熊曉歌反問張晨：“你加入IDG也已經兩三個月了，你發現IDG和其他風投公司，比如紅杉，他們之間的差別沒有？”
張晨還真沒總結和考慮過這方麵，前世也隻是聽過幾個大佬名字而已，隻知道這些都是搞風投的，IDG還有情報販子的業務，這些風投之間的具體差異，還真沒研究過。
熊曉歌耐心解釋道：“任何一家公司，都有自己的風格，而公司的風格和領導人的性格是一脈相承的。IDG很少做中長線，一般來，投資的項目，一到三年，必定斬獲退出，不會戀戰，這和麥戈文的性格非常像。”
到這裏，張晨突然想起來，IDG曾經是第一個投資藤迅的風投公司，99年就給藤迅投了110萬美元，占了藤迅0%的股份，但沒多久，當藤迅獲得軟銀注資估值達到6000萬美元的時候，IDG就選擇了退出獲利。
此後，這個案例被投資界反複拿出來嘲笑和總結，這次獲利頗豐的投資行為，卻被外界看成IDG最失敗的一次投資選擇。
熊曉歌繼續道：“麥戈文是搞媒體出版和谘詢服務的，因此對風險的控製，遠比其他風投公司要謹慎的多。再加上風投隻是IDG資本項下很不起眼的一塊業務。”
“IDG最大的優勢是什麼？是資金嗎？不是。而是他的信息優勢。IDG在數據分析和信息整理業務上的優勢，能帶給IDG風投業務巨大的先發優勢，讓IDG比其他風投公司更能從數據上直觀的判斷出哪個行業、哪家公司更值得投資，這是其他V所不具備的。從這一點上，IDGV實際上隻是IDG數據和信息業務的副產品，為了不浪費自己的信息優勢而創建的。”
“所以，IDG通常來，隻做種子輪和A輪的投資業務，很少碰B輪及B輪以後的投資項目，除非在A輪，這個項目已經證明了自己有非凡的潛力和盈利能力。”
“同時，IDG也很少會做出超大額的投資行為，更多的都是幾十萬美金甚至幾萬美金的規模投資，超過百萬的，IDG都會慎之又慎。”
“之前你對思達康00萬美金的投資，如果不是用IQ的股權做出擔保，隻是讓IDG去投，麥戈文肯定不會同意。所以到最後，你這個項目是以IDG給火種源融資對賭的方式進行的。現在你想拉上麥戈文一起，向思達康至少投一億美金，這種業務，十有八九老麥不會同意。”
熊曉歌並非危言聳聽，以麥戈文的性格來，寧可少賺，也不能大賠。這也是為什麼IDG落戶國內接近五年，卻仍舊顆粒無收的一個原因。
很多項目，在看到收益之前，IDG就選擇退出了呀。
在曆史上，IDG也是在98年前後調整了投資策略，000年才實現了的盈利。而後來的互聯網泡沫，讓IDG有了抄底的機會，這才在國內真正落地生根。
但張晨並不這麼看，上麵這些都是熊曉歌自己對麥戈文的分析。
熊曉歌的確對麥戈文非常了解，但也正是因為這份了解，讓熊曉歌在很多項目的投資上束手束腳。
麥戈文可以是熊曉歌的恩師，和熊曉歌的私人關係非常好。但如果他對熊曉歌在華夏的表現滿意，也不會另外又找來張晨做IDG華夏的合夥人了。
麥戈文也曾經想要投資IQ，隻不過被紅杉捷足先登了而已。如果麥戈文真的像熊曉歌的這樣，他又怎麼會對IQ兩千萬的融資感興趣？
白了，還是熊曉歌自己的心魔作祟。他自認為對麥戈文太了解、太想獲得麥戈文的認可。於是他用麥戈文在美投資的部分邏輯在國內投資，不賠才怪。
這也解釋了為什麼在所有人都看好藤迅的時候，熊曉歌卻選擇了獲利推出，分兩次以6000萬美金的價格，將持有的0%藤迅股權都賣給了IH。
這可不是麥戈文做的決定，尤其在第二次賣出藤迅7.%的股權的時候，熊曉歌已經獲得了IDG華夏全部的控製權，這次賣出決定完全是熊曉歌自己做的決定。