真正讓邁克戴爾感到危機的，並不是i的大賣，而是i大賣的同時，還能保持供應鏈的穩定。
在此之前，戴爾認為自己的供應鏈管理體係是全世界最厲害的，事實也確實如此。
單純從庫存更新速度的角度上，戴爾平均十的庫存更新速度在大企業中僅次於麥當勞。
麥當勞本身就是做快餐的，庫存更新速度快並不稀奇，但作為一個電腦製造商，戴爾能夠把庫存更新時間壓縮至十，體現了戴爾供應鏈管理體係的卓越。
而現在，ari能在戴爾的基礎上把庫存更新時間縮短一多半，意味著邁克戴爾最引以為豪的供應鏈管理體係已經被ari成功超越。
邁克戴爾總結dell的核心競爭力就是兩點：一、直銷模式；二、卓越的零庫存供應鏈管理體係。
尤其是第二點，準確的，零庫存這個概念，就是在dell的S（供應鏈管理）獲得成功後，才被大眾熟知的。
幾乎全世界每一個商學院，都在研究DELL的供應鏈管理體係是如何做到這一點的。
原本邁克戴爾對ari的重視隻是因為其搶占了自己也準備攻占的高端市場，但坦白，他並沒有把ari當成真正的競爭對手。
能夠在十年間從一家電腦經銷商成為世界上最大的電腦公司之一，DELL的成功並非僥幸。
DELL目前在P市場上的優勢是全方位的，無論從營銷模式、市場反應速度、供應鏈管理體係、運營成本。。。。。。各個方麵都領先競爭對手一大截，營業額距離IB也僅僅隻有一步之遙，邁克戴爾非常有信心在三年內超過IB成為整個P和筆記本市場的霸主。
現在，ari這家隻成立不到一年的公司便做到了DELL十年才做到的事情，這讓麥克戴爾心中充滿了不安。
如果戴爾是以經銷商為主要銷售渠道的公司，還能通過嚴控經銷商渠道來打壓ari。
但DELL的主要渠道是直銷，邁克戴爾唯一能做的，隻有從供應鏈上遊下手，禁止DELL供應商同時向ari供貨。
問題是，ari同DELL的供應商之間本身重合度就不高啊。
在一個成熟的商業社會中，尤其在民用消費品領域，盤外招的作用微乎其微。就如同IB隻能眼睜睜看著DELL做大，無計可施一樣。邁克戴爾現在唯一的辦法，隻有重整DELL戰略，加強自身競爭力這一條路。
“我建議，增設一條產品線，針對家用電腦的高端用戶，這一塊市場不能被ari獨占。”戴爾的運營副總裁康爾特托福爾敲了敲桌麵，“i的核心競爭優勢，從配置上就是他們那片稱為riva8的顯示芯片，我們應當意識到d的時代已經到來。所以，我認為我們應當同df達成戰略合作。df在上個月已經推出了集成d顯示指令的Vd rush芯片，測試性能超過了i所使用的riva18。我相信，如果我們同df達成全麵戰略合作甚至對他們展開收購，ari對於我們的相對優勢就會減弱很多。”
df目前如日中，提起的顯示芯片，所有人第一反應都是Vd。
Vd在riva18推出前，市場占有率高達85%。也就是，每一百個購買了d加速卡的電腦用戶，其中八十五名買了Vd。
沒有任何一個廠商的任何一款商品能打破Vd的這個記錄。
Vd不止是一款顯卡，更是一種信仰，一種情懷，一種在你們都穿樹皮舉木棍的時候老子已經坐上馬拉車的優越感。