要當一個老板,首先要向老板學習。當你在一個普通的員工的位子上,突然有了想當老板的想法,你就已經不是普通的職員了。一個人首先有了想飛的渴望,然後才可能展翅藍天。你和別人一樣,表麵上看都是蛹,但你已有了長出翅膀變蝴蝶的可能。你想要真的變成蝴蝶麼?那你首先要學習蝴蝶是如何飛翔的。你的老板就是你身邊的蝴蝶,是你不必花錢的老師。你要當老板,就要向他學習,學習他的為人處事和待人接物。
當然,也許你的所在的企業可能是一個不大的地方,前途不爽朗,你的老板也並不十分優秀,這時候,你可能迫不及待地想要展翅自己飛翔了。且慢!你確定你的翅膀足夠禁得起風暴了麼?你的老板雖然不夠優秀,但也並非一無是處,你不想向他再學幾招,“榨幹”他再走?然後,即使你離開了那裏,我們也勸你對自己開公司最好不要操之過急,最好先到一個更大的企業去,到真正成功的老板身邊去,向他學習更多的東西,然後再開始自己的路。你既然要當一個老板,難道還不能當一個成功的職員?
讓你回到老板的身邊,不是讓你向以前一樣,踏踏實實地隻做一個好員工,當然,你要首先是個好員工,但是你必須在當員工的同時,不斷地向你的老板學習,同時積攢著自己的資源。是的,是要讓老板給你開工資又給當老師,這樣倒貼錢講課的事情是不是很劃算?對,所以你要到老板身邊用一切機會豐富你自己,為你當老板鋪平道路。
做老板需要什麼·像老板一樣思考
學習老板,當然首先要學習老板的思考方式,你不覺得嗎,你和老板最大的不同是你們看問題的角度不同,你的出發點是一個員工,而他是作為一個老板看問題。就像同一片星空,海員尋找的是方向,詩人尋找的是浪漫,占星師尋找的是吉凶,星空還是那個星空,卻因為人的不同出現不同結果。你和老板的差距就在這裏,你們看的是同一件事情,卻看出了不同結果,那是因為你沒有向老板一樣思考。所以,首先,你要學會老板的思維方式,像老板那樣地思考。
老板什麼樣
要做老板,首先要把自己和一個成功的老板進行全方位的衡量和比較,找出自己的差距。在這裏我們所說的差距,不光是指有形的金錢,人際資源,地位等等,更重要的是內涵方麵,包括思考問題的方式,對待問題的態度,處理問題的方法,都是對創業有著關鍵作用的方方麵麵。新型企業領導的主要職能是使本組織適應新的現實並迎接所造成的價值挑戰。這種新的領導將不再由一個“負責”的精英人物所提供,它將從每一個人內在的能力中產生。這種領導不是假定擁有一切答案,而是盡力給他人授權賦能,使他們去處理自己的問題。隻有把領導的實施機會交還給人們,才有可能建立可持續的學習性組織。“天生的領導”的觀念不僅是簡單化的、過時的,而且在某種程度上是家長製的。雖然一些人在經常性地、持續地實施領導方麵具有更高的資質,但實施領導所要求的技能任何人都可以得到。領導不再是一個少數有資格的人的特權職業,而是一種人人皆可獲得的機會。
成功的企業家輝煌的背後,往往有著不為人知的心酸和血淚,也有著其獨到的創業經驗和思維方式。我們需要明確一個問題:你的老板為什麼會成為老板?撇開他的外部條件,他身上有沒有你值得學習的地方?他身上的什麼素質是你缺乏的?要想創業,我們首先應該通過這些例子,找到自己和“老板”在心理和意誌等方麵的差距,有意識的磨練自己。同時,通過比較,充分了解自己距離一個老板,到底有多大的差距。畢竟,每一個成功的創業者都是白手起家,一步一步走出來的,為什麼有的人就可以功成名就有的人依然一無所有,其中的差距究竟在哪裏?這也是我們要在自己身上尋找和比較的。
對數百位盈利在500多萬美元以上的成功老板的調查顯示了在美國,成功的老板確實有共性,會具有一些共同的特征。
一、創造力
很難想象,一個成功的老板隻是因循守舊,按部就班,人雲亦雲,蕭規曹隨也許能讓你成為一個好職員,但要成為一個好老板,沒有創造力是不可想象的。從最普遍的意義上講,一個企業的老板所做的無非就是為客戶提供一種解決問題的方法。因此,老板的創造力主要表現在他是在何種程度上係統地闡述問題的。成功的老板不會簡單地用廣告來形成對他的產品的需求,相反,他認為仔細的調查和理解市場的需求才是把產品傳播到不同客戶的最好方法。
因循守舊者典型特征是總抱著自己的老觀念不放,不去主動接受新鮮的思維,進行腦力革命,這本身就是思維上的惰性所做。成功者必須要時刻學會“洗腦”,擯棄因循守舊,創新求變,才會有真正的成功者!我們有很多人常抱怨自己腦子太笨,這是因為不開動腦筋,在過去的思維模式中打轉轉。
在成為老板的道路上,因循守舊是你必須克服的一大障礙。不要指望未來某個不確切的時候“情況將會好轉”,而將就著過日子。如果你不改變因循守舊的習慣,那些轉機將永遠不會有。事物有一個可悲的趨勢,那就是它們永遠不會自我轉變。靠一個精神上的“延期計劃”生活,總是期待和希望,這是無益的,它將永遠不會把你帶到某一個目的地。你可以檢測一下,看是否常常對自己說:
(1)我希望一切都將朝最有利的方麵轉變
(2)我願自己能在這件或那件事上做些什麼
你承認正用這些想法在自己周圍建立封鎖線嗎?你意識到“希望”和“祝願”這兩個詞實際上使得你什麼也幹不了嗎?坐等不會給你帶來什麼,事實上你的惰性可能引起了一種情感上的麻痹,使你不能做出一些重要的決定。
要對你自己說:“我已經明白”,並且動手幹起來。除非你去促成事物的轉變,否則,未來的情況將是依然如故。
的確,要幹,就需付出代價和擔當風險,你的努力也可能會遭到失敗;如果你躺在原地,你就免遭風險和失敗。但是,結果會怎樣呢?你避免了失敗,但同時也避免了成功。
很多人不敢創新、或者說不願意創新、是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、安全、冒險等價值判斷的標準已經固定,這使他們常常不能換一個角度想問題。
舉一個例子,假如有一個人有100%的機會贏80塊錢,而另外一個人是有85%的機會贏100塊錢,但是有15%的機會什麼都不贏。在這種情況下,這個人會選擇最保險安穩的方式——選擇80塊錢而不願冒一點險去贏那100塊錢。可如果換一麵來設定這個問題,一個人有100%的機會輸掉80塊錢。另外一可能性是有85%的機會輸掉100塊錢,但是也有15%的機會什麼都不輸,這個時候,人們都會選擇後者,賭一下,說不定什麼都不輸。
這個例子使我們明白,平時我們之所以不能創新,或不敢創新,常常是因為我們從慣性思維出發,以至顧慮重重,縮手縮腳。而一旦我們把同一問題換一麵來考慮,就會發現很多新的機會,新的成功者。
其實許多最有創意的解決方法都是來自於換一麵想問題,在對待同一件事是時,從相反的方麵來解決問題,甚至於最尖端的科學發明也是如此。所以愛因斯坦說:“把一個舊的問題從新的角度來看是需要創意的想像力,這成就了科學上真正的進步。”
麥克是一家大公司的高級主管,他麵臨一個兩難的境地,一方麵,他非常喜歡自己的工作,也很喜歡跟隨工作而來的豐厚薪水——他的位置使他的薪水有隻增不減的特點。
但是,另一方麵,他非常討厭他的老板,經過多年的忍受,最近他發覺已經到了忍無可忍的地步了,在經過慎重思考之後,他決定去獵頭公司重新謀一個別的公司高級主管的職位。獵頭公司告訴他,以他的條件,再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中,麥克把這一切告訴了他的妻子。他的妻子是一個教師,那天剛剛教學生重新界定問題,也就是把你正在麵對的問題換一個麵考慮,把正在麵對的問題完全顛倒過來看——不僅要跟你以往看這問題的角度不同,也要和其他人看這問題的角度不同。她把上課的內容講給了麥克聽,這給了麥克以啟發,一個大膽的創意在他腦中浮現。
第二天,他又來到獵頭公司,這次他請公司替他的老板找工作。不久,他的老板接到了獵頭公司打來的電話,請他去別的公司高就。盡管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果,但正好這位老板對於自己現在的工作也厭倦了,所以沒有考慮多久,他就接受了這份新工作。
這件事最美妙的地方,就在於老板接受了新的工作,結果他目前的位置就空出來了,麥克申請了這個位置,於是他就坐上了以前他老板的位置。
這是一個真實的故事,在這個故事中,麥克本意是想替自己找個工作,以躲開令自己討厭的老板。但他的太太教他換一麵想問題,就是替他的老板而不是他自己找一份新的工作,結果,他不僅仍然幹著自己喜歡的工作,而且擺脫了令自己煩心的老板,還得到了意外的升遷。
二、勇氣
每一個成功的都有著非凡的勇氣,他們不相信失敗。或者說,他們認為困難是可以克服的,並對可能遭遇的挫折作了充分準備。如果你有幸目睹你所在的公司遇到挫折時,請珍惜這樣的機會,看看你的老板表現出怎樣的勇氣,在對比一下自己在這時會怎樣,就不難發現同老板的差距。