“iBk正式發布，世界最薄筆記本電腦問世！”
“iBk+airpr=移動時代到來？”
“iBk配置深度解析——真正的nebk！”
“首發日10月0日，ari Sre開業當日同步發售，iBk能否再現i輝煌？”
“iBk發布首日即獲NASA一千五百台訂單，安全性通過最嚴苛太空測試。”
“ari Sre，專賣店的回光返照。”
“三年一百家ari Sre，Zak hang十億美元豪賭重資產。”
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發布會剛剛結束，美國各大新聞網站便登出了各種各樣的評論分析文章。而各大報刊，尤其是科技類報紙，同樣把最顯眼的版麵留給了ari的發布會。
一時間，ibk和ari sre成了美國科技圈最熾手可熱的兩個名詞。
I媒體圈一片喧囂。
與iBk近乎一麵倒的讚美不同，更多媒體和受訪者都對ari Sre的前景持消極態度。
“是的，如果讓我明確表態，我會這是一個愚蠢的戰略。I產品從誕生那開始，就不適合專賣店模式。在我看來，ari在產品方麵仍舊具有非常強的創新力，但在運營上存在很大問題。”
“iBk？不，我當然很喜歡，我已經在官網上預購了兩台，嗯，另一台給我女兒。但這和ari Sre是兩碼事。是的，我不看好ari Sre。”維珍航空總裁理查德布蘭森頂著一頭亂發對采訪他的記者侃侃而談。
“微軟並沒有對iBk做出針對性優化，是的，他們使用的是相同的inds版本，但ari確實對微軟實驗室提交了單獨的驅動程序進行認證。應該，他們是針對inds進行了優化。是的。”
“ari Sre是個大膽的想法，嗬嗬，我的真實看法？呃，我認為ari當前需要對市場更有經驗的人幫助Zak做出決策，就像鮑爾默和我之間的關係，。不不，斯卡利同樣是一名偉大的管理者，不能把蘋果的衰落完全歸罪於他。”比爾蓋茨帶著和煦的微笑出現在鏡頭前。
“是否看好ari Sre？哈哈，當然看好，哈哈，抱歉，我先笑一會兒，我已經很久沒聽過這麼好笑的笑話了。看著吧，最多兩到三年，ari Sre就會成為ari的催命符，他們現在投資十億美元搞的東西，到時候會一錢不值。”康柏公司總裁艾克費弗爾嗤笑一聲，對著鏡頭傲慢道，“而且，我也不認為iBk可以衝擊康柏在筆記本市場的地位，他們隻是個新丁，在商務市場上缺乏信譽，我麼的客戶不會選擇iBk，我確信。”
但在一片喧囂聲中，受iBk發布會影響最大的戴爾，卻始終對外界保持沉默。
“我需要知道他們成本控製的秘密！就算華夏的生產成本更低，但我們的奧斯汀工廠完全可以用更高的效率擊敗他們！如果他們不是在虧本賣貨，唯一的解釋就是，ari在我們不知道的地方節省了大量成本！”邁克戴爾眉頭緊皺，仍然穿著那身標誌的藍襯衫，手指無意識的在桌上敲著。
康爾特托福當就向邁克爾戴爾彙報了發布會的情況，同樣是當，邁克爾戴爾召集了所有高管開閉門會議。
“本尼，在本周內，我希望能夠看到ari的成本分析報告。我們必須要對ari保持價格優勢，這是我們的命脈。”邁克爾戴爾麵色嚴肅道。
“好，我周五下班前會用信箱發給你。”本尼康沃爾點了點頭。
本尼康沃爾是戴爾的內控首席分析師，帶領一個十六人團隊，職責是幫助戴爾分析管理環節中尚可改進之處，以及分析其他競爭對手在各種管理流程上比戴爾做的更優秀的地方。
但這種位置是最遭人討厭的位置，康爾特托福暗暗瞥了一眼本尼康沃爾，開口道：“邁克爾，事實證明，你當初做出轉向企業市場的決定是正確的。ari雖然來勢洶洶，但他們的目標很清晰，就是消費級市場。而消費級市場僅僅隻占到我們營收的百分之5%，不管iBk市場前景如何，對我們的營收都很難構成真正的衝擊。我並不認同在消費級市場同ari硬拚價格。如果盲目降價，會嚴重影響我們企業市場的盈利。”