幾天後，他就買了禮品二次去H城，還拉著那位同學，算是供銷社領導，一起登門致謝，並同廠方訂立了長期協議：所有廢棄的邊角料都被他們以極低的價格包銷，這一包就是3年。
以後，“鋼鐵大王”更是如魚得水，嚐到了更大的甜頭。貨源有的是：造船廠的拉光了，被介紹到機械廠、機床廠；H城的拉光了，又被介紹到N城、S城……市場更是不成問題：本地市場飽和了，便銷到外地、外省……開始是用汽車運，後來就鳥槍換大炮，改用火車車皮裝。
他的生意越做越大，人緣越來越好，財路也越來越寬。等到別人也明白過來，一哄而上時，他已經金盆洗手，另謀別的財路去了。
溫商不僅變廢為寶的神奇智慧，而且很喜歡收拾爛攤子，有很多溫商都是靠承包虧損企業擴展了自己的事業的。不僅如此，溫商還能使自己承包的虧損企業爆發出勢不可當的發展潛力。
事實上，虧損企業並非一無是處。它具備了行業基礎，諸如生產技術、銷售網絡等，一切都是現成的，隻不過由於種種原因，這些既成優勢一直都發揮不出來。一旦清除了企業發展道路上的障礙，如運營機製呆滯、管理不善、製度陳舊等，使其原有的優勢得以發揮，在一定程度上有可能比一個新的企業更容易走上軌道。因為新企業往往並不具備成熟或成形的銷售網絡，在生產技術上也是新手。正是看中了這一點，溫商才不怕爛攤子，甚至四處打聽哪裏有這樣的爛攤子，瞅準機會就接過來。
現任溫州文成減速機有限公司總經理的卓文生，就依靠這一招起家的。
1977年，卓文生懷揣300塊錢開始闖天下，成為溫州最早的購銷大軍中的一員。買進賣出，賺取差價這是溫州購銷大軍的最主要的經營方式，但買什麼，卓文生卻有自己的想法。他仔細觀察過，許多國有企業由於機製過死，倉庫裏常有積壓貨物，很多產品都沒能流入市場。但從市場需求來看，尚未飽和。積壓產品其實隻是舊了一點，質量上問題卻不大，有不少都是原裝好貨。卓文生開始有選擇性地專門購買國有企業倉庫裏的積壓品和舊貨，運回溫州轉賣。
開始時，由於國家對企業積壓問題沒有什麼規定，有很多企業領導出於謹慎，不肯出賣庫存的積壓產品，卓文生陪了很多小心，說了不少好話，甚至請客吃飯，打了一場又一場“人情”攻堅戰。1983年，卓文生等待的好運來了，那時國家開始有了明文規定，國有企業的庫存要全麵清理，於是情況好轉，貨源開始充足起來，大量的積壓產品被當成舊貨甚至是廢品進入了物資回收公司。在天津物資回收公司，卓文生看到了一批已被宣布報廢的原裝機電產品，一口氣買下了幾十萬元質量過硬的機電產品運回溫州，受到當地市場的歡迎，一時間促成了柳市低壓電器產業的形成。
為此，人們曾不無羨慕地談論溫商的“淘金”行動：什麼破爛東西到了溫商手裏，改頭換麵就都成了寶貝。其實，被精明的溫商拿到手裏的這些東西當然不是破爛，對於有多種需求的市場來說，的的確確是人們生產生活中離不開的寶貝，隻不過寶貝生了鏽，而溫商憑借著敏銳的眼光，認出了這些寶貝，並把它們收拾得煥然一新，結果賣出了大價錢。正是這種化腐朽為神奇的智慧，使得不少的溫商從很小的投入中獲得了巨大的利潤，做出了一番事業。