張晨回到座位上，沒有看癱在地上的陳鋒，清了清嗓子繼續道：“剛剛陳鋒的事情，希望大家引以為戒，因為有周總求情，我可以暫時不把陳鋒移交司法機關，但從即日起，他就已經不再是IDG的一員了。吳，把他拉出去吧。”
陳鋒用懇求的眼神看著周權，周權頭都沒有歪一下。
“第三，整合後的IDGV將進行改組，沈南朋先生將擔任華夏IDGV的高級投資顧問。”眾人這才注意到張晨身邊文質彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑著向眾人點了點頭。而周權，臉色則愈發陰沉。
張晨繼續道：“沈南朋先生畢業於滬市交大，後在哥倫比亞大學和耶魯大學求學，獲得耶魯大學的碩士學位。此後，在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年，具有非常豐富的行業經驗。相信沈先生的加盟，會讓我們IDG更上一層樓。”
“另外，為了大力推進華夏業務，IDGV將在華夏增設一個GP位置。”到這裏，眾人一陣騷動。
張晨繼續道：“而這個GP位置，將會在你們剩餘四位中產生，我會對各位有為期最長一年的考核，在這個階段，誰展現出最強的綜合素質以及誰最能符合IDG的價值觀和期待，誰就會成為IDG下一個GP。”
劉艾是個女生，脾氣卻比較急，當時舉手發言道，“張總，您的意思是，這一年中，誰的業績表現越好，誰在明年就會升為GP，是這個意思嗎？”
張晨搖搖頭，“業績隻是一方麵，目前PV所實行的KPI考核，並不適合IDG。因此，我準備在IDGV啟動KR考核體係。”
“KR？”包括沈南朋在內的眾人麵麵相覷，都不知道這是什麼東西。
張晨看了看眾人，“我們目前所實行的KPI有幾個嚴重的問題，比如之前給大家設定的每年必須完成多少的投資額，每年投資企業估值漲幅必須達到多少，每年退出後所實現的利潤等等。為了完成這些硬性的指標，很多人都會采用不恰當的手段來達成，剛剛的陳鋒就是個例子。”
“另外，KPI的指標製定，在我們這種行業中，往往缺乏合理性，這也是我們這個行業的特性所造成的。要麼指標定的過高，到了年底發現即使再努力也完不成指標，要麼指標定的過低，前半年就把一年的指標完成了，為了防止來年指標上漲太多，後半年往往不幹活或者硬把項目拖到下一財年，導致貽誤戰機。所以，KPI適合的是傳統行業，在我們這類公司實行，往往沒有好的效果。”
眾人點點頭，心有戚戚焉，這和大家平時的感受非常一致。劉艾問道：“那您的這個KR就能夠解決這些問題嗎？”
張晨侃侃而談，“KR，就是為了解決KPI的不足而誕生的。本來周一給大家安排了關於KR的培訓，但既然今到這裏，我就先給大家普及一下KR的基本概念。”
“所謂KR，是bjeives and Key Resuls的簡稱，是一套全新的管理工具。通過設定一個挑戰性的目標，繼而設定實現目標需要做的關鍵行動，最後推動目標達成的一套工具。”著，張晨走到白板前，拿起油性筆開始講解KR的具體實施方案。