在市場競爭日趨激烈的當今社會，私營公司要生存離不開內部控製，要發展更離不開高效的內部控製。高效控製已經成為企業非常重要的工作。目前我國許多私營公司對高效控製的認識還隻是局限在製定有效的內部控製製度和部門控製結構階段，甚至有些私營公司認為高效控製就是高效監督。
實際上，高效的內部控製是企業加強經營管理的基本方式，它是按照企業發展規律建立起來的一種經營管理體製，體現著企業經營管理職能的全部需求，對於改善私營公司的經營管理、防治企業弊病、保障企業長期生存和發展，具有十分重要的作用。
私營公司作為我國市場經濟的一個主體，其發展速度已超過了全國經濟的平均發展水平。時至今日，私營公司已經成為市場經濟大潮中的一支最有活力，前景無限廣闊的生力軍。而在這個競爭激烈的市場大潮中，私營公司的成長並不是一帆風順的，市場經濟的大潮既給予了私營公司揚帆遠航的機遇，同時也給處在激烈競爭中的私營公司洶湧的波濤，潛伏的暗礁，隻要稍有不慎，就會被無情的海水吞噬。
在私營公司中，既有幾十億資產的大公司，也有剛剛起步的小公司，各個公司的發展程度和發展水平也各不相同。導致私營公司發展狀況各不相同的因素很多，最主要的因素就是各個私營公司的管理水平、內部控製製度以及管理人員的素質各不相同。內部控製不嚴、缺乏長期發展的戰略、財務管理製度不健全是我國私營公司目前急需解決的主要問題。解決這些問題的出路在於提高公司經營管理者的素質，使他們掌握科學高效的控製方法，消除他們在內部控製方麵的舊觀念，加深對公司高效控製的認識。
高效的內部控製係統，不隻是在事後修修補補，更應在事前就建立防範體係，防患於未然。但高效的內部控製不僅限於防範，更應有卓越的激勵作用。崗位責任、規章製度、業務流程不隻是內部控製的工具，更為重要的是激勵員工為企業充分發揮個人的潛能。私營公司在此基礎上衍生的產品戰略、品牌運營、市場提升才是紮實的、有戰鬥力的。
近幾年來，無論是學術界還是企業界，對私營公司高效控製的熱情逐漸增強，在理論和實踐上都取得了很大的突破，產生了不少新的理念、理論、技術和方法，為了適應私營公司在高效控製的理論與實踐不斷發展的要求，本書從私營公司的組織機構、員工管理、考核與薪酬、市場營銷和財務管理等八個方麵，通過最新的案例講述了高效控製的理論知識和私營公司高效控製應注意的事項和有效方法，力求把最新的知識和信息傳遞給廣大讀者。
同時，本書以實用性為總的指導思想，重點突出了實用性、操作性比較強的知識，如在私營公司員工管理高效控製中著重介紹了如何有效激勵員工，如何與員工溝通更有效，如何高效授權等等，在私營公司物流管理高效控製中強調了如何優化庫存，如何有效控製供應鏈等等。因此，具有很強的實用性和可操作性。
從上述內容的介紹我們不難看出，這是一本更加全麵、務實的私營公司高效控製實務手冊，相信您通過閱讀本書，能深刻領悟書中的知識精華。同時，對私營公司高效控製有更進一步地了解，並能夠使您的公司在激烈的市場競爭中快速健康地發展。
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