雕像，而是想為哈佛建一棟大樓。”
校長仔細看了一下他們的裝束後長出了一口氣說：“你們知不知道建一座大樓要花多少錢我們學校的每棟建築物的造價都要超過750萬美元。”
這時，那位女士不講話了。校長很高興，以為這總算可以把他們打發了。那位女士轉向其丈夫說：“隻要750萬美元就可以建成一座大樓，那我們為什麼不建一所大學來紀念我們的兒子呢？”
隨後，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，建造了斯坦福大學以紀念他們的兒子。
人與人之間的交往，貴在互相尊重，切忌“以貌取人”。俗諺雲：“不知道哪片雲彩有雨”。的確，哈佛校長的教訓，是應該深深記取的。
蕭伯納是英國著名的戲劇家、諾貝爾文學獎獲得者，有一次他去前蘇聯訪問，在莫斯科街頭散步時見到一個非常可愛的小女孩。蕭伯納陪著這個小女孩玩了很久，分手時，他對小女孩說：“回去告訴你的媽媽，你今天和偉大的蕭伯納一起玩了。”沒想到，小女孩也學著大人的口氣說：“回去告訴你的媽媽，你今天和蘇聯女孩兒安妮娜一起玩了。”蕭伯納很吃驚，同時也立刻意識到自己的傲慢，立刻向小女孩兒道歉。蕭伯納的這一行為到如今還被廣為流傳，也使他獲得了更多人的尊敬。
尊重他人是人際交往的第一原則，也是一種美德。尊重他人的人也會受到別人的尊敬，因為懂得尊重能夠喚醒別人的自信和奮鬥的動力，指引別人成功。
一個紐約商人在街上看到一個衣衫襤褸的鉛筆推銷員，出於憐憫，他塞給那人一元錢。但是走過了幾步，他又返回來取了幾支鉛筆，並抱歉地解釋自己忘記拿筆了，然後他意味深長地對那個推銷員說：“你跟我都是商人，你也有東西要賣。”差不多一年後，他們再次相遇，商人發現那個鉛筆推銷員已成為推銷商，他充滿感激地對紐約商人說：“謝謝您，您給了我自尊，是您告訴了我，我是個商人。”
不僅要在行為上幫助別人，還應該考慮對方的自尊心，尊重對方。尊重他人可以讓失望的人們看到光明，讓自卑的人們找到自信，甚至可以因此而改變一個人的一生。
尊重他人的人，往往能夠被更多的人記住，也會得到更多人的幫助。
羅斯福競選總統時，他的得力助手吉姆不僅不辭辛勞地搭乘火車，穿梭往來於西部各州，親切地與當地民人寒暄、交談，為羅斯福拉票。每到一地，他都保持親民的作風，與當地人集會、共餐，並宣傳羅斯福總統的政見，與群眾進行最親切的溝通。返回東岸後，他立即讓部下列出所有與會人士的姓名、住址，集成一本多達數萬人的名冊，吉姆按照名單—一給他們寫信。並在信件一開始，即親切地直呼對方的名字：如“親愛的比爾”、“親愛的約瑟”等等，信尾更不忘寫下自己的名字“吉姆”。就因為吉姆懂得尊重別人，選民們因為他而對羅斯福產生好感，將寶貴的一票投給了羅斯福。