第四章2冬眠時，黑熊會退縮到多久
冬眠是動物界很普遍的一種現象，很多動物都在秋季將自己養得胖胖的，儲存很多糧食，然後在氣溫降低到一定程度後將自身隱藏，不食不動，以度過漫長又寒冷的冬季。
動物世界：黑熊也被人稱之為月熊、喜馬拉雅熊或藏熊，而在我國，它們也被稱為狗熊、熊瞎子或狗駝子。黑熊的體型隻能算中等，頭至軀幹約120-180cm高，母熊的體型比較小，可能隻有公熊的一半。體毛粗密，一般為黑色（也有棕色）。胸前有一塊很明顯的白色或黃白色的月牙形斑紋，因此也被人稱為月熊（Moon bear）。黑熊屬林棲動物，特別是植被茂盛的山地。在夏季，它們常在海拔3000米，甚至更高的山中活動，到了冬季則會遷居到海拔較低的密林中去。為了生存，它們偶爾也會遊蕩到平原地帶。
隨著冬天的到來，黑熊快要冬眠了。
首先，它找一個山洞或樹洞，準備進行長時間休息的狀態，而黑熊的這一覺基本上能睡四至五個月，要到第二年春天才醒過來。這麼長時間不吃不喝它不會死嗎?不會的。
在漫長的冬眠過程中，黑熊的體溫要降到2．2℃。隨著體溫的降低，新陳代謝也隨之減慢，對氧氣的消耗也到了極限。隨著心跳和呼吸次數的減少，黑熊的血液循環也隨之減慢。體內脂肪分解所分泌的水量與機體的需水量恰好相等。同時，它的泌尿係統的排出與吸收的尿液也正好相符。所以它體內水分消耗很少，整個冬天也不會被餓死。
在春天來臨之時，黑熊會慢慢醒過來。它依然渾身是勁，行動自如。就好像打個盹似的，仍然保持著像秋天那樣強壯而有力的肌肉組織。
在缺少食物、非常寒冷的冬季，很多動物的應付方式是冬眠，即將自身所耗降低到最小，保存實力，以等待春天的來臨。就像麵對金融危機的企業和個人，這時需要的不是擴大投資項目，而是保存實力，等待機會。
萬通集團董事長馮侖講述在1995年到1996年期間，公司遇到了非常大的危機，整個公司不堪重負，走到了崩潰的邊緣，馮侖說，“救治自己的唯一辦法就是先賣東西還債，壓縮公司成本，甩掉包袱，然後再進行增資擴股，引進不需要還的資金。於是我們就開始大踏步地向後撤，退之再退，直到賣無可賣，退無可退。”“把所有的業務集中，壓縮費用，壓縮人員；國內業務製作房地產，美國萬通隻做創業投資。”“把所有和北京沒關係的、跟房地產沒關係的項目都砍掉，終於讓瘋狂奔跑的列車停了下來。”
而當時沒有進行資本項目壓縮的很多企業都倒閉了，例如德隆集團倒下之前也有很大一部分金融資產項目，但停不下來，在追逐利潤的路途上越走越遠。德隆當時的項目規模已經有600億，而萬通是在70億資產規模的時候就已經下決心退縮了。終於，隆德在媒體輿論、政府清查、市場波動等多重力量下徹底崩盤。
由此可以看出，在危機到來之前，就要開始自己的退縮行動，硬碰硬的對付危機肯定自己吃虧，或者想要報僥幸心態渡過危機也會吃虧。麵對金融危機，隻能收縮開支，壓縮成本，哪怕退到無可退之步，保存自己的實力，然後才可以渡過危機。就像馬雲所說“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到後天的太陽。”為何都死在“明天晚上”了？因為沒有預估到危機到底有多大的危險，以為自己可以僥幸過關，更沒有采取及時的行動去壓縮自己的實力，於是帶著“大企業慣性”而致使最後崩潰。
現實社會中，我們在不確定的條件下從事各種經濟活動，難免產生各種風險。風險越大，人們就越不可能從事該活動，但很多時候恰恰相反，因為高風險帶來的是高收益。在巨額利潤的刺激下，就出現很多“敢死隊”成員。