第五十一章：提高品牌的含金量
商道精髓：
現在企業無不知道品牌的重要性，擁有品牌，就擁有了一筆無形資產，擁有了在激烈競爭中的資本，一句話，品牌就是競爭力。
其實，創建於1997年9月的中國法派服飾企業有限公司，從公司成立之日起給自己的定位就是要做國際化的品牌，為此，從頭至尾，法派都以一個國際化品牌的標準要求自己。 首先是名字。常言道：名不正則言不順。隻有取好名字，與眾不同，才能使企業或產品家喻戶曉。“法派（fapai）”，具有鮮明的歐陸風格，乍聽之下，還以為是個外國品牌，發音方麵也基本上沒什麼國界阻礙，很利於品牌的國際傳播。
其次是設計方麵。法派不僅聘請意大利著名設計師擔任首席設計師，還與意大利的著名服裝企業和研究所合作開發時尚產品，並在全球設立20多個“國際眼”，搜集各種服裝信息，為法派產品的開發和設計提供信息的保障。
生產國際化也是法派國際化的重要內容。法派的原輔材料幾乎全部從世界一流生產企業購進，生產設備則是來自德國、日本等發達國家；而在工藝方麵，法派重金聘請日本著名工藝師對西服工藝進行了科學的改造和創新，使之更符合國際化產品的要求。
法派在質量管理、環境管理方麵努力與國際接軌，先後通過了ISO9001國際質量體係認證、ISO14001國際環境管理體係認證。
營銷國際化是法派品牌國際化的重中之重。20世紀90年代中期，法派創業之初便開始實施當時新型的國際營銷模式——特許連鎖經營，低成本、快速地實現了品牌的市場擴張計劃。1999年，法派西服打入對質量極其挑剔的日本服裝市場，隨後行情越來越火。第二年，法派的網上“裁縫店”開張，既滿足了顧客的個性化需求，也為法派的市場競爭提供了一把利器。起步，便與世界同步，法派人正用行動在努力地實踐著。
現在企業無不知道品牌的重要性，擁有品牌，就擁有了一筆無形資產，擁有了在激烈競爭中的資本，一句話，品牌就是競爭力。
從一個出身貧困的初中畢業生，到今天擁有億萬資產的企業家；從一個遭人白眼、受人歧視的小鞋匠，到今天備受溫州人崇敬甚至還得到江澤民同誌親自接見的著名企業家；從一個默默無聞的小廠子，到今天敢於和跨國公司叫板的大企業。正泰集團董事長南存輝憑的就是一種寧可“要牌子，不要票子”的決心和勇氣，從質量、信譽入手，紮紮實實地打出了自己“正泰”的金字招牌。
可以說，從撇開補鞋的小攤子到成立“求精”開關廠那一刻起，就意味著南存輝的人生將要發生重大的轉折。
其實，從正泰集團的成立之日起，南存輝就勵精圖治，依靠自己的誠信和極高的質量來精心地打造“正泰”的品牌，在今天，當人們回首正泰的品牌之路時，除了南存輝一貫的誠信之外，還發現了他經營品牌過程中的兩大殺手鐧：一是“品牌參股”，即對所有使用“正泰”商標的企業實行控股；二是“燒開一壺水”，堅持走專業化的路子。
1993年，正泰電器有限公司大廈落成時，南存輝提出了“重塑溫州電器新形象”的響亮口號。這時的南存輝在做兩件事情：一是在“不賺昧心錢，質量求生存”的經營理念下創建正泰質量第一的企業文化，當然，正是這種經營理念使得企業獲得了初始創業的成功；另一件事情，就是利用“許可證”和“正泰”品牌來挽救柳市眾多瀕臨死亡的電器企業。那時的南存輝提出，隻收取少許的管理費用，柳市低壓電器生產企業就可以租用“正泰”的牌子，同時，租賃品牌的企業也就成為“正泰”集團的成員，同時獲得生產許可。其實，這一招是南存輝為了把自己企業做大做強，更加突出“正泰”品牌的一個策略。但是，這對當時許多的柳州低壓電器企業來說，無異於“及時雨”，隻要擁有了正泰的牌子和生產許可證，就相當於是起死回生了。於是到1994年底，先後有將近40來家大大小小的企業，彙集到了“正泰”的旗下，當時，他們仍是獨立法人所代表的企業。