壞習慣大盤點
做事情馬馬虎虎，丟三落四；
大大咧咧，什麼事都不放在心上；
觀察事物不仔細，小錯不斷；
說話不經大腦，不知道考慮別人的感受；
答應了人的事，經常忘記去做……
細節決定成敗！有時候細微之處可扭轉乾坤，一些容易被忽略的小細節、小毛病，都有可能釀成大禍，影響全局。所以青少年朋友一定要養成重視細節的習慣，對每個細微之處都不能掉以輕心，這樣才會讓自己提升的更快更好。
失敗的麵試
每年金秋10月，都是跳槽的高峰期，而500強外資大公司又乘機把目光鎖定在各路精英的身上，同時各路精英也在搜索著自己鍾情的大公司。但是，並非每位精英都能如願以償。在連續向500強外資大公司發起了多次“衝擊”的張先生感歎道：“從6月到國慶前夕，我先後參加了10家企業的麵試，其中僅500強大公司就有TNT、東芝、三星、UPS、玫琳凱等，結果卻無一過關。唉!我為何屢屢敗走大公司？”
幾年前，張先生畢業於西安交通大學交通運輸專業，到東北某大型國有集團找到一份工作。2年後，他來到上海。不久就進了一家合資物流公司，在倉儲部門任倉儲調度。
2004年5月合同到期，已升遷到倉儲主管的張先生離開了公司。躊躇滿誌的他把目光瞄準了500強外資大公司。理想是美好的，可現實是無情的，屢屢碰壁後，他的自信心開始動搖了……
張先生第一次麵試的大公司是世界500強、全球4大快遞公司之一的荷蘭TNT的子公司——一家專做汽車配件的汽車物流公司。
2004年5月上旬某日下午1點，他去參加麵試。他先填寫的是中文報名表，在填報具體職位時，他有點猶豫，便在空格中寫了兩個職位：運輸主管和倉儲主管。
麵試官是兩位中國人——一位人力資源部經理和一位物流部經理。作完自我介紹後，物流部經理首先問道：“你為什麼填兩個職位，你到底應聘哪個職位呢?”張先生說：“我學的是交通運輸，在東北做過運輸管理工作；來上海後又做了1年倉儲管理工作，兩個崗位都可以做。”
物流部經理用不太信任的口氣說：“我們要求有5年相關工作經驗，你隻工作了1年，經驗不足！你以前做的是快速消費品，我們做的是汽車配件，你的專業經曆不行！”盡管他竭力辯解，兩位麵試官還是不為所動。這次麵試就這樣流產了。
張先生覺得麵試失敗的主要原因雖是專業經曆欠缺，但填兩個應聘職位這一細節失誤也難辭其咎。
2004年8月下旬，張先生意外接到了東芝一家分公司的通知麵試的電話，讓他第二天上午10點過去麵試，恰巧，韓國三星公司也通知他在這天下午2點30分參加麵試，一天應聘兩家500強企業，他真是忙得有點暈頭轉向。此外，他還有點擔心，萬一他們用日語、韓語麵試怎麼辦？他可從來沒學過這些。
在等待麵試時，張先生發現公司員工都說上海話，此時，他的心情稍輕鬆了一些，畢竟上海話他能聽懂一些。
但是一走進小會議室，張先生馬上意識到對麵經理的眼神裏有一絲失望——他的穿著太隨意，隻穿了一件舊的休閑T恤，頭上的汗還沒有擦幹淨。
作完自我介紹後，她問：“你的數據庫編程水平怎麼樣？”張先生很詫異：“我是做物流或做倉儲的工作，會操作就可以了。幹嗎要會數據庫編程呢？”於是張先生如實回答：“數據庫編程我不太懂。”麵試中，她問了很多令人不愉快的問題，話語間處處流露著不信任，似乎在審問一個囚犯。這使得張先生很氣憤，於是沒等她說完張先生就主動提出結束麵試。
麵試自然又失敗了。張先生反省道：“其原因可能就是第一印象不太好。雖然責任在自己，但我心裏還是有氣；你們主動找上我的，還那麼苛刻，還專門問一些令人難堪的問題！”
懷著幾分氣憤的心情，下午他提前10分鍾趕到韓國三星的分公司。前台小姐很客氣地將他領進一間會議室。他想這次應該有點戲了吧。會議室裏坐著三個人：人力資源部經理、運作部經理和一位會說漢語但帶著明顯的口音，應該是韓國人。三人看起來都很友好和善。
他向他們微笑了一下，便用流利的英語作自我介紹。他的表述很快得到了他們的首肯。接著，韓國人用漢語問了一些問題：“來上海幾年了？”“工作情況怎麼樣啊？”他都認真地做了回答。