第10章
維格斯下意識的倒退兩步。
張晨緊跟兩步，雙眼盯著維格斯，“是誰在你們走投無路的時候給的你們希望？是我！是誰不顧自己的名聲，拚命在媒體前幫你們炒作？也是我！是誰幫你們設計的推廣計劃？還是我！”
“現在IQ推出了，看到注冊用戶數量起來了，於是就想踢我出局？你倒是打的好算盤。”張晨嘲諷的看著麵紅耳赤的維格斯，“而且你別忘了，我才是IQ最大的股東，我隻是放棄了部分投票權，但如果有些人不能擺正自己的位置，我也不介意行使剩下的那部分權利。”
維格斯滿麵通紅，高德芬格心中暗爽，但還是忙過來打圓場。
看到這樣一個創始團隊，張晨也是心中歎了口氣。
如果還有其他辦法，他也不願意投資這樣的團隊。
從本質上，他和莫瑞茲的投資理念很近似，就是在既定賽道的基礎上投人。
在後世，有很多所謂的風險投資家用瓦倫丁那句“投注於賽道，而非賽手”來裝逼，遇到一個風口行業就一窩蜂的鑽進去，把這個行業用熱錢炒起來。這種例子數不勝數，從傳統製造業的光伏產業到互聯網的團購，從移動互聯的打車軟件到共享單車甚至是共享充電寶。但結果呢？
仍舊是那幾個大鱷笑到了最後，而且他們入場的時間並非越來越早，反而是越來越晚，就是為了看清楚整個市場的趨勢究竟是什麼。
所以，選好賽手，重要性並不次於選好賽道。而IQ的創始團隊，從目前來看，真的不能算是好賽手。
但張晨又不能招聘一個團隊另起爐灶，一方麵，IQ這個軟件別看，還是有一定的技術含量的。如果再找一個團隊來逆向開發，光是工期就要兩個月左右，做出的軟件還不一定比現在的IQ強。而一兩個月以後，IQ在歐美市場的霸業已成，想撼動又談何容易。
另一方麵，IQ已經占據了先發優勢。在互聯網行業，先發優勢非常重要。尤其對於即時通訊軟件來，先發優勢帶來的用戶粘性是後來者需要付出百倍的努力才能追趕上來的。這還是要在先發者必須犯錯的情況下才能做到，如果先發者沒有犯錯或者能快速的認識錯誤改正錯誤，後來者再怎麼努力，都沒用。
一步快，步步快。
所以從一開始，張晨雖然從長遠來沒有看好IQ這個項目，但仍舊下定決心投就是因為這個原因。
投資IQ的目的，第一是賺快錢，互聯網泡沫破滅前將它賣掉。另外還有就是通過IQ，打入美國的新興科技產業和風投圈。
見維格斯如此難堪，張晨也不為己甚，敲打的應該已經足夠了。於是緩和了一下語氣道：“我既然投資了你們，就不會拿自己錢開玩笑。但你們必須明白，公司是你們的，但也是我的。我可以把大部分的權力讓渡給你們，但涉及到重大問題我們必須事先達成一致。我可以和莫瑞茲聯係，看看能不能挽回，但僅此一次，下不為例。”