說起來都是麵上無光，友華日本職員不到二十個，中國職員二百多。
公司有規定，不許在廁所吸煙，為此設有專門的吸煙區，放在花園旁邊，有長椅，有沙盤，吸煙的同時可以欣賞風景，聊天，增加同事友誼。
但就是有那種怪癖大俠，非要去廁所吸煙，據說是拉屎不吸煙就拉不出來。
我自己不吸煙，不懂煙癮的煩惱，隻是估摸著拉屎不吸煙就跟我拉屎不看書一個意思……
公司裝修時候在天花板裝了自動感應器，一旦發現煙霧就會噴水，這是為安全考慮的，結果裝了不到一個月感應器連屍體都找不到。
總務部研究決定，重新安裝，但給中國員工開會，講明利害，這個保護裝置目的不僅僅是維護友華財產，更重要的是保護工人。假若發生火災，給工人贏得一絲逃生機會。
道理大家都懂，但是裝好之後還是要人為破壞掉，為什麼，就因為他要在廁所抽煙。
總務部為此下了一番功夫，悄悄安裝攝像頭，進去一個人就查一遍，看看有沒有煙頭。
抓到罰款二百，這個我支持，無人反對。
消停了幾天，總務部剛放鬆，結果故態重發，攝像頭都壞了。
終於，被總務部長木村十三郎給抓到一個員工抽煙，不是現場抓住，是該員工出來，木村發現了煙頭，而在前三分鍾木村剛查過，沒有煙頭的。
現在抓了正著，結果員工死不承認，不是他抽的。
木村氣的發瘋，將煙頭從坑裏撿起來，用盒子封存，說要拿去醫院化驗DNA，用科學的手段來證明。
這件事後來上了莞城新聞，公司花費六萬塊檢測，就為了證明這個員工是否說謊。
那員工也是條漢子，死到臨頭嘴硬，DNA結果擺在麵前才鬆口，說對不起，以後不在廁所抽了。
這件事氣的木村心髒病發，直接躺倒，傳到我耳朵裏，讓我麵發燒，讓人把員工叫來，親自收拾。
當晚無事，第二日發生罷工，理由是中國員工遭到歧視。
當時訂單催的很緊，一切都要以利益為重，但工人不開工能有什麼辦法？報紙輿論也不好，記者斷章取義，隻說一件小事讓中國人丟盡顏麵，不過是小孩子心虛不敢承認錯誤，一個煙頭也值得大動幹戈。
卻沒人注意公司的防火保護裝置，以及拉屎不衝的行為習慣。
最後是日本職員道歉，工人繼續開工。
再到後來，公司為日本職員單獨修建廁所，裏麵采用的是五星級酒店水準的裝修，幹淨的不像樣，裏麵養花養草還養金魚呢。
至於中國職工那邊的廁所，我看過幾次，隻能說慘不忍睹。
人多了，不是一兩個素質低，我能有什麼辦法？後麵廁所改成長通道，二十四小時有水流，徹底解決拉屎不衝的問題，隻是多費些水罷了。
美莎說，公司有的是錢掏水費，反正中國資源多，不怕浪費，不是嗎？
也是因為如此，才會在中國員工和日本員工間造成隔閡，本來就是上下級關係，吃飯上廁所再單獨分開，徹底成了對立。
不過這樣也好，大家關係對立，工作起來也方便，對於產品的品質要求也更嚴格。
眼下換了我執政，有小道消息稱周總肯定會給大夥改福利……
然而沒有，我壓根沒想過……倒不是我不愛同胞，而是我知道他們的水平……
就拿生產來說，日本職員認認真真，而中國員工有空就偷懶。為了某些零部件能夠過關，甚至是跟品質管理說好話，通融通融，小瑕疵就讓產品通過。
這些我作為業務次長，經常去車間催貨，見得多了。小瑕疵我可以做主通過，真正遇到致命問題，比如焊點不良這種，那是決計不行的。
同樣的焊點，外觀上看是焊死了，但用探測儀測，裏麵有空隙，這樣是不行的，得重新焊。
而焊工屬於技術工種，一天到晚拿著焊條早就煩了，還要返工？
所以說，一個工廠能夠起來，不是一個人就夠，需要很多人共同努力，友華能出來好品質，核心力量就是這幾個日本管理，由他們帶頭，才讓風氣一天天好轉。
我這裏也說的很明白，中國員工福利是沒增加，但誘惑卻有了。納入工作績效，對每個人的操守進行考核。
最主要的是工作態度。認真，聽話，勤奮的人會得到嘉獎，到達一定的分數，會對其定級，高級別的職工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味著加班費增加，薪水會更高。