但是，斯巴達是如何運用這一嚴密的方陣戰術取得勝利的呢？讓我們先來看看他的方陣構成：排列整齊的8個步兵肩並肩站在一排，前方數排的士兵將圓盾舉起，形成一道防禦牆，中後排的士兵將長槍往前，瞬間就像是一台恐怖的戰車。當敵人衝刺時，後方的長槍便可製敵於先。敵人湊近方陣前攻擊，對排成一列的堅固防禦牆又很難造成傷害；反之，當斯巴達人衝刺時，長槍加上加速度的威力更是恐怖，數排長槍可靈活地交替輪流攻擊，造成更大殺傷力。這樣一來，方陣的正麵就很難突破，但同時也造成側麵與後方空虛。於是，斯巴達人打造了質量更輕的長槍，當敵人閃過方陣的攻擊，長槍也可以迅速地轉換攻擊方向，讓側邊士兵快速替自己解圍。這樣一來，方陣便近乎可以麵對各種狀況，這就是著名的斯巴達方陣。
斯巴達方陣在現代企業中的延伸
斯巴達方陣最早運用協同作戰、分工合作的突破性戰術最終取得了戰略性的勝利，這在世界軍事史上都是具有偉大戰略意義的。這種協同作戰、分工合作的戰術映射在現代企業中加以升華和提煉，就成為企業中不可或缺的團隊精神。團隊精神提高了員工的道德修養和職業技能，而團隊精神不僅是團隊建設的血脈，更是企業產生巨大凝聚力和創造力的思想根基。
隨著市場經濟的進一步發展，現代企業已經不可能再依靠單打獨鬥闖天下了，尋求企業合作共謀出路已經越來越成為現代企業所推崇的商業法則。俗話說：商場如戰場。當今世界，風雲變幻，試問明日蒼穹，誰主沉浮？為了企業的“江山”基業常青，為了公司能夠贏得更優勢的競爭力，越來越多的企業家和管理者開始關注並研究世界軍事，企圖從曆史上那些著名的戰役中尋求企業發展壯大的秘訣。這說明，古代的智慧總是在不斷啟發著現代人的思維，讓當代人能夠從中受益。改革開放後，最先發展起來的一批大型國有企業有很多麵臨著企業內部管理的困境。
但是，如何才能走出這些困境從而讓自己的企業恒久地屹立於世界強林呢？如何才能應對當今這個瞬息變幻的時代呢？為此，曾經有著五年軍旅生涯的中國聯想集團創始人之一柳傳誌就十分推崇斯巴達方陣中所折射出來的管理精髓，他曾說：“企業管理要具備三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。”正是在這樣的思想引導下，柳傳誌帶領著聯想集團克服重重困難，曆盡千辛萬苦，最終將聯想打造成了現代企業中經典的“斯巴達方陣”，為其他企業管理者在經營管理上指明了方向。因此，我們可以說，柳傳誌的這種思想在很大程度上肯定了企業中的團隊建設的重要性。因為一個組織團隊建設的好壞，象征著企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現，甚至會直接影響到這個企業的興衰成敗，可以毫不誇張地說，團隊建設事關企業生死存亡，它的重要性絕不亞於企業本身。
在企業經營戰略上，如何才能全力打造一支企業的斯巴達方陣呢？答案很簡單，那就是想方設法以更高的標準提高員工的職業素養，將員工的職業素養作為提升現代企業軟實力的核心內容。在具體的企業管理中，一方麵，領導者很大程度上除了依靠製定規章製度約束員工外，還需要依靠企業文化管理的手段來解決員工存在的一些問題。隻有善於將行為製度規範加上企業文化管理結合起來管理企業的領導者，才稱得上是成功的領導者，隻有在這樣的領導管理下的企業才會具有頑強的生命力，才會真正明白並力爭完成自己的使命。另一方麵，團隊成員不僅要嚴格遵守公司的規章製度，盡職盡責做好自己的本職工作，還要在內心深處樹立起“公司即為家”的主人翁意識，時時刻刻將公司的利益置於個人的利益之上，能夠為了企業的長遠目標舍小家顧大家，同心協力，為了公司的願景努力奮鬥。因此，對於領導者和員工來說，團隊建設是企業的一門必修課，及格不是目的，優秀才是所有人的最終願望。