“不，業務決策僅僅需要業務決策部門，業務審批必須是直線式而不能是交叉式。財務部門僅僅隻需要確定是否虧損，隻要不虧損，我不希望財務、人事、內控加入審批流程，你們需要做的是事後審計和監督，而不是參與到正常的業務決策中來，我的還不夠明白嗎？”
“不不不，增加審批流程並不能降低風險，隻會降低效率，反而會把風控和合規部門變成企業是否能夠發展的最大風險。我需要你們設定紅線，紅線範圍內，業務部門具有完全的自主權。”
“是的，這並不意味著隻追求業績，否則審計和合規部門就沒有存在的意義。我需要財務、人事、審計和合規部門持續不斷地對業務決策做出緊密監督，業務部門每一份審批文件都需要交給職能部門留底。同時職能部門需要對決策方案做出必要的審查，發現有違反紅線的決策必須找出責任人，給出相應的懲罰，包括開除或移送法辦。我可以信任業務部門，也不會允許別人辜負我的信任。”
“丁壘，你作為網藝的，具有最高的權限，所有決策都通過你的手簽發，所以，你有最大權力的同時，也有了最大的責任。你和你手下的業務部門必須學會識別風險和接受商業道德及合規培訓，定期進行考試。我可以告訴你們，火種源目前已經聘請前FBI管理服務部的主管米蓋爾安東尼奧擔任火種源監察部主管，負責領導火種源全球各個地區及所投資項目的監察工作，我不希望在他交給我的報告上看到你們任何一個人的名字。”
張晨身在香江，也沒有耽誤日常的工作，每的日程安排得滿滿當當。對於初創企業來，需要建立的東西實在太多，好在憑借火種源強大的資金支持和張晨對門戶網站的深刻理解，現在網藝至少已經算是站穩了國內門戶網站頭把交椅的位置。
但公司就是這樣，生於憂患，死於安樂。
隻要公司一安樂了，內鬥也就來了。
趙立新的合規部門在科洛托成功挖出了劉廣達這個蛀蟲，合規部門聲勢大漲，在火種源控股的網易也同樣掀起了聲勢浩大的審查工作。
這種事情，難免造成人心惶惶，更有甚者，內控部門竟然已經介入到業務部門的正常審批流程中去，沒有他們簽字，連丁壘都不敢做出業務決策，內控部門變成了整個公司的太上皇，開始作威作福。
好在張晨提前發現了這個苗頭，組織了幾場電話會，再次重申了內控部門的權力範圍，確保業務部門決策的純粹性。
既要讓業務部門保持攻擊性，同時又不能失控，保持相當的平衡，這是每一個公司管理者都需要麵對的問題。
這種平衡一旦被打破，風險就會隨之增高，但很不幸，這種平衡太過脆弱，太容易被打破。
就如同華仁置業，一筆計劃內的貸款沒有按時發放，就輕而易舉的擊碎了這脆弱的平衡。
尤其當張晨聽到劉輿慈向彙豐質押了自己百分之三華仁置業的股權以換取兩億港幣貸款的時候，就知道，華仁的平衡已經被打破了。