喬布斯也是個創新跟風者，不過他是跟風者中的領袖
在這個世界上充滿了形形色色的追隨者和模仿者，他們總是喜歡依照他人的足跡行走，沿著他人的思路思考。他們認為，走別人走過的路可讓自己省心省力，是走向成功、創造卓越人生的一條捷徑。豈不知，“模仿乃是死，創造才是生”。
“領袖與跟風者的區別就在於創新。”這是喬布斯談自己的“與眾不同”哲學時所說的話。所謂的跟風者，就是那種擅長“尾燈戰略”的人，就像開車，跟風的人總是跟在別人的尾燈後麵亦步亦趨，跟進了怕撞上，跟遠了怕跟丟。喬布斯雖然在很多產品戰略上不是開創者，但是他也不是跟風者，他的創新是一種破壞性的創新，隻要他一出手，就對市場上的主流業務產生破壞性影響。他從來不在既定的軌道上奔跑行駛，但會破壞遊戲規則重新開辟跑道，進而顛覆整個行業的格局。
當然，在當今時代，喬布斯不是唯一的創新者，很多人都在倡導創新，做著創新的事情，可以說，喬布斯是一個創新跟風者中的一員。但是喬布斯不僅要做創新的跟風者，還要做這些跟風者的領袖。這就主要體現在喬布斯不斷做到行業領先。
喬布斯使蘋果公司與眾不同的秘密武器就是不斷的做到行業領先。喬布斯說過蘋果的產品被很多人抄襲和模仿，但蘋果依然在行業領先，就是因為蘋果的創新總能領先於行業其他人，領先於時代。為了做到這一點蘋果在研發上投入了大量資金，蘋果公司的研發經費一直在大幅增加，2003年時達到4.71億美元，並且光是研發部門就聘用了2500名員工。除了蘋果電腦的主流研發外，他們也在進行進一步多元化的嚐試。
可見，創新的最高境界並非差異化，而是領先於行業、領先於時代。當然，作為領軍者會很辛苦，但得到的收益也十分巨大。喬布斯一直以領先者為榮，他甚至以被抄襲為榮。看看他在2004年MacWorld Conference&Expo上在談到與微軟的競爭時是如何對微軟冷嘲熱諷的。喬布斯說：“Mac係列在20世紀80年代重塑了個人電腦產業，而微軟在90年代抄襲成功，並且創造了極大的利潤。如今，我們靠著Mac OSX重新站上了技術領先的地位，我認為微軟一定還會再次抄襲我們。”
喬布斯就是要做一個產業領先者，這也是他“與眾不同”的最強大的武器。雖然這是一條艱難的路徑，但是也更顯示出喬布斯是一個創新高手，甚至可以用偏執狂來形容他的創新。
聰明的人都不喜歡與別人同食一碗飯，他們的高明之處就在於能夠把小機會變成大機會，把大機會變成更大的機會。他們不隨大流，眼光獨到，另辟蹊徑，在別人“還沒睡醒”之前早已把賺來的錢塞進了自己的口袋裏。
100多年前，一個20多歲的德國猶太人隨著淘金人流來到美國加州，這個猶太人就是日後聞名遐邇的“牛仔褲之父”李維斯?斯特勞斯。他看見這裏的淘金者人如潮湧，心想如果自己也參與進去，未必就能撈到多少油水。於是他靈機一動，想靠做生意賺這些淘金者的錢。他開了間專營淘金用品的雜貨店，前來光顧的人不少。一天，有位顧客對他說：“我們淘金者每天不停地挖，褲子損壞特別快，如果有一種結實耐磨的布料做成的褲子，一定會很受歡迎的。” 李維斯抓住了顧客的需求，開始了他的牛仔褲生涯。李維斯把他做帳篷的帆布加工成短褲出售，果然暢銷，他靠此發了大財。
走別人走過的路，將會迷失自己的腳印。不論是工作中還是生活中，很多人都太習慣於走別人走過的路，我們偏執地認為走大多數人走過的路不會錯，但是，我們不會想到的是，當我們這麼想的時候，我們忽略了一個重要的事實，那就是，走別人沒有走過的路往往更容易成功。
當然，走別人沒走過的路，意味著你必須麵對別人不曾麵對的艱難險阻，吃別人沒吃過的苦，但也唯有如此，你才能夠發現別人不曾發現的東西，到達別人無法企及的高度。
成功者之所以會取得驚人的成績，正是由於他們想到別人沒想到的東西，走別人沒走過的路，也正是這一思路支持著他們一路走來，讓自己跨越障礙直至成功。所以，如果你想要成功，就不要做一個模仿者和跟風者；即使要做一個跟風者，也要像喬布斯那樣做一個創新的跟風者，而且一定要做這些跟風者中的領袖！