有一天，古川久好從報紙上看到這樣一條介紹美國商店情況的專題報道，其中有一段提到了自動售貨機，上麵寫道：“現在美國各地都大量采用自動售貨機來銷售貨品。這種售貨機不需要雇人看守，一天24小時可隨時供應商品，而且在任何地方都可以營業，給人們帶來了許多方便。可以預料，隨著時代的進步，這種新的售貨方法會越來越普及，必將被廣大的商業企業所采用，消費者也會很快地接受這種方式，前途一片光明。”
古川久好開始麵動腦筋，他想：雖然現在自己所處的地區還沒有一家公司經營這個項目，但將來必然會邁入一個自動售貨的時代。這項生意對於沒有什麼本錢的人最合適。我何不趁此機會去鑽這個冷門，經營此新行業?至於售貨機裏的商品，應該搜集一些新奇的東西。
於是，他就向朋友和親戚借錢購買自動售貨機，共籌到了30萬元，這筆錢對於一個小職員來說可不是一個小數目。他以一台1.5萬元的價格買下了20台售貨機，設置在酒吧、劇院、車站等一些公共場所，把一些日用百貨、飲料、酒類、報紙雜誌等放入其中，開始了他的新事業。
古川久好的這一舉措，果然給他帶來了大量的財富。當地人第一次見到公共場所的自動售貨機，感到很新鮮，因為隻需往裏投入硬幣，售貨機就會自動打開，送出你所需要的東西。
古川久好的自動售貨機第一個月就為他賺了100多萬元。他把每個月賺的錢投資於自動售貨機上，擴大經營規模。5個月後，古川久好不僅早已連本帶利還清了借款，而且還淨賺了近2000萬元。
一條信息造就了新一代的富翁，當然，在信息上動腦筋尋商機的絕不隻古川久好一人。可以說，幾乎所有成功的企業家，無不對商海中的信息保持絕對的敏感，無不需要通過準確有利的信息來指導自己的戰略決策——不然，日發行量達200萬份的金融大報《華爾街日報》，每天擁有約2000多萬人的讀者，還能是誰呢？
在現代競爭激烈的商場上，擁有廣泛的信息網絡，已經成為一個企業和企業家成功的關鍵。一個人的信息量畢竟有限，隻有通過發達的媒體獲取更多的信息，通過群體交流信息拓展思路，才能在殘酷的市場競爭中站穩腳跟。
現代社會的發財商機幾乎包括政治、社會風氣、文化現象等多方麵的內容，甚至對於有些經營者來說，人類出生率的高低和貧富比例這些專業的資料都是商業信息。或者再深入一些，同行其他公司的動向，自己公司產品的消費者滿意度、廣告反饋等等，都是決定企業成敗至關重要的信息。
對於一般人來講，如果市場發生大的變動或提供大的契機，是很容易發現的。因為這些機遇的征兆很明顯，信息的暗示性很強烈。但是，這樣的信息被大多數人捕獲，真正屬於你的機會有多大呢？所以，要想獨辟蹊徑地尋找生財機會，就必須留意那些被大多數人忽略掉的“小”信息。
美國南北戰爭快要結束的時候，市場上的豬肉價格相當貴。亞默爾從自己收集的各方麵的信息來分析，這種現象不會太長了，因為一旦戰爭結束，豬肉的價格就會立即跌下來。於是，他更加關注戰事的發展，因為他相信市場上即將會發生一個大的轉變，而他可以從中抓住商機做一筆大生意，從而猛撈一把。
他像往常一樣，天天閱讀報紙。有一天，他發現報紙上寫著這樣一篇新聞，裏麵說一個神父在南軍李將軍的營區裏遇到幾個小孩子，小孩子們拿著許多的錢問神父怎麼樣可以買到麵包和其他吃的東西。據孩子們講，他們的父親是李將軍手下的軍官，幾天以來都沒有吃過麵包了，而帶回來的馬肉又非常難吃，所以他們才會到處買麵包。